首届京华传媒论坛举行(组图)

http://www.sina.com.cn 2004年05月27日02:12 京华时报

　　作者：窦楠来源：

新闻出版总署副署长石峰(右)在论坛上把脉都市报未来.

　　5月28日是本报三周岁生日。25日到26日，一次都市报峰会———本报与《传媒》杂志共同主办的首届京华传媒论坛，在北京新世纪饭店新落成的会展中心举行。

　　新闻出版总署副署长石峰出席论坛并作重要讲话。来自全国各城市的近20家都市类报纸的负责人参加论坛，新闻出版总署报刊司报纸处处长林江、《新京报》社长戴自更、《潇湘晨报》执行总编柳祖源、《成都商报》副总编辑吴以荣和本报社长吴海民等报业专业人士，围绕“面向未来，都市报的体制改革与机制创新”做主题演讲，观国内都市报现状，论都市报发展瓶颈，述都市报未来。唇枪舌剑中碰撞都市报突围之术。论坛由《传媒》杂志常务副社长朱学东主持。

　　石峰副署长纵论都市报

　　本报讯（记者窦楠）新闻出版总署副署长石峰出席“京华传媒论坛”，并就都市类报纸的创新和发展问题发表了重要讲话。

　　石峰同志用一天的时间认真听取了论坛的主题演讲和各位都市报负责人的发言，了解各地都市报的发展状况，听取大家的意见和建议，并坦率地回答了大家关心的所有问题。

　　石峰同志着重讲了以下问题：什么是都市类报纸，为什么办都市类报纸，怎样办好都市类报纸。

　　石峰副署长说，本次论坛题目很好。都市报经过这些年的发展，应该说逐步走向成熟。大家都在思考未来的都市报怎么走，所以大家对这个主题都比较有兴趣。

　　石峰同志还谈到都市报未来发展需要侧重研究的三个问题。一是全国性，即研究报纸拓展的问题；二是集约化，即都市类报纸的集团化发展；三是多媒体，即如何利用报纸丰富资源开拓新的领域。

　　本报社长吴海民都市报木桶构造

　　都市报的建设是一个复杂的系统工程。要把一张都市报做好，就要对一张报纸有系统性地构造。

　　吴海民社长以本报的成因及前途，提出媒体木桶的观点。他认为要办好一份都市报，必须将观念、市场、定位、资本、团队、机制、产品、发行、广告、博弈、公关和品牌等12块木板紧密结合在一起。12块木板每三块又构成一个单元系统，分别为决策系统、保障系统、操作系统和扩展系统。

　　一个木桶光有12块木板没有环也不行，需要战略选择、制度安排和文化塑造这3个圆环来箍紧木桶。这三个圆环应该是都市报将来三个最基本的课题，战略选择如何做得更好，目标如何做得更明确，企业制度如何安排好，如何使这个企业有不断激发的活力，还有企业文化如何做好，使员工有认同感。最后再辅以“契约”这个桶底和“媒体的领导力和执行力”这个提手，将整个媒体木桶提起来———为读者“生产”一张好的都市报。

　　《成都商报》副总编辑吴以荣都市报是报业趋势

　　都市报现象的出现实际是对新闻纸的一种本性回归，突出信息有效地传播，有效处理新闻与宣传的关系，并增强娱体新闻内容。

　　吴以荣副总编辑说到和陈鲁豫的一次谈话。去年，香港凤凰卫视的陈鲁豫到成都座谈时说，到成都以后看到一个很有趣的现象，那就是成都卖破烂的，早上起来先拿五毛钱买一份《成都商报》，他要看哪个地方的工地在拆迁建设，然后到那里找废品。这说明市民对都市报的需要。都市报拥有晚报功能和其他报纸不足的部分，如娱乐、社会新闻等都归纳到都市报里去。未来报业市场要搞活的主要任务落在都市报的肩上，以后中国报业无论从数量上，或者从读者的接受程度上来说，都市报绝对是占大多数的，或者是占主流的。这是一个趋势，而且十年来它有那么强盛的生命力。

　　《潇湘晨报》执行总编柳祖源无限市场有限机制

　　都市报的机制实际决定着以什么样的方式从事新闻，解决的是每一位新闻者的生存方式。机制是实现市场目标的工具，市场通过机制来配置各种资源。

　　柳祖源总编认为，目前新闻从业人员选择传媒的首要问题是选择好机制的传媒，也就是要挑选一张什么样的报纸去从事新闻事业，到底应该挑选什么样机制的传媒去实现人生。

　　有限的机制、无限的市场，机制必须创新。机制在一定的时间发挥作用，也一定会在一定的时间失去作用。机制是具体的，可以超越一个具体，但是不能放弃所有的具体。

　　在一个很明确的规则当中能找到乐趣，在有限的规则中不断地突破它找到乐趣。新闻理想也是通过一个具体的新闻传媒来实现，机制也不断创新和拓展。