孙健敏中国人民大学劳动人事学院副院长,博士生导师,纽约州立大学管理学院兼职教授,曾留学美国、加拿大、澳大利亚。兼任深圳华为技术有限公司、福建实达电脑集团、TCL集团、广州蓝月亮有限公司、江苏双良集团、深圳中科智集团等多家企业高级顾问。

　　长期从事战略与组织设计、人力资源管理制度设计、人员素质测评、领导艺术、管理技能开发等。

　　孙健敏认为“要吸引优秀人才,中小企业必须强化企业文化和制度。”首先,领导层必须将人力资源作为企业发展的第一核心,其次,必须有专业的人力资源人员制定管理制度。

　　孙健敏曾经提出,取消户口限制,让人才自由流动,完全靠市场来调节,就能人尽其用。面对记者“西部地区是否会在市场竞争中处于劣势”的疑问,孙健敏说,深圳当年只是一个小渔村,同样吸引了大量的人才,这说明,经济发展程度并不是决定人才流向的唯一原因。

　　“我相信在人才完全自由流动后,同样会有优秀的人才流向西部。”孙健敏说。“只要西部能够提供让人才干一番事业的空间。”而为了提供这样的空间,西部应该通过制度和政策的手段,营造一个使人才有利可图的环境。

　　孙健敏认为,一个人很难在短时间内与别人建立起感情。所以,留人一开始还得靠待遇和机遇而不是靠感情;但在接下来要留住人仅靠待遇和机遇也不行,这个时候就需要谈感情了。但孙健敏强调,他说的感情是一种理性的感情。孙健敏解释说,在东南部沿海一带,以前那种不分彼此,没有理性的感情现在就出问题了。例如企业要裁人,结果却因感情问题迟迟下不了手,而且这一裁就牵扯面太大,阻力太大。

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