姚秀峰

　　“老军工”焕发生机

　　已有60年厂史的山东省淄博蓄电池厂，自去年下半年始，千方百计克服历史上未曾有过的主要原材料价格翻番、资金周转紧张等诸多困难，大力开展“节约挖潜求效益”活动，结出了沉甸甸的果实：在去年主要经济指标增长20％的基础上，今年首季仍然按期完成生产任务。老厂稳步地焕发出蓬勃生机。

　　淄博蓄电池厂是1944年在胶东革命根据地创建的我军第一个蓄电池厂。战争年代，该厂为部队的通信和交通运输作过贡献。社会主义建设时期，该厂生产的“火炬”牌蓄电池产品在北京人民大会堂、中央电视台、秦山核电站等国家重点工程中使用，并广泛应用于国防、科研、电力、船舶等10多个领域。进入新世纪，淄博蓄电池厂按照“企业强盛，员工富裕”的目标快速发展，一年一个新台阶，三年迈出三大步。特别是2002年的工业总产值、销售收入、利润等经济指标均比上年大幅度提高。2003年的主要经济指标比2002年又增长了20％以上，创历史最高水平。

　　这些优异的生产经营成果得来不易。

　　“军令状”挖潜增效

　　然而，从2003年下半年开始，该厂生产蓄电池产品的电解铝、精锑、橡胶等10多种主要原材料的价格不同程度地上涨。到今年2月底，电解铅价格由原来的每吨4600元，涨到了1．1万元，上涨139％；精锑单价上涨75％；橡胶单价上涨46％。工厂初步测算，仅主要原材料价格上涨一项就增加开支6000万元以上，同时造成了资金周转困难，企业面临生产无法正常进行、经济效益大幅度下滑、由盈转亏的严重局面。

　　面对如此严峻的形势，淄博蓄电池厂及时跟踪市场，积极采取对策，从设计、生产、物资采购、财务、质量管理等方面进行控制。该厂提出了全年节约1200万元的目标，开展“节约挖潜求效益”活动，并制定了具体的节约措施。各部门围绕成本，采取多种办法，加强财务成本管理，积极推行价值工程，依靠技术革新、技术改造降低成本，提高效益。该厂决定在不影响大客户关系的前提下，停止生产无毛利的产品；新产品的开发讲求“效益原则”；加强物资管理和质量管理。生产一线员工从节约1公斤铅、橡胶、塑料，1千瓦时电，1滴水做起，不断提高工作质量，减少损失和失误。

　　4月20日，淄博蓄电池厂厂长高绪文同20个生产、管理单位领导签订了节约挖潜目标责任书。这一纸“军令状”，标志着全厂到年底要节约1200万元，为在困境中完成全年的生产经营任务奠定基础。

　　“一厘钱”也要精算

　　该厂一分厂是电解铅和水、电、汽等能源的大用户。他们按照工厂下达的节约指标，车间、班组层层分解，制定了能源管理办法，对水、电、汽进一步加强管理，还通过新制定的质量指标考核等办法，落实内部质量成本费用指标，降低生产过程中的流程废品。他们把承担的275万元节约指标细化到了23个具体项目上，各班组签订月度节约指标责任书，来确保分厂全年节约目标的落实。目前，化成、充放电等工序的技改措施已得到落实。动力分厂对全厂电力进行低压无功补偿，降低电能消耗，仅此项年内可节约15万元；通过提高净化水利用率，减少自来水消耗，又可节约50万元。

　　非生产岗位人员也结合自己的工作，从点滴做起。搬入新办公楼的人员，几乎全部使用原来的桌椅等办公用具。到市区办公，尽量乘班车、公交车。管理费用均按年初的费用指标下降了15％。目前，该厂已经基本形成“时时讲节约、人人讲节约”的风气。

　　《华东新闻》 (2004年06月02日 第四版)