李荣武

　　战备建设，是预备役部队建设的重要内容。只有平时加大各项制度的落实力度，战时才能保证做到“召之即来，来之能战”。鉴此，当前要特别注意抓好以下三个制度的落实。

　　一是要落实战备教育制度。加强形势战备教育，是增强预备役官兵国防观念和国防意识的有效手段，是打牢预备役官兵思想基础，提高预备役部队快速动员能力的有效途径。因而，要大力加强预备役官兵的战备教育力度，充分利用预备役部队的组织调整、集结点验、军事训练、执行应急任务、成建制参加地方“两个文明”建设等时机，发挥报刊、电台、电视台、网络等大众传播媒介的宣传鼓动作用，有重点地抓好以爱国主义为核心的职能任务、光荣传统等教育，增强官兵维护国家安全的使命感、责任感，树立爱国奉献、忘战必危和当兵打仗的思想意识，把履行好职责和完成上级赋予的任务作为自己义不容辞的责任，为战时动员和使用预备役部队提供强有力的思想保证。

　　二是要落实战备物资储备制度。现代战争爆发的突然性增大，要求预备役部队必须具有快速动员能力。因此，预备役部队必须在平时就努力做好相关战备物资的储备工作，以适应快速动员的需要。按照保障有力的要求，预备役部队要牢固树立“后备抓紧战备、储备就是准备”的观念，采取统一规划与分层落实、内部自筹与外部协调相结合的方法，完成自身重要战备物资的储备工作，达到未雨绸缪的要求。

　　三是要落实战备演练制度。预备役部队要有计划地经常组织师、旅、团或营（连）进行战备动员演练，以锻炼队伍、检验组织指挥效能、提高部队快速反应能力。目前，应主要采取两种方法对部队进行动员演练。一种是网上动员演练。就是充分利用现代科技手段，通过网络组织师团着重演练首长机关的组织指挥能力和决策能力。通过演练，研究和探索预备役部队快速动员指挥机构内部、指挥机构与各动员机构之间的相互关系和协调方法，熟悉指挥程序，锻炼师团参谋人员对动员文电的拟制、传递和网上操作的技能，摸索出组织指挥动员演练的编成和领导方法，提高整个动员的组织指挥和调控能力。另一种是实兵实装综合动员演练。综合演练是检验兵员综合素质、各部门协调能力、首长机关组织指挥能力的有效方法，也是提高预备役部队快速动员能力的有效途径。预备役师（团）每年要力争组织一个团（营）的全部兵力拉到野外，拉到生疏地域进行实兵、实装的检验性综合演练，通过演练，切实摸索出战时快速动员的规律和组织实施方法，为战时快速动员打下基础。(中国国防报2004年06月17日第3版)