本报记者　徐锦庚

　　雅戈尔出资4500万元，占45％股份，参与投资东南商报的经营业务，这是宁波企业首次涉足传媒这一新兴产业，也是自中央作出深化文化体制改革决策以来，全国率先引入社会资本参股的媒体试点之一

　　5月28日，宁波日报报业集团与雅戈尔集团股份有限公司共同出资，成立东南商报经营有限公司。这是自中央作出深化文化体制改革决策以来，全国率先引入社会资本参股的媒体试点单位之一。

　　雅戈尔：涉足传媒产业，为提升企业文化品位

　　雅戈尔集团多年来坚持以纺织服装为主业、多元并举的发展战略，在房地产、国际贸易、金融投资、公共设施建设等方面都有较大的投资和良好的收益。这次，雅戈尔出资4500万元，占45％股份，参与投资东南商报的经营业务，雅戈尔董事长李如成担任东南商报经营有限公司副董事长。这是宁波企业首次涉足传媒这一新兴产业。

　　“我们看好传媒的产业前景。”李如成说，“随着我国市场经济的发展和文化体制改革的深入，报纸作为文化产品的市场价值日益被人们所认识。同时，作为一个生产精神产品和文化信息产品的行业，报纸具有的文化属性，对企业树立良好的品牌形象，提升企业的文化品位，扩大社会影响都有着独特的优势。”

　　此外，李如成还认为，雅戈尔作为宁波企业，理应在其建设文化大市时做出自己的贡献。他有三个愿望：一是通过参与文化体制的改革，将企业的经营经验引入文化产业的改革探索中，推动宁波文化产业的发展和提升；二是东南商报能够加强新闻队伍建设，努力办好报纸，集中精力打造商报的品牌，争取跻身全国一流媒体的行列；三是东南商报的专业基础与雅戈尔灵活的经营机制结合后，能够做大做强报业，从而使雅戈尔也能获得良好的投资回报。

　　宁报集团：不会办成“雅戈尔报”

　　与雅戈尔合资后，东南商报会不会办成“雅戈尔报”，一味为企业脸上“贴金”，甚至被企业所操控，进而影响报纸的公信力？这是广大读者心存的疑虑。

　　“不会！”宁波日报报业集团党委书记、社长兼东南商报经营有限公司董事长张秉礼态度明确，“这次改革的前提是，坚持党管干部不变、党管媒体不变、始终坚持正确舆论导向。按照中央‘宣传与经营相分离’的原则，引入雅戈尔资本参股的是东南商报广告、发行等经营业务，成立的有限责任公司由宁波日报报业集团控股，董事长、总经理均由报业集团派出。如果企业要介入采编，不仅董事会要制约，读者也不会买账。”

　　对这个问题，李如成表示，企业介入采编业务是一种短视行为，雅戈尔不会做这样的傻事。他说，报纸的公信力直接影响到报社的经营业绩，同时也直接影响企业的投资回报，因此无论是报纸本身，还是参股的企业，都应该百倍珍惜，悉心维护公信力。

　　根据中央关于加快文化体制改革的要求，广东和浙江被确定为试点省份。经过宁波日报报业集团的积极争取，去年8月，东南商报被浙江省和宁波市文化体制改革试点工作领导小组确定为综合改革试点单位。据张秉礼介绍，浙江省委宣传部和宁波市委、市委宣传部不仅对改革本身高度重视，也对改革后的东南商报发展寄予厚望，宁波日报报业集团更不会掉以轻心。

　　东南商报：采编与经营两分离

　　东南商报是宁波日报报业集团所属的一份子报，创刊于2001年1月1日，报社的体制、机制和管理模式，较多地沿袭原机关报的做法。

　　改革后，该报实行采编与经营两分离，现有的国有资产，包括广告、发行特许经营权等无形资产剥离出来，经过评估机构评估，国资管理部门认可，投入股份公司。东南商报经营有限公司作为规范化的股份制企业，实行董事会领导下的总经理负责制，自主经营，自负盈亏，自我发展。公司每年以支付信息费的形式，确保采编部门所需的费用，报社的正、副总编辑仍由宁波市委和市委宣传部任命和管理，经营公司的总经理则由董事长提名、董事会聘任。

　　人事分配制度是该报内部改革的重头戏。报社原经营部门的人员实行双向选择，与公司重新签订企业用工合同，完全按企业模式管理。原采编部门深化三项制度改革，改身份管理为岗位管理，事业编制人员的事业身份和原有职务职级全部保留到集团，并同其他人员一起实行全员聘用制，与报社重新签订用工合同，其原有身份待全社会事业单位改革时一并解决。所有聘用人员实行岗位管理和岗位工资，竞聘上岗，一年一聘。不同的岗位实行不同的工资分配标准，工资收入与个人岗位和业绩挂钩，做到岗位能上能下，职位能高能低，人员能进能出，收入能高能低。

　　改革伊始，东南商报重新定位改版，以一副全新面孔出现在读者面前：从4月1日起，版面从原来的每周96个版增加到200个版，新闻容量显著增加，读者大受裨益。

　　《华东新闻》 (2004年06月18日 第三版)