金黔在线讯“以前我家4口人年收入才1000多元,去年从70公里外的麻山地区迁到移民新村后,在长红果业公司管理果园,每月领工资400元,年收入超过8000多元,彻底告别了贫困。”长顺县马路乡长红移民新村村民张文波的一番肺腑之言,让我们感受了长顺县和长红果业公司实行集中迁移、连片开发、分片承包、企业化管理新模式的魅力。

　　长红果业公司是1998年长顺县委、县政府从浙江金华引资创办的以名特优水果种植、加工、销售为主的现代农业企业。公司投资40多万元,购买了当地2600多亩闲置荒山、荒地50年的使用权,先后从美国、日本等国引进了美国红提、黑提、青提、布朗李、油桃等20多种水果品种种植。目前已投入资金1600万元,种植果苗200多万株,总资产已达3000多万元,年产鲜果1000吨左右,还养殖了50多头牛,种植了200多亩杉树和近百亩药材。

　　扶持农业龙头企业是加快脱贫致富的重要途径。长顺县委、县政府引进企业后,千方百计为长红公司排忧解难创造发展条件。县里协调贷款340万元缓解资金不足;投资14万元帮助公司解决园区灌溉和人畜饮水困难;提供了100多亩优质草地,帮助发展畜牧业;还在所在的马路乡专门安排了一门防雹高炮等,解决了公司的后顾之忧。

　　公司的发展需要一支拥有一定技术且相对稳定的劳动力队伍。长顺县有4个乡镇处于喀斯特地貌山区,生存环境十分恶劣,急需异地搬迁,摆脱困境。政府与公司找到了最佳结合点。1998年县政府投入200多万元以工代赈资金,在公司附近修建了移民新村,从麻山腹地的交麻、敦操等乡镇移民94户,共计400多人,并为村民们解决了水、电、路、闭路电视等生产生活设施。移民进驻新村成为公司的稳定员工后,公司每户免费划给1亩菜地,还请来老师,办起了小学,员工的86名子女免费入学,使企业与移民融为一体。

　　从种包谷到种果树,从自行安排农事到按时上下班,在公司的培训下,大多数农民很快适应了新的角色。为了提高移民的素质,公司经常开展形式多样的技术培训,创办了科技图书室,使贫困山区农民很快成为拥有一技之长的新型农业企业员工,为公司规范化企业化生产打好基础。

　　公司管理模式的创新实现了企业和员工经济收入的双赢。公司对近200名稳定员工实行工资责任目标管理,双方签订协议,规定产品质量、数量等,每户根据自身能力承包12至16亩果园管理,每亩管理费用500到600元,公司每月每户预支400元生活费,年终结算,除管理费用外,达标者还可按产量获得6%的效益提成。这一管理方式既保证了公司的利益,又充分体现了多劳多得的分配原则,提高了员工的生产积极性。

　　随着果树渐入盛果期,公司的产值由2001年的100多万元增加到去年的700多万元,移民年人均收入也从以前的六七百元增至2000元左右。还有200多名附近农村相对固定季节工通过打工获得较为丰厚的收入,同时辐射、带动周边农户发展果园1600多亩。

　　作者：王利元 罗小星 吴一文