“铜锣湾百货从不自建MALL”(图)

http://www.sina.com.cn 2004年06月18日00:50 新京报

　　董事长陈智透露，铜锣湾MALL盈利模式为投资后聘专业管理团队经营

人物简历

　　陈智

　　1988年从广东省商业学校财务管理专业毕业，被分配到当时最大的商业企业工业品贸易集团任会计。1990年，辞去国企干部职务，下海从商。1993年2月，陈智任深圳市天都投资发展有限公司董事长，成功操作了多项声名赫赫的大项目，如国际电器城、新大好时装城、中阁音像城等。1996年，陈智决定大胆引入一种中国人还不知道、在美国被称为“ShoppingMall”的多元化购物消费模式。1999年，CMALL铜锣湾广场开业。

　　正当国家有关部门对MALL泡沫逐渐加大清理整顿力度时，第一个把MALL概念引入国内的深圳铜锣湾百货却高调来到北京，与新燕莎集团成立合资公司，共同运营位于京西的新燕莎MALL.铜锣湾百货董事长陈智近期在接受记者专访时表示，虽然现在全国各地都掀起了造MALL风潮，但是中国真正的MALL经营才刚刚起步，铜锣湾百货要把MALL作为一项长久的事业经营下去。

　　借壳上市计划已被否决

　　新京报：铜锣湾百货是第一个把MALL概念引入国内的企业，也是第一家MALL连锁经营企业。为什么铜锣湾百货会把SHOP鄄PING-MALL与目前发展状况最好的百货店并列为公司两大发展重点？

　　陈智：国外商业发展已经进入到了以MALL为主的阶段。MALL是一种体验式的商业形式，在一个大型的MALL里，吃喝玩乐什么都包括了。我们把MALL这种业态引入国内后，在深圳、广州等地经营得很火爆，证明MALL在中国的一些城市还是有市场的。

　　新京报：据说运营MALL需要大规模的资金支持，而铜锣湾百货现在又忙着在各地扩张，不知道铜锣湾MALL所需的资金是如何筹集的？

　　陈智：我们大规模扩张的资金来源主要来自自己的盈利，银行贷款很少。我们有自己的核心技术手段和特殊运作方法，投资MALL18个月之后就能够做到盈利。

　　新京报：但是业界也有一些传言说，铜锣湾百货为了解决扩张所需资金问题，正在引进策略性股东，不知道这个传言是否属实？另外，铜锣湾百货对战略合作者的投资额、所占股比等问题有比较严格的限定，坚决不考虑对方控股。这是否与铜锣湾百货家族企业的背景有关？

　　陈智：确实有这回事，很多企业都和我们接触过。现在我们公司已经确定下来了几个集团合作伙伴，我们在各地的MALL项目也都有一些项目合作伙伴，从而解决了一部分扩张资金问题。我们经营MALL是一个长久性的事业，我们认为其他企业对MALL的理解深度是很难与我们达成共识的，我们要按照自己的既定计划来发展MALL项目。这就是我们不希望其他企业控股的原因，并非与我们的企业背景有关。我们的企业并不是家族企业，而是股权明晰的现代企业。

　　新京报：铜锣湾百货也曾披露过，为了解决扩张的资金问题准备赴港上市。有证券分析机构认为，铜锣湾百货很有可能在香港借壳上市？

　　陈智：我们正在为上市做准备，上市一是出于资金方面的考虑。上市后融资渠道更畅通，我们的发展平台就会更大，发展速度也会更快。上市也有助于提升企业形象，上市公司给人感觉更规范、更透明。我们已经否决了借壳上市的计划，我们会选择直接上市。因为收购一些经营状况不佳的上市公司，必须前期对这些企业有深入的了解，只要有一环考察得不严谨，都会为日后的运营埋下很多问题，我们认为这样太耗费精力了。

　　彻查MALL可规范市场

　　新京报：现在国家把MALL与钢铁、电解铝、水泥等并列为重点清理对象，不知道是否涉及铜锣湾百货经营的MALL？

　　陈智：没有，因为我们从来不自建MALL，都是投资MALL，然后再聘用专业管理团队进行管理。这是因为造MALL涉及到众多产业。我们不做产业链，因为经营产业链周期会很长，而且造MALL牵涉到的都是些资本密集型产业，需要的资金量大，不符合铜锣湾百货的发展思路。我们的发展思路就是根据不同地区的不同特点，跟当地有实力的地产商或商业企业合作，大规模的进行扩张。包括武汉、天津、大连等一线城市的扩张战略已经开始了。

　　新京报：国家清理整顿造MALL热是否会对铜锣湾造成一定影响？MALL在中国的发展是否确实过度了？

　　陈智：彻查MALL对我们来说影响是正面的。通过对一些不具备建造和经营MALL实力的企业进行整改，使整个MALL市场得到规范，有利于我们这些有实力经营MALL的企业树立招牌。现在MALL的风潮总体有些过度，一些房地产商借MALL的概念到处圈地开发商业地产，在开发的过程中常出现自有资金不足、操作手段不规范的问题。其实在中国，MALL经营才刚刚起步，真正有名气的MALL还很少。

　　零售业开放冲击不大

　　新京报：你认为今年零售业对外开放之后，对国内的MALL经营会带来多大的冲击？

　　陈智：由于MALL与超市有很大区别，MALL强调个性化和创新能力，而超市的成功运营关键是靠统一采购和配送。MALL的特点和优势使其在零售业开放之后，受到的冲击没有超市大。

　　新京报：过去铜锣湾百货在各地MALL项目的合作方基本上是民企，这次在北京为什么选择新燕莎这样的国企进行合作？

　　陈智：这次与新燕莎集团合作也是看重它在北京商业领域中的特殊地位。新燕莎集团先是直属于市政府，后又变成首旅集团下的二级公司，因此我们很看好它与政府的关系、在北京的网络以及规范的运作。

　　本报记者赵谨