波司登股份有限公司总裁 高德康
近年来，中国政府提出“走出去”的口号，鼓励企业积极走向海外。在此过程中，能否确立起自己的品牌，将成为我们能否“走出去”的关键。
中日两国人民的友谊源远流长，企业间的合作也在不断增强，合作范围也在不断扩大。我认为，相互学习、扬长避短、共同发展应当是中日企业合作的基本原则。中日两国企业由于历史背景、人文环境、经济基础不同，无论是企业管理的外层结构，还是企业文化的内在机制，都有着一定的差别。例如：中国企业的成本管理，侧重于表面分析和行政管理，侧重于一些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上，如制造过程中原材料价格降低、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等；而对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低，则很少考虑，如提高设备利用率、提高劳动生产效率等。日本企业则非常重视通过提高效率来降低成本，包括提高设备和员工的劳动效率；而且注重树立每位员工自身的成本意识，形成“自下而上”自主进行的成本管理与控制。这些都是值得我们中国企业很好地学习和借鉴的。
近几年来，我们通过和国外企业的多方合作，在共同获得各自利益的基础上，也学到了对方许多先进的管理经验和管理方式。波司登要融入国际竞争，迎接自由贸易时代的到来，在创建和拥有自主品牌的前提下，还必须实现三个“国际化”：一是产品开发国际化。转变设计观念，以国际市场为导向，逐步提高产品档次、产品形象与文化内涵，大胆使用21世纪高新面料及环保型面料，使产品面料完全达到国际水准，迎合国际需求。要不断加大科研力量，促进产品的更新换代，促进企业的可持续发展。二是技术装备国际化。在现有进口设备基础上，进一步引进具有国际水准的先进生产流水线，为生产高品质产品，注入深厚的科技内涵，使公司技术装备水平与国际同步。三是市场开拓国际化。
20世纪60年代索尼和本田等很多日本企业在开拓欧美市场时，都经受了很多磨炼。经过不懈的努力，最终改变了人们对当时“日本制造”“便宜没好货”的印象。今天轮到了中国企业，如果我们能在创建自主品牌上迈出坚实的步伐，我们也一定能把“中国制造”推上新的台阶。
《人民日报》 (2004年06月15日 第十四版)
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