文化产业透析

　　贾云平

　　演出公司是演出市场最具活力的因素。在很大程度上，演出商的营运决定了一场演出的成败，演出的风险主要也是演出商来承担的。

　　演出公司的经营模式

　　广州地区大型商业演唱会通常是演出中介公司与境内外演出商合作策划而成。一场大型涉外演唱会，主办单位可能有4～5家，协办单位7～8家，其中不乏文化部下属公司及其它来头很大的涉外公司，但他们往往不是演唱会的投资主体，而其中并不起眼的承办方，即演出中介公司才是演唱会的真正投资主体。

　　另一方面，由于国内省以下各级演出公司大都规模小，投资力量薄弱，很难独立承担一场耗资上百万元的大型演唱会，因此除非有大型企业资金介入，否则大型演唱会通常都以各种合作形式举办。这种合作可分为合资举办、合作主办、合作承办及其他合作方式。

　　演唱会的成本与收益预算

　　各类演唱会的成本构成是基本机同的，但因演唱会的规模、规格和投资目标不同，演唱会的投资规模和收益相距甚远。在南方剧院投资一场小型歌舞晚会不过2～3万元；在友谊剧院、黄花岗剧院邀请市歌舞团作一场专场歌舞演出，场租加演出团队的费用只需10余万元；如果是大型港台歌手及其它重大涉外演出，演出场地选在天河体育场，则投资很可能超过200万元。

　　调查发现，不少大型演唱会的利润空间并不太大，如果扣除税收、赠票、以及治安费管理费等各项杂费开支，大型演唱会往往潜伏着巨大的亏损风险。因此，精明的演出商往往并不把目光仅仅停留在票房收益上，而是八仙过海、广开财路，通过冠名赞助、广告经营、品牌代理等拓宽演唱会的钱途，分散演出经营的风险。这同时也预示，有的演出商可能一场演唱会就亏得血本无归，也有人很可能在演出未售票之前，已经赚得盆满钵满了。

　　演出商的经营风险

　　演出市场充满各种风险，其中经营性风险和政策性风险最为明显。与院团、剧院相比，演出公司承担了最大的经营风险。剧院通常出租场地获取利润，演出之前已经得到了全额场租回报，院团演出以合同场次付酬，如国家级歌舞团演出一场15～20万，省级歌舞剧院8万，市歌舞团6万。由于大部分院团90％的演出都以包场方式进行，其收益结算并不与票房发生直接联系，因此剧团与剧院一样，演出的分配是稳定的、有保障的。

　　相比之下，演出商承担了最大的市场风险。大规模商业演出的前期投入十分巨大，除了剧场场租、剧团费用、演出交通差旅费之外，舞台灯光音响器材的租赁、安装、广告宣传、以及支付各项管理费用，耗资都十分巨大。正常的大规模涉外演出，院团(歌星)出场费占到全部收入的1／3，广告宣传也占到1／3，如果票房销售不理想，前期投入根本无法收回，演出商很可能亏了血本。有专业人士认为，市场上的演出公司，通常维持时间3～5年，期间一场大的亏损，即可宣告公司破产。

　　演出市场上的另一大风险是政策风险。由于牵涉到意识形态领域，国内演出从来就不是一种纯粹的娱乐现象，因而演出与传媒、图书一样，是最容易遭遇政策风险的。一种可能是演出商前期准备都已做好，就等售票演出，这时接到了禁演通知，或者根本拿不到演出许可的批文，已经投入的资金便蒸发了；另一种可能是批文迟迟未下，或者到预定演出的一星期前才下达，广告宣传滞后，售票滞后，这种审批滞后随即转嫁为演出风险。

　　政策风险往往缘于审批环节太多。中介公司从演出项目策划、演出合同协商，到获取演出许可证，演出开场，期间经历的常规审批环节不下20处之多，所需的申报、审批时间，更是难以控制。据行内人士透露，从项目策划、启动到演出初步协议签订，所需时间1～1.5个月，演出公司逐级申报，或者中介机构委托演出公司申请，通常要1.5～3个月，如遭遇一些偶发性事件，申请不仅延迟，还可能落空。演出前的审批，如公安、税务、消防、防疫、工商，正常情况下也需要一月有余。可见经营演出业务环节之多、时间之长了。

　　环节多，时间长，同时意味着演出商演出成本上升，风险递增。

　　政策与审批风险是人为风险，对民营演出公司而言，是无可抗拒的风险。这种风险的存在，造成了大量不确定因素，使演出经营不稳定，市场难以出现透明的利润区，演出行业难以吸引大量的境内外社会资本进入。

　　建议

　　要使演出中介公司成为演出市场最活跃的力量，必须调整相应的市场管理政策，降低演出进入门槛，减少审批环节。如果能由演出事先的报批审核制转变为演出事后的备案制，则演出的政策风险，特别是审批风险可以基本消除。其次，在改革过程中，应针对演出行业高投入高风险的特点，逐步探索和建立市场风险投资融资渠道，为演出行业的项目融资和分散风险提供一定的帮助。

　　作者系广州市社科院文化产业研究中心副研究员