编者按：2003年，全省规模以上工业实现利润52．1亿元，比2000年提高3．17倍；利税总额156．6亿元，比2000年增长94．5％；经济效益综合指数首破百点大关，达107．5％，比2000年提高25．7个百分点；2003年全省规模以上工业增加值增幅为21％，2000年仅为8．4％，全部工业增加值占GDP的比重首次达到30％，初步形成了工业主导型的增长新格局。

　　在省委宣传部和省国资委组织的“崛起中的江西工业”新闻联合采访活动中，本报记者行程2000公里、历时15天，探求我省工业崛起的奥秘，描绘赣鄱工业加速前行的矫健身姿。从今日起，本报陆续推出记者发回的报道，敬请读者留意。

　　当江西跨入新世纪门槛，这块山清水秀之地给人的印象，是“农业大省”的鲜明印记———全省工业利润仅7亿多元；工业在国内生产总值中的比重为22．8％；人均工业增加值1011元，为全国平均水平的35％。

　　“江西的差距在工业，希望也在工业！”2001年8月，在井冈山召开的省委十届十三次全体（扩大）会议达成这样的共识，并提出“以加快工业化为战略核心，以大开放为主战略，加快经济发展”的崭新发展思路。

　　内陆江西，响亮地吹起了工业大进军的号角！同年12月12日，省第十一次党代会进一步明确了“工业强省”的战略思路，孟建柱同志在会议报告中明确指出，“要解放思想，大胆探索，进一步破除影响生产力发展的体制性阻碍！”

　　江西国企改革，逐渐走到“攻坚战”的前夜。紧盯市场，在改革大潮中淘得第一桶“金”“国有大中型企业要加快股份制改造步伐，加快建立规范的法人治理结构，创新管理机制、用人机制、分配机制，完善激励和约束机制……全面建立现代企业制度”。

　　为进一步“搅动”思想，省委、省政府组织全省各地领导和企业经营者赴浙、沪、闽等发达省市考察。

　　和市场最贴近的机制，是最有活力的机制；谁更能适应市场的客观要求，谁就拥有竞争力——每一个考察者，都发出了这样深切的感慨！

　　全面建立现代企业制度——江西工业为“加速”踩下了第一脚“油门”。

　　精简机构，主辅分离，竞争上岗，末位淘汰；成本倒逼，目标考核，绩效挂钩——一系列与市场“接轨”的改革举措，迅速在全省大中型企业得到施行。改革，也将一块更大、更香美的蛋糕带到了他们的眼前。以萍钢为例，2002年，其吨钢人力成本由300元左右降到了110元左右，比全国平均水平低180元！由此产生的良性结果是：企业竞争力直线上升！当然，一起飙升的，还有员工的收入水平。

　　“市场是客观的，谁强调自身的客观，不讲市场的客观，谁就将第一个被市场淘汰！”采访中，几乎每个企业都将这一法则视为“铁律”。

　　改革中浮沉的广大职工，逐渐习惯不找“厂长”找“市场”了，他们关心市场，紧盯市场，与企业经营者一起共抗风雨。在江铜，员工们每天下班前要做一件事情，那就是对班组目标考核认可后签上自己的名字。职工们积极自觉地进行技术攻关，节约成本、提高效率，每年为公司节约、创造数千万元的经济效益！

　　有人说，“讲市场”的理念，是江西工业在改革大潮中淘到的第一桶“金”。这桶“金”的价值，在于促使改革、创新成为江西企业普遍自觉的行为，为今后工业“赣军”审时度势、扬长避短、主动出击提供了强大的思想基础和动力。

　　优化资本，走出效益、产值“两张皮”的怪圈“一大堆死债，一大批活人”，——对世纪初的江西工业改革者来说，这是一个让人困惑并极端棘手的难题。

　　“继续采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份制改造、出售等多种形式，进一步搞活国有中小型企业。坚持‘有进有退、有所为有所不为’的方针……该进的积极进，该退的果断退，并切实完善退出机制。”省委果断提出了“破题”的方略。

