华润啤酒集团1994年才涉足啤酒业，从收购沈阳雪花啤酒开始，短短的几年内先后把30多家啤酒企业纳入旗下，成为中国几大啤酒巨头之一。然而，对华润啤酒的强势增长，青啤已故总经理彭作义曾作出“除了资本外，品牌、技术一无所长”的评价。

　　日前，记者在北京对华润啤酒总经理王群进行专访时，面对业界“华润善舞资本长袖”的评论，王群断然否定：华润不是资本高手，仅凭资本也不可能做到今天这个地步。

　　华润啤酒旗下有30多家企业，总部和区域间确实面临架构性调整。区域品牌越趋强势，就越意味着需要等待一个合适的时机“动手术”进行整合。

　　中国啤酒业是从春秋到战国的过渡，整合不可避免，但现在行业的整合还比较分散。

　　外资的进攻只是策略性进攻，它们还在寻找或等待新的机会。最终起到决定性作用的还是中国啤酒企业。

　　做啤酒先做区域品牌

　　记者：华润能做到今天，很多人认为只是凭资本。并且断言华润啤酒凭资本布局肯定做不长久，你怎么看这个问题？

　　王群：做酒光有钱是不够的，国内有两家啤酒企业通过资本市场筹集到的资金分别是42亿元和32亿元。而华润啤酒两大股东（华润啤酒创业和SAB），这些年实际投入为40亿元，与其他公司差不多，但华润产能已接近400万吨，这只能说明华润啤酒并购战略与整合市场的成功。

　　同时，从市盈率层面看，深沪两市市盈率一般是香港的2到4倍，在国内上市的企业，拥有比香港华润啤酒创业更强的融资能力。做啤酒不是一件简单的事情，华润啤酒并不是仅凭资本做到今天这个地步。

　　记者：那你如何解释华润旗下有30多家企业，却没有一个强有力的全国性品牌？

　　王群：“先做区域品牌、做强做大”是华润啤酒的主导思路。在一些华润品牌的强势地区占有率已约为85％。区域品牌越趋强势，就越意味着华润需要一个合适的时机“动手术”进行整合。

　　在总部和区域之间，确实面临架构性调整。华润啤酒先后收购了一些企业，但新收购的企业需要比较艰苦的整合期。企业的整合主要取决于两个方面：一是市场环境；二是能不能在当地发现人才或派出管理人才，而这正是我们目前的瓶颈。

　　啤酒业整合之路不可避免

　　记者：华润啤酒称国内啤酒业已步入快速整合轨道，可青啤和燕啤却放慢整合步伐。华润下此结论的原因是什么？

　　王群：中国啤酒业是从春秋到战国的过渡，整合不可避免，但现在行业的整合还比较分散。目前情况下，市场集中率比较低，想做第一并不太难，但要在未来五到十年中一直保持第一就比较难。从未来的趋势看，一种情况是大企业多，小企业少，而且大家在原先占主导地位的市场相安无事；一种就是行业的全面开战，有条件的企业去收购更多的企业。华润的目标是希望继续保持在前三强。

　　记者：SAB去年参股哈尔滨啤酒，有人说，这是SAB要利用哈啤牵制华润啤酒。现在哈啤又要放弃SAB选择AB，一个重要理由就是SAB与华润是合作者。你怎么看这个事情？

　　王群：SAB是华润啤酒两大股东之一，而且在SAB与哈啤的关系中，华润也是关联企业，所以不便对此做出评价。但是实际上黑龙江市场处于上升势头，华润与对手也是处于正面冲突的局面，相信这个势头不会因为股东的改变而有所变化。

　　外资表现要再看三五年

　　记者：你怎么看待外资啤酒巨头纷纷进入中国的这种势头？

　　王群：从去年开始，中国啤酒市场外资进入多、成交价格猛。外资巨头把进入中国市场看作一项很重要的任务，所以不惜代价。但是我个人认为，外资的进攻只是策略性进攻。因为现在外资谋求的不是控股，也不是直接参与管理，而是在寻找或者等待新的机会。外资这一轮的表现如何，我认为至少需三五年才看得出结果。这种势头近期对中国啤酒市场的影响不大，最终起到决定性作用的还是中国的啤酒企业。（来源：广州日报）