“卡通文化不但是一个文化的问题，经济的问题，更是一个政治问题。”

　　“现在的状况是国内卡通生产严重短缺，再也不能让我们的小孩子在他最宝贵的成长期只能接受西方的卡通文化。”

　　“3年也许更长时间，我相信金鹰卡通卫视将是另一个湖南卫视，甚至超过湖南卫视。因为卡通卫视更有个性。说句大话，别说一个湖南卫视，就是几个湖南卫视也会超过。”

　　“现在的电视节目有什么好看的？我只看体育节目和动物世界。国家地理杂志拍得多好啊！”

　　“国内媒体急需做大做强，但不能失控。我认为，必须一手放开，一手抓紧。也就是生产上宽，播出上严。”

　　“当然担心风险。但不能因为周期过长就不去搭建这个平台，否则这个平台始终是一个空台，永远受制于人。”

　　红网长沙5月28日讯（记者　杨帆）众所周知，一向敢于吃螃蟹的电视湘军下一个“螃蟹”是正在筹划运作的金鹰卡通卫视。今天下午，广电中心28层宽敞的会客厅，电视湘军掌门人魏文彬接受了记者的采访。“魏老板”畅谈“螃蟹”将怎样被炼成。在他看来，较之其他电视节目或者频道，这只“螃蟹”比较特殊，会有很多不一样的地方。“卡通频道的盈利模式跟其他电视节目不一样，卡通生产产量不高，周期过长，供不应求，这是一个世界性难题，但如果因此裹足不前，我们永远不会有自己的卡通文化，永远受制于人。”

　　卡通文化更是一个政治问题

　　记者（以下简称记）：一直以来，卡通似乎在国内不受重视，被认为是小孩子的东西。

　　魏文彬（以下简称魏）：我们的社会是一个成人社会，小孩和老年的文化不受重视。我想文化上的急功近利造成了卡通生产的落后。美国是世界上的最大的卡通生产国，他的米老鼠、唐老鸭到底赚了多少钱？不可估量啊？！日本次之，卡通业是日本第二大产业，可以想象一下日本通业的产业规模到底有多大，不得了的事！第3个是韩国。”

　　记：结果是我们只能看到进口的卡通。

　　魏：西方的卡通片再好也是人家，不是我们的东西。不能让我们的小孩子在他最宝贵的成长期接受西方的卡通文化，我们的孩子靠西方的卡通文化长大，这是一个值得深思的问题。需要提醒的是，卡通文化不但是一个文化的问题，经济的问题，更是一个政治问题。

　　记：民族卡通业目前最大的问题是什么？

　　魏：卡通生产严重短缺，远远不能满足需求，没有产品一切都无从谈起。因此，我们搭建一个播出平台不够，更要搭建一个生产平台。卡通文化受制于生产能力过低。

　　记：您多次提及民族媒体做大做强的紧迫感，

　　魏：中国文化产业落后世界太多，中国媒体在世界上没有强大的话语权。这种局面如果不改变，我们将面临西方文化的大举入侵。国内媒体急需做大做强，但不能失控。我认为，必须一手放开，一手抓紧。也就是生产上宽，播出上严。

　　“螃蟹”将是一个中方绝对控股的股份制公司

　　记：金鹰卡通卫视在体制上与以往电视频道有何不同？

　　魏：我们准备实行股份制，严格按照现代企业制度管理金鹰卡通卫视。这在国内媒体还是属于吃螃蟹的头一回。我认为，目前，国家在政策上不存在大的障碍。总局在发展卡通产业的上心态更为开放，心情更为急切。媒体搞股份制，国内还没有先例，我吃定了这个螃蟹。

　　记：中方控股比例多大？

　　魏：绝对控股。在我们绝对控股的前提下，我们将拿出一部分股权进行招商引资,并允许高级管理人员持股。现在有不少公司机构前来洽谈，他们的名单目前不便公布，因为一切还没有最后敲定。

