如何面对韦尔奇(华东时评) |
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http://www.sina.com.cn 2004年06月01日02:36 人民网-华东新闻 |
高渊 韦尔奇要来了,追星族成群还是肯定的,不过,是不是所有人依然都心无杂念地膜拜,可能要打个问号 中国企业和企业家需要偶像。问题是,我们不仅要有虚心学习的态度,更需要清醒和独立思考的头脑 韦尔奇要来了。 这或许算不得什么新闻。只要是有点市场头脑,应该都会想尽办法把这个号称“全球第一CEO”的老头弄到中国来,操办个“杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”之类的活动,这可是个赚钱的好机会。 进一步的消息是,韦尔奇在京沪4场演讲要卷走100万美元。 这也没什么可奇怪的。以美国通用电气公司前董事长兼首席执行官在中国的人气指数,这样的价格也在可接受范围内,要不怎么说“好货不便宜”呢? 近乎一致的预测是,韦尔奇此行将大大加强他在中国企业界的偶像地位。 在笔者看来,这倒未必。如果他早两年来的话,到处劲刮“韦尔奇旋风”是没有问题的。而现在,追星族成群还是肯定的,不过,是不是所有人依然都心无杂念地膜拜,可能就要打个问号了。 看上去,这像个时过境迁的故事。 两年前,《杰克·韦尔奇自传》一书刚刚出版,几乎就成了中国企业家的教科书。记得在一次央视对话节目上,好几位国内顶级企业家人手一本自传,对韦尔奇的敬佩与神往之情溢于言表。当时,海尔的张瑞敏曾说:“我有一个愿望,就是能有一天和杰克·韦尔奇对话并请教。” 那时的氛围近乎崇拜。直到最近,才慢慢开始出现一些不同声音,“韦尔奇神话”此刻正遭受某些专家的谨慎质疑。 其实,中国大牌企业家追捧韦尔奇实属正常。此人1981年登上美国通用电气公司CEO宝座,短短20年,使通用电气的市值增加了30多倍,达到4500亿美元,排名从世界第10位升到第二位。在2001年离任前出版的传记,卖到了710万美元的天价, 几乎所有人都说韦尔奇伟大,但他到底伟大到什么程度,现在却有了比较冷静的说法。 有专家认为,韦尔奇“不是第一就是第二”的并购策略,极大地增加了公司的风险。通用电气涉及的14个主要行业里面,在全世界数一数二,包括飞机引擎、广播事业、国防工业、金融服务和运输系统等,都是全世界最好的。但问题是,把所有最好的东西加在一起,未必就更好。比如对股民来说,100家公司的老板集体发生错误的几率是零,但是,买一家公司的股票发生错误的几率非常大。 更让人担忧的是,有的国内企业开始全盘模仿起这样的多元化经营。但要知道,如果没有通用电气的实力、管理、环境与机遇,简单的多元化经营对企业可能是最大的陷阱。多元化经营并非万万不可,而是企业必须评估自身的能力,是否有多元化经营的“本钱”。 对中国的企业和企业家来说,需要自己心中的偶像。问题是,我们不仅需要虚心学习的态度,更需要清醒和独立思考的头脑。清醒地看到韦尔奇身上的缺点,大胆质疑,并不妨碍我们对他的尊敬。现在,最值得提倡的是冷静的“拿来主义”,而不是盲目崇拜和简单照搬。 期待在此次韦尔奇的中国之行中,能看到国内企业家与其站在同样的高度进行对话与辩论。若能如此,将是一大进步。 《华东新闻》 (2004年06月01日 第二版) |