2004年的赣鄱大地，处处充满活力，这活力缘自全省GDP增速的连年提升，缘自经济效益的日益看好。

　　有关数字显示：2000、2001、2002、2003年我省GDP增长分别为8％、8．8％、10．5％、13％；财政收入增幅依次是11．5％、16．6％、17．7％、21．5％；全社会固定资产投资增幅依次是11．6％、20％、32％、49．5％；大开放形成崭新格局，2003年实际利用外资跃入全国第9位，百姓口袋日渐殷实，农民收入一年的增加额相当于前5年的增长量。

　　这一切，得益于3年前省委第十一次党代会提出的“江西要在中部地区崛起”，以及“以工业化为核心，以大开放为主战略，建设‘三个基地、一个后花园’”战略目标的实施。

　　要实现上述目标，最关键的就是人才。3年来，江西的人才观念得到更新，人才环境得到优化，一大批天下英才聚集江西，为江西工业的快速崛起提供了强大的智力支持。

　　人才强省：助推江西工业崛起

　　“一人可以兴厂，一人也可以败厂。”人才是一个企业发展的第一资源，从某种意义上说，人才决定着企业的生死。

　　涂建民，一个受命于危难之际，由职工民主选举出来的企业领头人，将1万多名萍钢人拧成一股绳，通过大刀阔斧的改革，硬是将一个被列入“死亡名单”的企业救活了。5年时间，企业规模扩大了5倍。2003年，萍钢在全省独家提前一年完成省委、省政府提出的销售收入、工业增加值和利税三年翻番的目标，成为全省工业企业的一面旗帜。

　　企业的竞争其实就是人才的竞争。从我省的实际来看，全省各类人才总量不足，密度小于全国平均水平，高层次专业技术人才较少。此外，人才的结构性矛盾突出，行业分布不合理。企业人才仅占人才总数的28％，百分之六七十的人才集中在高等院校和科研机构，而发达国家企业人才占到了70％，深圳达到了80％以上。江西每年向全国各地输送了很多人才，但回来的并不多。

　　在实现江西工业的崛起过程中，对人才的渴求从来没有像现在这样强烈。“人才是最宝贵的资源，拥有更多的人才是江西的希望所在。”省委书记孟建柱发出深切感受。

　　创新人才观念，优化人才环境；改革干部人事制度，“走出去、请进来”；省校合作，省院合作……通过采取一系列留住人才、引进人才的措施，到去年底，人才进出已基本平衡，不少“海归派”返回江西，大量技术和人才被吸引进来。南昌高新技术开发区，有高新企业175家，占全省的80％，有博士66人，硕士613人，拥有高级职称的专家1267人，成为江西的“人才高地”。

　　科学人才观：不拘一格选人用人

　　“什么样的人是人才？”近几年来，我省不少企业打破传统的识才观念，用市场化的“赛马”方式进行选人、用人，不惟学历、不惟职称、不惟资历、不惟身份，能力和业绩成为检验人才的主要标准。这种“不拘一格选用人才”的新人才观，使得一大批企业需要的各类优秀人才脱颖而出。

　　在江西博能集团有限公司等企业，曾有过工作不到三年就被提拔为股份公司副总、集团公司总会计师，试用三个月就被提拔为大型项目经理的事例。大胆选用人才、工作看能力的做法为员工创造了施展才华、实现自我价值的环境，从而也吸引了更多高素质的人才。

　　如今，我省企业已形成共识：人才不仅仅指单一的高、精、尖人才，经济的快速发展需要大批各类型、各层次、各方面的人才。人人都能成才的新观念逐渐形成。江铃推行的“三主师制”是这一新人才观的具体体现。通过聘任主任工程师、主任技师、主管工程师的“三主师”制，使专业技术人员在技术岗位上，同样可以享受较高管理层级员工的待遇，一线技工通过评主师，工资可以超过总经理。这一举措，有效激活了江铃智力资源，涌现了以“中华技能大奖”获得者袁政海为代表的优秀技工队伍。

　　人才新机制：人尽其才，才尽其用

　　“待遇留人、事业留人、感情留人”，但相对落后的经济环境，我省企业很难用较高的待遇和容易成就的事业来吸引人才。创新人才工作体制，搞活人才工作机制，成为近几年来我省吸引人才、留住人才的一个重要做法。

　　目前，在我省大型企业，基本上建立了与市场接轨的人才薪酬激励机制、人才培养机制和人才流动机制，从根本上打破了束缚人才成长、妨碍人才活力的体制机制障碍，实现了人尽其才，才尽其用。

　　清华泰豪，对公司的骨干人员、引进的人才和有能力有潜质的员工建立了期权工薪制度，在上市公司范围内提供期权股，将员工的利益与股东的利益相结合，这种被称为“戴金手铐”的办法对吸引和留住人才产生了很好的效果。省冶金集团公司，自2000年开始，就在新钢、南钢、萍钢等6家企业试行企业领导干部模拟年薪制，使企业领导人薪酬与企业经营业绩挂钩，企业法人代表年薪近40万元。目前，年薪制的试行办法已在冶金系统全面推开。此外，业绩基本年薪、绩效模拟股权和廉洁保证基金相结合的薪酬办法，也在我省部分企业实行，通过公开竞聘、竞争上岗、末位淘汰，享受不同技术津贴，提高待遇，激发员工的积极性、创造性。

　　人才培养，是人才强省的一个重要环节。在引进人才的同时，我省企业都高度重视人才培养，一方面通过企业的培训中心，对员工开展各类各层次的培训和继续教育，提高各类人才的能力和技能；另一方面，不断选送优秀员工到国内外著名院校和研究机构深造，并经常邀请国内外知名专家学者到企业给员工讲课交流。不少人进入企业后，都是通过不断的培训提高了工作技能，通过进修获得了更高的学位。近几年，省冶金集团系统85％的企业领导参加了1～3个月的企业领导工商管理脱产培训；新钢、南钢与北京科技大学、中南大学等国内高校联合办学，为企业培养了在职硕士150余人。

　　全新的人才机制体制，为我省企业发展注入了活力，增添了后劲。江铃，在全国率先实行“日薪制”，通过员工与劳动部门签合同，改变了过去国有企业不能解决的“能进能出，能上能下”问题。目前，日薪制员工占江铃员工总数的四分之一，他们活跃在生产一线，发挥出巨大的潜能，1名日薪制工人能干过去3个人的活。泰豪科技股份有限公司，通过搭建各类人才发挥作用、施展才华的舞台，以高新技术改造提升传统产品，5年时间效益提高了近30倍。

　　(胡萍 何宝庆 大江网-江西日报)