本报记者 吴又珠 夏似飞 通讯员 吴扩军

　　紫红色的茄子已经成熟，青青的南瓜藤上挂满了还残留着黄色花瓣的小果，破土而出的西瓜苗刚分开成两片小丫，嫩嫩的辣椒苗整整齐齐、簇簇拥拥像一片微观小森林……

　　4月中旬，我们在汨罗市大荆镇采访，有两种现象给我们留下了深刻的印象：一是无论是田野，还是农家院落的屋前房后，到处是瓜果蔬菜大棚、小棚，棚子里或春华或秋实，一片碧绿，一片青翠，一派生机。二是不管走到哪里，乡亲们都亲切地称镇党委书记向科军为“科伢子”。

　　这充满生机的绿的世界，与“科伢子”是分不开的；“科伢子”这个亲切的称呼，则反映了乡亲们对向科军这位有着深深农民情结的镇党委书记由衷的爱戴。

　　12年前，他拉着年迈的父亲“走后门”，回乡当了一名农技员

　　1992年，毕业于岳阳农校的向科军因在校成绩突出、表现出色，被组织上分配到汨罗市委组织部当干部。向科军接到通知后，却要求改派到汨罗市农业局；到了农业局后，又执意要回大荆———那时候叫乡———当一名农技员。为了让乡里接纳他，他还特地拉着在乡里当过小学教师的老父亲，到乡里去找人讲好话、“开后门”。当乡里答应了他的要求时，向科军高兴极了，第二天就到乡政府报了到。

　　向科军是大荆镇桂花村人，除父亲外，哥哥、弟弟及母亲都是农民。父亲于上个世纪80年代初就退休了，母亲于1983年在整整病了3年之后去世了，给家中留下了一大堆债。1989年，向科军初中毕业，考试成绩全乡第一，可为了减轻家里的负担，他放弃了上高中，选择了读中专。在选择学校时，他选择了农校。因为在长期的农村生活中，他目睹了父老乡亲们那种面朝黄土背朝天的传统劳作的艰辛和无奈，早就在心底埋下了一颗希望的种子：学习和掌握农业科学技术，改变家乡贫穷落后的面貌。如今，心中的种子就要发芽了。

　　向科军刚回乡当农技员那个时候，干群关系不怎么密切。干部大都只在催粮催款搞计划生育时才到村里去，群众不太欢迎。当年才19岁的“科伢子”，一回来便和乡亲们打成了一片。除了脑子里多了不少知识外，他还是那样一个伢子，一顶草帽、一双拖鞋、一部单车，一个里面装着手电筒和修剪果树用的剪刀等工具的挎包，整天跑东村串西村，负责全乡水稻、瓜果病虫害的防治，以及瓜果育苗和无籽西瓜的培育和推广。只要哪里有招呼，他骑起单车就奔向哪里；只要发现田里有问题，他卷起裤腿就跳进去。有一次，他来到墩河村，发现村民徐正良家种的300多株椪柑，四五年了一直没挂果。经检查，主要是没有及时剪枝和病虫害防治不到位的原因。他拿出剪刀“咔嚓、咔嚓”给橘树剪起枝来，边剪边给徐正良念起橘园管理经：春天抹梢；夏防潜页蛾；秋防锈壁虱、红蜘蛛；冬季清园杀菌……从此，他把徐正良家定为自己的科技示范联系户，每个星期都要来到徐正良家，和他一起剪枝、施肥、防治病虫害、保花保果。（下转A2版）

　　（紧接A1版）第二年，老徐家的橘树便开始挂果，收获500多公斤。现在，徐正良家的果园已进入丰产期，每年收入上万元。通过示范和技术推广，大荆的村村组组都有果园，家家户户的屋前屋后都栽满了果树。

　　1995年，岳阳市政府在大荆镇办点，推广大棚蔬菜，这项任务便落到了“科伢子”身上。搞大棚蔬菜是个新鲜事，许多农民都想搞，但又不敢轻易冒险。“科伢子”便带着他们到外地参观学习，让他们眼见为实。回来后，在2个村搞了200个大棚。那是1995年冬天，反季节蔬菜的苗子在大棚里愉快地成长着。大年三十清早，被冻醒的“科伢子”从床上抬起头往窗外一看：白茫茫一片，好大一场雪！大棚会不会被雪压垮？会不会进冷空气把幼苗冻坏？镇干部都放假了，怎么办？他来不及多想，一骨碌从床上爬起来，穿上衣服和雨鞋，便到各家各户吆喝起来，把大家带到大棚田里，手把手指导，如何把大棚上的雪清扫下来，如何对大棚加固、密封，如何烧炭火给大棚保温升温。大家都回去了后，他一个人又一个一个大棚进行检查，一直忙到下午两三点钟，又累又饿，头昏眼花，当从最后一丘大棚田里上来时，一脚踏空，从一米多高的田埂上摔了下去，右手和后脑勺都受了伤……值得高兴的是，大雪过后，没有一个大棚被压坏，没有一家农户的大棚蔬菜被冻坏，让农民搞大棚蔬菜，第一年的收入就很理想，平均每个大棚有1000元多。就这样，大棚蔬菜在大荆便很快推广开来。

　　成立科技开发公司，他再一次向农民靠拢

　　随着农村改革的深入，要想保持为农民提供产前、产中、产后服务长久的活力和内在的动力，必须从体制上进行创新，建立一种载体；同时，乡镇也面临着机构改革、干部分流的任务。在这种情况下，上个世纪90年代末，大荆镇党委、镇政府决定成立大荆农业科技开发公司，从镇干部中分流几个人去领办，工资与财政脱钩，主要靠提高服务质量、开发新的服务项目去养活自己。这时候的“科伢子”已经是镇政府的科技副镇长了，完全可以不到开发公司去。但他想到科技开发公司离农民更近，可以更好地为农民群众服务，便自告奋勇去当了科技开发公司的总经理。

