民营企业要自加压力，善于开拓，不能始终被身份观念所束缚——昨天，作为南京市“重洽会”看点之一的《新时期民营企业的转型与发展契机》高层论坛精彩纷呈，各位民企老总的思想感言不时迸发，让与会者大呼过瘾。

　　“品牌空缺”蕴商机

　　2000年以前，严晓群和他的斯威特集团还是潜藏在水下的商界巨鲸。2000年后，斯威特的名声伴随着严晓群几次精彩的资本运作在中国商界炙手可热。

　　昨天，严晓群的演讲题目也颇为直接——“盈利模式创造财富”。谈及企业成功的诀窍，严晓群透露，关注品牌空缺就是商机。“走进超市，购买饮料大家很自然地会想起可口可乐、芬达，但是提起茶叶，却很难能够想起什么叫得响的品牌，其实1992年严晓群常听他朋友说起银行不时收到假钞，于是买来几台防伪识别仪，在家里做起了实验，经过多次实验，他终于获得了成功。这为斯威特积累了数百万元资金，在此后的日子里，斯威特又涉足“品牌空缺”领域——农村的电信通话领域又大获成功。严晓群坦言，“虽然不能说中国处处是黄金，但商机却是无限的。”

　　发展需要自加压力

　　根据国际权威部门提供的统计信息显示，在去年国内电视销售的排行榜上，创维电视的销量占到了11.31％，而索尼则排位第六，而在前年，创维的销量还是位居老六。谈及这个变化，创维集团董事局主席黄宏生对于创业的压力深有体会，他说，在与美国商人接触的过程中能够深切地感受到，美国商人的双眼始终紧盯的是“世界地图”，企业的理念就是越做越强，走的是一条持续发展的道路。然而，国内的一些商人在有些积蓄之后常常变得容易满足起来，黄宏生说，一些老板有的就在靠买下的一家酒店或是酒楼里围桌打麻将。

　　其实民营企业时时面临挑战，要有紧迫感。万通集团董事局主席冯仑形象地举例道，世界上只有两种人没有压力，一种是上帝，因为他站着的地方就是终点，另一种就是务农的老者，因为他的经验就是财富。而对民企而言，机制的活络并不代表一切。不管是“安然”或是“世冲”，这些新近破产乃至倒闭的大公司都曾是叱咤风云的民营企业的先进代表，显然居安思危是民企发展的动力。

　　高利润伴随高风险

　　“产业是本、资本是助推器。”并购南钢的上海复星高科技集团的董事长郭广昌对于一些民企通过运作股票大玩融资游戏的做法直言，最近一两年凡是出问题的民企7成以上都是与炒股有关，他说，高利润必然伴随着高风险，而这种利润在他看来虽然来得快但去得也快，所以他旗下的复星集团至今未涉足股市。

　　“把充分运用各种资本运作手段和方式共同推进企业体制创新结合起来。从处置不良资产的实践来看，一旦资本运作开始，企业体制创新也就随即开始了。各种资本在进入之前或进入之后，通过什么样的资本运作手段和方式来创新企业体制，建立规范的现代企业制度，是首先要考虑和解决的问题，否则资本运作就难以成功。”精通于资本运作的严晓群这样说道，经过并购后属于其旗下的“中国纺机”目前通过斯威特高新技术的介入，其生产成本已经下降了4800万元。面对外界给予自己“资本运作高手”的帽子，他表示，斯威特集团发展的关键取决于对于科技创新的投入，而科研产品的发展是斯威特的根本支柱。

　　本报记者 王宏斌 黄勇

　　《江南时报》 (2004年06月10日 第八版)