某报载：从浙江落户鄂东的富尔工贸公司，因营运需要急着在当地招收一批技术和经营等人才，然而应聘者基本上不适应要求，致使公司难以按计划投入生产。该公司负责人对此感到苦恼，慨叹：“千里迢迢来办厂，却难以招到合适的员工。”

　　据笔者所知，这种“苦恼”其实不止富尔公司有，也不止在鄂东地区的企业有。某山区县引进一家大公司，公司落户后想就地招一批技术工人，结果在当地招来的不到40％，以致公司不得不到外地去四处招揽。

　　笔者认为，企业的这种“苦恼”透出了一个重要信息，它告诉我们，招商引资除了要创造良好的基础设施和诚信、法制等软硬环境外，还要未雨绸缪，为引进的客商培育和储备好人才这个“第一资源”。

　　近年来，各方面对招商引资十分重视，成效也显著，令人欣喜。同时，招商引资的质量在不断提升，所引进的项目和企业档次越来越高，其对人才的需求层次亦“水涨船高”。由此，给我们的相关工作也带来了一系列更高层次的课题。比如如何准备和培育适应这种高层次需求的人才资源，就是一个既新且大的课题。可以说，关注和做好这方面工作，是一个既解外来企业求才之渴，又利拓展当地培训业和当地就业市场的新机遇。而且，这对促进当地劳动力整体素质的提升，也有着积极的拉动作用。

　　如今不少地方招商引资势头强劲。而外来企业也大都希望利用当地的人才资源，因为这样相对廉价、相对稳定。何况，为引进的企业准备和提供人才，也是“地主”一种必要的和针对性很强的服务。因此，作为“地主”一方的招商和劳动等有关部门，应当抓住这样的机遇，加强预测和谋划，主动与拟落户的外来企业联系，了解其用工需求乃至请其开出用工“订单”，按“单”培训人才。同时，应向社会发布所预测的用工信息，引导社会培训机构按“方”抓“药”和引导人们踊跃参加有关培训。这样，一段时间之后，一个地方引进的企业，就会出现有才可录，录之可用，用之放心的局面。而对当地来说，也可破解“有活无人能干、有人无活可做”等尴尬难题。(稿源：红网)(作者：陶克强)(编辑：杨国炜)