“现在，我们接客服电话的时候，说的不再是‘您好，新华人寿’，而是‘您好，新华保险’。”

　　新华人寿客服部的一位人士告诉记者。仅仅两字的差别，体现的却是中资保险企业的重大策略：向集团化方向发展。在集团化发展的过程中，刚刚成功上市的平安保险成为业界的榜样。不过，就在大家都在争抢多元化之际，业界也有质疑的声音：摊子大了并不好收拾，国外的保险公司大多数是专业化。

　　保险企业忙“添丁”

　　6月7日上午，华泰财产保险公司董事长王梓木从保监会主席吴定富手中接过了寿险公司的筹备牌照。这意味着国内新一家保险集团即将诞生。

　　2003年，随着三大国有保险公司股份制改革和集团化改制的完成，中国保险市场事实上已经出现了五大集团公司：中国人寿保险集团、中国人保集团、中国再保险集团、中国太平洋保险集团和中国平安保险集团。

　　框架已经搭建，接下来要做的是往里面添砖加瓦。

　　据记者了解，不出意外的话，中国人寿、中国人保与中国再保险三大巨头都将在不久后把自己的触角触及更为广阔的领域：中国人寿将成立一家财险公司；中国人保将成立寿险和健康险公司；中国再保险继去年成立财险公司大地财险后，今年将再成立一家寿险公司。

　　在1996年后获批成立的“新生代”中，新华人寿早在2001年就提出了建立金融集团的目标。今年6月，新华人寿董事长关国亮也再次表达了新华对“集团化”的追求。

　　据关国亮透露，新华的战略规划目标之一是建立一家“大而强的、多元化的、能够参与国际化竞争的金融集团”，并且较早就开始了探索性的行动计划。2003年底成立了新华保险旗下的华鼎经纪公司，2004年1月份又筹建新华代理公司，在昆明和重庆试点。这两个专业化的公司形成，将为中国寿险业探索一条新路，解决一直以来困扰寿险公司的营销代理体制。至今，新华已相继向中国保监会递交了成立资产管理公司的申请、成立健康险公司的申请、成立新华养老金公司的申请、成立财产险公司的申请。健康险管理中心和投资管理中心已经模拟独立法人运作一年时间。

　　平安保险成榜样

　　平安的成功上市给了希望向集团化发展的保险企业一个良好的示范。

　　从平安上市的公开信息来看，虽然平保的成立历史较中国人寿和中国人保为短，市场占有率也在两巨头之后，但是国寿和财险的招股市盈率为19.06倍及16.53倍，平保招股市盈率达22.9至28.4倍，高于国寿和财险。

　　市场人士认为，除了平保的形象比较国际化，股权结构比较清晰外，平保的另一制胜法宝在于平保经营寿险、财产险、证券、信托及银行业务，业务组合较为分散，可视为金融综合股，且业务仍具不少增长空间。而中国人寿、中国人保的业务空间则过于狭窄。

　　正忙于A股上市的新华人寿掌门人，显然也看好这个颇具想像力的“金融集团”概念，他为大家描绘的新华前景是这样的：集团方面，我们总的思路一是集团化经营，专业化管理，即集团重点在经营，专业公司重点在管理。经营以效益为中心，面向市场和客户，各专业公司以效率为中心，面对员工，建立制度体系，两者相得益彰。

　　对于国有的保险公司来说，试水者大地财险半年来的示范效应也给了他们继续改革的极大信心。

　　业界争议集团化

　　京城某家合资公司的总经理在谈及此话题时，私下告诉记者，是否向集团化方向发展最主要的是每个公司要问问自己有没有这样的实力，看清楚自己的强势在哪里。并不是这样的发展一定是好的，要非常谨慎，不然的话摊子越大也就越不好收拾。国外多数是专业的保险公司，也有少数集团化的公司，但是他们毕竟发展的历史很久，集团管理方面比较有经验，人才也相对成熟，。

　　中央财经大学保险系主任郝演苏教授认为，中国是一个“青少年”的市场，市场发展壮大了人才可以空降。产寿险更需要的是把销售渠道同一化，原理是一样的，可以节约资源，所以现在集团化发展的做法是比较智慧的做法，可以起到事半功倍的效果。

　　郝演苏指出，在中国很难说现在这个基础好不好，因为中国市场是一个发展中的市场，错过了机会就没有了，而且这个机会也就是短短的十年时间。不能说在青少年时期就让他减肥，在青少年时期任何大胆的动作都应该被接纳，任何想象都是值得鼓励的。

　　“大型保险集团多元化综合经营不仅是必要的、也是可行的，我国大型保险企业经过长期的发展，已经拥有了极具影响力的品牌和良好的商业信誉，机构网络齐全，客户资源丰富。”大地财险副总经理刁粤生说，加上在原来的队伍里蕴藏着很多的人才，一旦机制到位，爆发出来的能量是相当可观的。

　　一家大型保险公司的人士告诉记者，与其他金融机构相比较而言，保险企业具有良好的精算和风险控制能力，这可以更好地保证金融资产的安全。而且保险公司在长期经营资金运用业务过程中形成的资产管理优势，可以全面提高金融资产的整体收益。这些都是大型保险集团进行多元化综合经营的有利条件。

　　本报记者盛岚