　　2002年初，我省提出了全省工业在2001年基础上力争“三年翻番”的明确目标；紧接着，《江西省人民政府关于深化省属国有企业改革若干意见》出台，明确提出省属企业要三年内建立以资产为纽带的母子公司体制；全面实现企业股权多元化等改革目标。

　　省医药集团旗下的国药公司和江药公司通过“退城进郊、退二进三”，取得土地收益3．3亿元，筹措到了宝贵的改革成本；地处上饶的民营企业博能公司收购信江股权，成功控股鑫新股份，首开我省民营企业控股国有上市公司的先河；萍矿集团依法对高坑煤矿实施破产，以“携着矿工的手奔小康”的决心，重组资产，恢复生产。矿工们不仅年收入以每年1000元的速度直线上涨，而且告别了破败拥挤、卫生条件恶劣的聚居区，以每平方米200多元的价格从矿里买到了宽敞明亮的新居……

　　数字显示：截至2003年底，我省工业累计政策性破产企业101个，核呆额65亿元；兼并项目37个，核呆额19亿元；减员增效项目32个，核呆额7亿元；全省国有大中型企业基本完成公司制改造，90％的省属国有企业资产实现了投资主体多元化，国有中小企业改制面达到90％，其中完成了产权制度改革的达60％左右；全省共组建规范的股份有限公司110多家，其中上市公司23家，发行股票25个，共募集资金130亿元。

　　资本优化结出硕果：支柱产业逐步形成、大而强的企业群日益壮大、中小企业生机勃发……2003年，江西工业经济效益综合指数突破100点大关。省内经济学者黄世贤兴奋地评说：“江西工业，终于走出了效益、产值‘两张皮’的怪圈！”百舸争流，奋力突破重重改革难题江西国企改革，难点在“大而盈”、“大而亏”的国有企业改革上；操作环节中的突出问题是清产核资、资产评估、产权界定、产权交易、债务处置等方面尚未形成规范运作机制；最棘手的问题是相当一部分国有企业缺乏改革成本！

　　2004年初，省委制定了《关于贯彻落实<中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定>的意见》，提出：区别不同情况，国有资本可以对企业实行绝对控股和相对控股，可以减持和参股，可以整体出售……在一些领域的退出过程中促进非公有制经济发展。

　　在组织和制度上，省委、省政府进一步为改革攻坚廓清外围、疏浚通道，以保障改革有序、顺利进行——

　　继江西省产权交易所挂牌运作后，2004年4月，省国有资产管理委员会挂牌；2004年5月，全省国有企业清产核资工作步入轨道……企业改制和国有资产流动，在逐步规范的管理下更为健康有序；

　　全省建立“国有大中型企业主辅分离、辅业改制、安置富余人员目标责任制”，计划新增改制企业50至100家，安置富余人员1万人；

　　建立省、市国有企业改革专项资金，通过减持变现国有资本、划拨财政资金、划入国有企业新增所得税地方留成部分等途径，解决和落实改革成本。

　　“以资产换资金，以产权换股权，以存量换增量，以潜力换活力”———在省委引导下，全省国有资产开始按照市场规律更为自由地配置，资本运作能力和效率大为提高。

　　继2003年8月萍钢国有产权整体转让后，华意与健力宝、萍矿与复星……一批“大而盈”的企业在“对接长珠闽，融入全球化”的激流中，加快了寻求改善股权结构的步伐，以谋求更为长远的发展能力；

　　华意压缩机股份有限公共司以资本为纽带，通过相对控股与参股等形式，不断低成本向省外扩张，压缩机产量从2000年107万台迅速膨胀到目前的438万台，数年间，全国压缩机市场华意三分天下有其一，年销售收入超过10亿元！

　　江西铜业在进军四川后，今年5月又控股山西刁泉银铜矿，通过资本扩张牢固地捍卫着自身的资源优势。

　　在市场与改革浪潮的双重冲击下，江西工业在百舸争流中奋勇向前。

　　(大江网-江西日报)