金黔在线讯 茅台集团近年来高度重视发挥员工参与民主管理的积极性,有力地推进了企业政治文明建设。

　　茅台集团是全省首批32家厂务公开试点企业之一,在集团党委的高度重视下,1999年出台并实施了《关于加强民主管理实行厂务公开的实施办法》。5年多来,厂务公开在企业的经营管理、改制、改革和发展壮大中已彰显出其应有的作用。

　　从2000年开始,茅台集团公司党委将讨论审议厂务公开工作报告列入每年职工代表大会的重要议程,建章立制20多个;坚持以职代会为主要载体,民主评议中级以上管理人员1000多人次,有10多名中级管理人员受到免职或降职处理;召开了30多次职代会团长联席会审议重大议题40多项;通过有关媒体发布了446条厂务公开信息;建立了物资采购管理办法和物资供应质量曝光台,仅2002年原辅材料采购费用就降低200多万元;从2001年起,公司厂务公开办公室参与有关事项2100多件次,参与公开事项涉及金额达12亿元以上。

　　在厂务公开的层次上,该集团逐步向员工关心的热点问题延伸。在对绩效工资发放方案、公司技术岗位职称考核评聘办法、中级管理岗位人员的招聘及公司送外读书人员的操作上,都进行了监督和公开。同时,还加大了二、三级民主管理厂务公开的力度。基层很多单位都建立了厂务公开橱窗,生产班组也建立了班务公开制度和专栏,使茅台集团的厂务公开工作由点到面、由上到下全面开展。集团公司先后被评为全国思想政治工作先进单位、全心全意依靠工人办企业先进企业、省轻纺行业厂务公开工作先进单位。

　　作者：彭云 罗国庆