一直以来，荣事达集团作为在全国家电业极具知名度和影响力的安徽省重点企业，得到了社会大众的厚爱，也被省内外各界赋予了厚望。当着国内家电企业“洗牌”方兴未艾，当着安徽省大举实施“861行动计划”和合肥市强力推进“千亿元规划”的新形势下，我们集团也面临着全新的机遇与挑战。毫无疑问，我们必须顺势应变，实施新的企业战略，展拓新的发展空间，继续把集团做强做大，从而保持企业的可持续发展。
近年来，我们荣事达集团保持着稳健而快速增长的发展态势。2004年1~4月份，集团各项指标都实现了持续增长。其中，工业总产值同比增长了27.3％，销售收入同比增长26.8％，利税总额增长26.5％。这些主要指标表明增长是有力的，发展势头是强劲的。在集团最先投资的两个合资企业中，中美合资公司与集团的一代代领导人和广大员工为企业发展付出了可贵的努力，目前该公司中的外资美泰克方面在进行其股权转让，并有了实质性进展。这对荣事达的发展是有利的，因为导入新的战略投资者作为合作伙伴，强化产权、责任和权益约束，为合资企业今后的健康有序持续发展奠定了新的坚实基础，从而提高荣事达的投资效益。中日合资荣事达三洋公司自组建以来，创造了出色的业绩，该公司的销售利润率和增长的速度令国内同行业刮目相看。该公司为荣事达发展积累了资金，奠定了基础。这家公司近期就要上市，将会有一个新的更大发展。此外，中资公司如包装/电工公司、芜湖塑胶公司的经营状况也令人可喜。芜湖塑胶公司依托汽车业作配套，取得了很好的效益，目前已被芜湖市确定为上市推荐企业，上市准备工作正在紧锣密鼓地进行中。
我们认识到，在国内家电业“洗牌”正急、竞争更烈的形势下，荣事达要想做强做大，就绝不能墨守成规，而必须顺势应变，在企业战略层面上进行创新。经过审时度势和综合运筹，我们提出并实施了新的投资战略、品牌战略和市场驱动战略，以此为集团的今后发展导航。
新的投资战略包括了以下内涵：（1）产权多元化。荣事达在做大做强主业的同时，要走多元化发展的道路，这种多元化是立体的多元化，产权多元化即是其中之一。产权多元化有四个方面：第一是产权形式多元化。过去以合资为主，现在我们的战略是产权形式多元化，如中韩合资荣事达佳优公司的韩方是以技术团队进来的。第二是经营者持股。经营者掏钱持股，对经营者强化了风险约束与利益激励机制，由此增强了经营者责任心，会尽心尽力来做好企业。第三是对芜湖塑胶公司的一部分财产进行了改革，实现了员工身份的置换，员工既是工作人员又是股东，参与分红，员工持股使他们主动关心企业的经营。第四是吸引民营经济资本加入集团的阵营。集团新成立的太阳能公司、中山荣事达厨卫电器公司等公司都有民营资本的成分。多元化的产权主体、多元化的资本，使集团的产权结构更趋合理和优化，也使企业发展更具张力。（2）产品多元化。现在有数以千万计的荣事达产品在消费者的手中，我们在做强主业的同时，还要向高科技领域进军，目前已投资了聚合物锂电池项目，它是目前最先进的二次充电电池，是国家鼓励的绿色能源高科技项目，产品具有容量大、安全系数高等优点，广泛应用于数码相机、移动通讯、电动工具、航空航天等领域，市场前景广阔。目前在国内此项目还不多，这就是我们应该展拓的空间。集团还着力对白色家电进行延伸，如我们新成立的荣事达佳优电子电器公司向市场推出电脑洁身坐便器，具有提高生活质量和环保优点，该产品在日本普及率已达到80％。目前国内虽有一些企业开始生产，但不成熟。我们引进的合作伙伴是韩国佳优商事株式会社，拥有13年的专业研发、制造和管理经验，上此项目可以大大缩短研发时间，抢占市场先机。此外，我们实行剥离主辅业，凸显主业，让辅业走向市场。如我们成立置业公司，经营房地产开发、物业管理、服务、生产加工和销售，就是主辅业剥离后辅业实现市场化运作的具体实施。同时，我们致力于把小家电进一步做大，以经贸公司为枢纽、以OEM为载体，做大荣事达小家电产品，既提升企业的市场份额，又更全面地满足消费者需求。（3）投资地域的多元化。过去我们仅以合肥为主，后在芜湖，还在广东注册公司，现在又在上海注册公司。此举使集团有了更多的发展触角，以获得这些地方的金融、技术、信息等优势资源，为我发展所用。
我们推行了新的品牌战略，其理由有三：第一，许多国际公司都走过了产品输出到资本、技术输出再到品牌、标准输出的历程。集团在新的发展阶段，具备了依托品牌这一优势资源实行品牌战略合作的经营能力。荣事达做洗衣机OEM还不到20个月，就已销售了60万台洗衣机，在提升品牌价值、扩大市场占有和整合制造资源等方面显现出很好的绩效，充分证明了品牌的战略合作极具广阔前景。第二，我们的制造能力在国内同行业中处于较高位置，产品标准、技术保障、质量控制、服务规范都具有一流水平，这使我们运作OEM有了扎实基础和可靠保证。第三，一个知名品牌总是凝聚着先进的企业文化。荣事达以“和商理念”和“零缺陷管理”为核心的企业文化正在与时俱进，不断创新，认同度和美誉度更是不断提高。今天的企业竞争已经越来越上升到企业文化的层次，而通过品牌战略合作，必将为我们的企业文化注入新的元素而使之升华，从而进一步增强集团整个团队的竞争力。
我们看到，当代企业经营管理越来越强调“以人为本”，强调内外协调和谐的可持续发展。在这一新理念指导下，企业不再是单纯追求短期盈利，而更重持续提升“企业价值”，包括股东价值、员工价值、客户价值、合作者价值以及企业价值链中所有环节的价值等。我们从本集团实际和未来发展要求出发，提出了价值驱动战略。我们把多元化的集团作为一个总体价值链，力求通过全方位、细分化的价值链管理，使企业发展的所有要素和资源的潜能最充分地发挥出来，创造新的价值；使企业发展的所有相关主体更加协调和谐，共享成果，取得共赢。实施价值驱动战略，无疑对企业的要求更高。比如，我们不能仅仅生产销售出产品来满足消费者的物质需要，而且更要讲求在研发、生产、销售和服务各环节注重满足消费者的尊严、愉悦、成就感等精神需要，这才是完整的“客户价值”涵义。同样，对于企业的股东、员工、合作者，我们也将追求其价值增值。实施价值驱动战略，必将促使企业经营管理跃上新水平。
我们坚信，在新的投资战略、品牌战略和价值驱动战略的导航下，荣事达集团一定会在持续发展的航道上乘风破浪，扬帆远行。
（作者单位：合肥荣事达集团）仇旭东
