本报记者 李素莉／文 赵峰／图

　　宁波方太厨具公司董事长茅理翔，6月12日在河南郑州举行的中世商务首届“中国企业家管理论坛”上抛出了一个很中庸的家族企业论———否定家族企业就是否定民营企业，但家族企业发展到一定阶段一定要淡化家族制，要把现代管理制度嫁接到传统的家族管理模式上，建立现代家族制。畅谈交权经

　　茅理翔是一位具有传奇色彩的企业家，被外商誉为“世界点火枪大王”。在“中国企业家管理论坛”上，茅理翔畅谈了建立现代家族制的必要性。

　　茅理翔多次提到“三”这个数字。

　　时间分配是三个“1／3”———1／3讲课、1／3写书、1／3会友。

　　交权经是三个“交”———大胆交，坚决交，彻底交。茅的理由是，民企老板60岁不交权，难免以后不昏头。不要霸着权力不放手，要知道，交给儿子的不是资产，而是一份沉甸甸的责任。交权，就要彻底交，不要留尾巴或者垂帘听政，这样有损于儿子的威信，也让下属无所适从。

　　教子经是三个“三年”———带三年，帮三年，看三年。茅认为，要及早地压担子给儿子，培养他的能力，树立他的威信，扶上马再送一程。但是，要注意不要把自己的意见强加给儿子，最终大主意还要儿子拿。“有一家企业就是没有及早地给儿子压担子，日子过得太舒服，到传位时，引起部分中高层管理人员不满而纷纷辞职，结果企业也垮了。”茅举出身边的例子证明自己的看法。

　　在交权上，茅有一个著名的“口袋论”：他认为太太、儿子和自己是一个口袋的，不会有利益上的冲突，女儿和女婿就不同，所以他把女儿和儿子分开，让他们各管一摊。这样就不容易闹矛盾。

　　“如果你发现有人的能力远远超过你儿子，你还要把位子传给儿子吗？”面对这样的提问，茅理翔不容置疑地回答：当然，除非儿子不感兴趣。

　　茅理翔举出大量数据，说明了家族企业之盛行，生命力之顽强之后，又提出要淡化家族制。这种观点显然容易得到认同，但未免失于中庸。

　　茅说，宁波的企业100％是民营企业，其中99．9％是家族企业。世界500强企业中有176家是家族企业，而据美国管理学家的统计，国际上80％以上的企业都是家族企业，可见家族企业何其盛行。

　　茅对家族制有三点看法：民营企业在创业初期一定要依靠家族制；民营企业发展到一定规模，一定要淡化家族制；民营企业在目前要彻底否定家族制是不可能的。他的结论是：要建立现代家族制。

　　民营企业之所以在创业初期一定要依靠家族制，是因为委托代理成本低，团队合作力量强，决策灵活，风险控制严。创业初期，一无资金，二无厂房，引不来人才，只有家人会与你共同奋斗。

　　但是，民营企业发展到一定的时候，一定要淡化家族制。这是因为家族制管理模式极易引起家族矛盾，而清官难断家务事，结果往往造成父子、兄弟反目，夫妻离婚，而企业分崩离析。

　　“江苏有四兄弟，开始共同创业，很团结，后来企业大了，四兄弟闹分家，由于老四抢先注册了共同的商标而打起了官司，闹得不可开交。”这是茅看在眼里记在心里的事例。

　　另外，家族制企业容易排斥人才，在七大姑八大姨控制实权的家族企业里，人才引不进，引进了也留不住。 怎么办？淡化家族制。

　　茅讲，像方太，董事长是他，总经理是他儿子，他儿子下面所有中高层干部，全部是引进的硕士生，本科生，不准有他的亲戚和家族成员任干部，这样，不但没有家族矛盾，还能大量引进人才。茅举了个例子，他因拒绝自己弟弟进企业当中高层管理人员而向母亲请罪。

　　为什么当前否定家族制是不可能的？茅的解释是，目前，我国的职业经理人队伍还没形成，我国的法律还不健全，信用体系不完善。

　　中国民间有“富不过三代”之说，而学者也发现，至少有80％的家族生意在第二代手中完结，只有13％的家族生意被第三代成功地继承。

　　遇到儿女不成材或者对企业经营不感兴趣，掌权者该怎么办？浙江正泰集团董事长南存辉提出设立“败家子基金”：由专家管理，由此养活败家子。

　　茅理翔对“败家子基金”的观点不愿过多评论，但他认为，庸才下，能人上，是企业必须做到的用人之道，但对于能力不强的儿女或者元老，则不易采取过激的办法，而要稳妥地安排他们的出路。据他讲，目前他只有8位亲戚在飞翔集团、方太公司工作，而且都是车间主任以下的普通职工，更多的亲戚是在他们夫妻资助下另行创业发展的，企业元老也是这样。

　　说到河南的民营企业，茅认为，河南的民企不少也是家族投资、家族经营的，但大部分企业已把自己的股权稀释出去，变成股份公司。因此，纯家族企业不如浙江的多。他认为，从长远来看，民营企业稀释股权应该是一个方向。当然，不是无限稀释，如果你不是世界500强企业，就不要相对控股，而要保持51％的绝对控股权。

　　为什么要稀释股权呢？茅说，这就要说到企业的薪酬机制，职业经理人往往不满足于固定的工资或资金，而有分得股权的要求。不稀释股权就不易激发他们的工作热情并留住他们，防止因他们跳槽而给企业带来损失。给他们股权，等于给其戴上了金手铐。

　　对自己从实践中得来的家族管理论，茅加了一句注语：管理是解不开的结，解完了一个，又要解下一个。作为企业家，要不断地充电和提升自己，才能把企业带向更高更好的未来。