1000多人的江西景光电子有限公司，电子管生产能力居国内同行领先地位，出口能力也是一直稳居第一。近年来，该公司连续保持着年增长20％的速度。2003年，实现工业总产值超亿元，上缴税金600多万元。公司连续几年获得“江西省优秀企业”称号；2002年荣获“江西省思想政治工作先进单位”称号；2004年第三次获得“江西省文明企业”称号……

　　省国资委党委负责人告诉记者，在我省国有企业改革发展中，党组织充分发挥着核心领导作用，既保证着企业健康的发展方向，又使企业改革获得巨大的凝聚力和发展动力。

　　景光，在全省国企“创建红旗党组织、创建红旗党员岗”的活动浪潮中，恰似一朵被改革巨舰激起的靓丽浪花！

　　多年来，景光公司党委在企业发展中充分发挥着政治领导核心作用，其关键在于：权为民所用，情为民所系，利为民所谋———从企业长远利益和员工的根本利益出发，一步一步稳步推进改革。

　　公司党委多年来通过领导班子民主生活会、党政联席会以及每周召开的公司厂务会等多种形式，坚持重大问题党政主要领导碰头协商，很好地维护了领导班子的团结和目标一致。

　　2002年，景光按照先易后难的战略思路，对五个二级单位进行了多种所有制形式的改造；2003年完成了学校、医院的分离，建立起产权清晰、责权明确的现代企业制度，使它们稳步走上了独立经营、自负盈亏的良性发展之路。

　　在几年的改革实践中，公司党委依靠党组织的力量，依靠广大员工的积极性、创造性，达到了“改制稳步推进，经济快速发展，企业平稳提高”的好局面。

　　从2001年开始，景光公司逐步将党委中心组学习范围扩大到所有改制企业，将分厂部门副职干部纳入到中心组学习中来。在学习中除了深入学习理论知识以及党的方针、政策外，还广泛学习发达地区优秀企业的先进管理经验和开放思想。

　　通过制定明确而科学的支部考核办法，对党支部工作全面量化考核、并每月将结果在公司内部局域网等媒介上进行公示，使党务工作象生产经营一样，成为可以完全量化考核的工作。

　　景光公司党委还制作了精美的党委工作网页，将党委主要工作、要求和工作结果实时在网络上向全公司公布，既缩短了与员工的距离，又防止了信息不对称而造成的思想隔阂。

　　与时俱进的党建工作，成为了景光改革发展的重要基石！在关键岗位培养党员、在责任重大的岗位锻炼党员。2003年，景光共发展党员22名，新发展党员80％为一线员工。大部分班组骨干党员成为基层党支部的中坚力量，成为公司改革、发展的先锋模范。

　　在景光公司，谁是党员，谁是优秀集体一看便知———每个党员的岗位卡上，设有一面小小的党旗；在每个优秀党员示范岗上，摆放的是绘有党徽的党员示范岗流动牌。一名景光群众动情地说，当重担子需要人挑的时候，有吃亏的事需要人做的时候，当危险来临，需要付出鲜血和生命的时候，冲在最前面的，一定是共产党员！

　　正是每一个党员和党支部，将所有景光人团结在一起，踏平荆棘路，把企业推向更加辉煌的未来！（省国资委）

　　(大江网-江西日报)