创新是企业主题曲。鹤煤集团公司依靠制度、销售和质量管理“三个创新”，激发内在活力，唱响鹤煤品牌，拓展了发展空间，巩固、扩大了企业经营业绩。2003年的煤炭产量、煤炭总销量、销售收入、经营总额、实现利润、在岗员工人均收入六项指标，均创出了历史最好水平。

　　鹤煤（集团）公司本着“一切按制度办，没有制度建立制度，制度不完善尽快完善，让制度管人管事”的原则，公司逐步建立健全了企业生产管理、销售管理、成本管理、安全管理制度，实行领导班子成员经营责任目标与年薪制挂钩考核等各项制度160多项，做到管理科学化、规范化，取得了良好效果。同时，公司实施大品牌战略，不断扩大市场占有份额。公司领导亲自带队，南下北上，先后开发了山东、上海、湖北、江浙地区等新用户，逐步打开了省外煤炭市场。1996年出省和出口煤仅86万吨，2001年达到230万吨，2003年上升到257万吨，逐年呈现出产销两旺的可喜局面。与此同时，把扩大国际市场也作为一个战略重点，依靠优质产品和良好信誉，赢得了外商青睐。“鹤壁半无烟煤”被日本、韩国等客商作为定点产品，并被确定为全国十大出品煤基地之一。

　　质量是品牌的重要内涵，也是品牌走俏市场的基础。鹤煤集团紧紧抓住产品质量这个企业命根子，实行以优质产品占领市场的战略。提出“谁砸企业的牌子，就搬掉谁的椅子，端掉谁的饭碗”，强化职工的质量意识，全面落实质量管理责任制。建立了全方位的质量管理体系。通过ISO9000质量体系认证和QC小组活动，走出了一条以QC小组为基础，带动企业走上质量效益型发展的新路子。获市级以上优秀QC成果60项。其中：国优成果4项，省（部）优成果42项，市优成果14项，链条厂“鹤菱”牌产品半圆联接环已打入美国市场，并获得河南省名牌产品称号；“鹤翔”牌筛混煤荣获2002年度“全国用户满意产品”称号。

　　（李秀峰）

　　《人民日报海外版》 (2004年06月17日 第二版)