　　成立公司后，对农民的技术服务不但没有减弱，而是将其看作是取信于民的一项基础工程，看得更重了；同时增加了销售农资和帮助农民推销农产品两项经营业务，实现产供销一体化、一条龙服务。公司挂牌的当天，向科军就向群众公开承诺：“接到群众求助电话，24小时之内赶到现场。”“生产资料有假，假一罚十。”新联村有几位农民连片种了10多亩苦瓜，快挂果的时候，突然得了一种病，叶子枯黄。他们通过公司公布的热线电话号码向科技开发公司求助。接到电话已是晚上了，第二天一早，“科伢子”与公司副总经理杨细保就来到了那几位农民的苦瓜地里。检查发现，苦瓜得的是一种新病。他们把病叶带回公司，经过查找资料，初步诊断为白粉病，有一种名叫“三唑酮”的药可以医治，但这种药汨罗市没卖。于是，向科军当天上午便坐公共汽车到长沙，在省农科院买到药，下午就赶到新联村，现场指导那几户农民配水喷洒。两三天后，那些苦瓜便恢复了正常，当年平均每亩收入2000多元。

　　大荆镇历来有“西瓜之乡”的美誉。为了做大西瓜这个产业，向科军和他的科技开发公司通过他们的科技示范基地，不断引进、试种、推广新品种，使大荆的西瓜从有籽到无籽，从大西瓜到小果型礼品西瓜，从红瓤西瓜到黄瓤西瓜，从实生栽培到嫁接栽培，从单纯的7月份上市到6至10月份都有西瓜上市。为了打出汨罗西瓜这个品牌，向科军还发明了对西瓜分级包装上市的办法。一种四四方方、外观漂亮的纸箱，每箱装4个大小均匀、外观好看、质量优良的西瓜，便于装车、搬运、堆放、保鲜，能给顾客一种吃“出口”西瓜的感觉。这种包装西瓜上市后，深受欢迎，一路走俏，激发了广大农民种西瓜的积极性。2000年，大荆农民种西瓜七八千亩，每亩平均产瓜2吨多，总共一两万吨。西瓜上市前，向科军带领科技开发公司的人走南闯北，四处联系销路。西瓜上市时，乡亲们没日没夜、源源不断地将西瓜运到公司来集中挑选、分级、装箱、装车，连续一两个月，“科伢子”都在现场指导、指挥、把关，每天只睡三四个钟头，瘦了几斤肉。这一年，公司帮助农民销售西瓜1万多吨，占全镇西瓜总量的70％；加上农民自销零销的，所有西瓜都实现了畅销。以后每年都保持了这个态势。今年，向科军又在积极筹划首届西瓜文化节，准备把大荆的西瓜品牌进一步打出去。

　　当了镇党委书记后，“科伢子”的本色没变

　　从2002年3月开始，向科军担任了大荆镇党委书记后，“科伢子”的本色没变。要说有变化的话，那就是他对自己的要求更高了，同样是立足于为民这个根本的出发点和落脚点，考虑问题的角度更大了，范围更广了，思路更长远了。

　　当书记后，向科军仍坚持并带头每月住村3晚以上，下村15天以上，并坚持将全镇面积最大、人口最多、社情最复杂的长联村作为自己的包村联系点。2年多来，他上门走访了该村所有的农户，帮助村民解决生产生活方面的困难和问题20多个，使该村民风大为改观，经济发展加快，人均增收300多元。

　　塅家村李志顺两口子因家庭条件差，长期流落在大荆街上，靠李志顺挑着担子卖豆腐为生。李志顺想在种植和养殖上有所作为，苦于无钱。向科军借给他1000元钱，帮他建起2个蔬菜大棚，指导他搞大棚育苗。后又借给他5000元，让他在养猪上发展，通过养猪建起沼气池，搞生态农业，使他全家过上了殷实、文明的生活。

　　桂花村村民狄三贵的儿子不幸患上肾病，急需用钱，向科军借了几千元钱给他治病，并跑前跑后为他多方筹资、联系医院。

　　新联村五保户伍干魁的一栋旧房由于年久失修，眼看就要垮掉，向科军发动村组干部投工投劳，让伍干魁住进新房。

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　　每年的“三八”、“五四”、“重阳”等节日，向科军都要邀请不同层次、不同方面的骨干和群众代表座谈，倾听他们的呼声、愿望和对镇里发展的意见。集中群众的智慧，镇党委、镇政府近两年为百姓办了几件实实在在的事情：争取到了创建省级星火示范乡镇和无公害蔬菜生产基地两个项目，为大荆的发展赢得了新的机遇；落实移民项目资金近1000万元，确保了300多名三峡移民在大荆安居乐业；招商引资1000多万元，其中，引进的“汨罗市大路交通设施有限公司”，每年使镇财政税收增加20多万元；通过引进资金，兴建了一座日供水10000吨的新水厂，解决了镇政府及周边300多户群众“饮水难”的问题；全镇3000多农户，已有近2000户建起了沼气池，开始向生态农业发展，准备将大荆建成全省第一个生态农业乡镇；投资40余万元，对镇中学进行了全面改造；在继续推进农业产业化的同时，开始向工业化和城镇化进军———筹资300多万元拓展了一片新镇区，并在京珠高速连接线旁边开发出3平方公里的工商业区。

　　成功的现实和美好的前景，对每一个大荆人都是个极大的鼓舞。过去，大荆的干部群众谈起“科伢子”，都说他是一位干实事的干部，现在又加了两句，说他“脑瓜子灵活，思路清晰”。有这样一位领头雁，大荆的干部群众对未来都充满了信心。