　　记：中方的底线是什么？

　　魏：控股权、用人权和播出终审权，不能说你出的钱多，就由你决定播出。这是谈判的门槛。愿意就进来，不愿意就不存在合作。

　　记：金鹰卡通卫视必须进行体制改革吗？湖南卫视已经很成功了，金鹰卡通卫视为什么还要进行体制改革？

　　魏：绝不能把卡通卫视办成一个机关，传达一种声音。体制改革势在必行，按照传统的媒体管理和生产方式，神仙也搞不好。媒体一定要办成产业，才能做大做强。02年湖南电视广告创收2，9亿，03年6，4亿，今年估计8亿，有些人就沾沾自喜，我告诉他们，在国外，就是8亿美金也没有说话的权利。

　　记：您能简单描述一下您的产业计划吗？

　　魏：举个例子，金鹰卡通卫视在合适的时候推出卡通报纸、卡通刊物也未可知。总之，他是一个纯市场化的产物。同时，以我为主，吸纳国内国际优秀的卡通专家也是我们马上就要着手进行的工作。

　　记：在卡通品种上，您有什么设想？

　　魏：绝对保密！我只能告诉你，我们正在搜集成千上万的案例进行研究分析。

　　记：卡通有可能是一只鹰吗？

　　魏：我还真的研究过所有的鹰。湖南只有一种鹰，猫头鹰。

　　四个一的产业链条

　　记：您对金鹰卡通卫视的产业发展思路有何高见？

　　魏：经过深入研究，我们提出了四个一的指导思想，即一个平台，就是大家看到的见到的上星卡通频道。但是片子从那里来？没片子怎么办好平台，现在，全中国的片子给我们都不够，全国一年生长的卡通片为2万部，而且质量也不高，你怎么把频道办好？这就不像办成年电视，成年电视的话我办个《快乐大本营》，新闻不好看，我办个《晚间新闻》，风格上变变就可以。小孩子是不能骗他们的，他不喜欢就是不喜欢。而且，由于技术上的原因，卡通生产周期特别长，所以如果只有播出平台，没有生产配套，平台就是一个空台。

　　所以，第二个一要有一个品牌。指的是卡通品牌，比如，米老鼠就是一个品牌，唐老鸭、蓝猫就是一个品牌。我讲的品牌显然是指我们自己生产的品牌，而不是买来的品牌。

　　第三，要有一个基地，生产基地。不是一个作坊式的机构，而是一个现代化的卡通工业园。我不敢说是国家级的卡通生产基地，至少应该成为湖南的卡通生产基地。

　　第四，要有一个产业。我们不能孤立地生产和播出卡通节目，中国的卡通市场大得不得了，3，6亿未成年人啊，他们需要多少精神食粮。

　　第二卫视将超过湖南卫视

　　记：您经常看的电视是什么？

　　魏：现在的电视节目有什么好看的？我只看体育节目和动物世界。国家地理杂志拍得多好啊！

　　记：卡通生产周期这么长，您不担心什么吗？或者说您等得起吗？

　　魏：当然担心风险。但不能因为周期过长就不去搭建这个平台，否则这个平台始终是一个空台，永远受制于人。至于耐心，湖南电视人的耐心非常好，以体制改革的突破为例，我们早在1993年就提出大产业的思路，当时没少受批评，但是，现在湖南卫视正在享受这种厚积而来的成果。我们等了10年。

　　记：湖南卫视是电视湘军第一个卫视，金鹰卡通卫视是第二个，您怎么看待他们之间的竞争？

　　魏：3年也许更长时间，我相信金鹰卡通卫视将是另一个湖南卫视，甚至超过湖南卫视。因为卡通卫视更有个性。说句大话，别说一个湖南卫视，就是几个湖南卫视也会超过。

　　记： 湖南三辰的蓝猫在全国已有一定知名度，卡通卫视和他们的合作情况如何？

　　魏：三辰的蓝猫是我们一个很大的优势，我们当然要依托一个实力雄厚的制作公司。我们将互相参股，我们没有必要把他们买下来，他们也没有必要买下我们。

　　记：成年人卡通会在频道中占有多少比例？

　　魏：金鹰卡通卫视当然是以卡通为主，青少年为主。(稿源：红网)(作者：杨帆)(编辑：何冰)