文戈

　　走新型工业化道路，是十六大确定的任务和目标。“新型工业化”内涵很丰富，其中积极改造传统工业，使之走上新型工业化轨道，既是题中应有之义，又是不可或缺的关键性环节。

　　这是极其重要又亟待解决的崭新课题。如何破题？需要探索和实践；尤其需要传统工业战线的同志们，发扬“第一次吃螃蟹＂的勇敢精神去积极探索和实践。鹤煤（集团）公司就是一个勇于探索的榜样，并在探索和实践中，总结了自己成功的经验。

　　概括他们的经验，可以归纳为“三新”：

　　一叫“思路新”。思路决定出路，没有好的思路就没有好的发展。近几年，鹤煤集团认真总结经验教训，坚决摒弃单纯追求产值、工业增加值，以及“高投入、高消耗、不协调、难循环，低效益”的传统观念、传统套路；坚持以人为本，树立科学发展观，走“科技含量高、经济效益好、充分节约和利用资源，环境污染少，人力资源优势得到充分发挥”的新型工业化路子，即社会稳定协调、人与自然和谐、可持续发展的新路子。他们在实践中总结出来的正确处理生产与安全的关系，正确处理产量、速度与质量、环境、效益的关系，正确处理物质文明与精神文明的关系及其相关政策措施，是新轨道上前行的生动体现。

　　二叫“机制新”。好的路子，必须有好的体制、机制作保障。不断深化改革，清除体制、机制障碍，建立现代企业制度，是鹤煤集团近几年不断追求和锁定的目标之一。从煤矿行业第一个率先推行债转股，实行投资主体多元化到完善法人治理结构，到产权制度改革，一步一个脚印，着力推进公司体制创新，加上制度创新、管理创新，大大增加了企业内在活力和外在竞争力。

　　三叫“战略新”。企业发展战略，既包括对企业发展全局的统筹与规划，又包括为企业现在与未来的发展制定总方针与方略。在竞争日趋激烈的国际、国内市场环境下，鹤煤集团既看到煤炭这个能源工业的美好前景，又看到煤炭资源的不可再生性，认识到老煤炭基地煤炭资源的日渐短缺和走向枯竭，从而产生严重的危机意识。危机和机遇并存。如何抓住机遇，规避危机？他们高瞻远瞩，审时度势，在充分调查研究和科学论证的基础上，制定和推行了新的发展战略，即“实施大集团大发展战略，做大做强煤电主业，同时实施‘一业为主，多业并重’的方针，积极发展商贸金融服务等非煤产业”，并在这个战略方针指引下，对“十五”计划项目进行必要的修改和调整。这是一个通观全局，使企业赢得主动，做大做强，锻造中国式“企业航母”的战略；也是发挥老优势，争创新优势，拓展更大发展空间，再造新鹤煤，重铸新辉煌的战略。事实证明，鹤煤集团这个战略是成功的，不仅使鹤煤集团走上新型工业化发展道路，也赢得主动，创造了先机，为企业可持续和跨越式发展铺平了道路。

　　鹤煤集团可贵的探索精神和成功的实践经验，都值得学习和借鉴。

　　《人民日报海外版》 (2004年06月17日 第二版)