它就是丰喜，6年翻了两番过去的6年，它的销售收入翻了两番；今后的6年，这个数字还要再翻两番。它就是丰喜。一个吃进“黑炭炭”，吐出“白面面”的煤化工综合加工企业。

　　山西丰喜肥业（集团）股份有限公司创立于1998年6月，是一个集化肥、化工、化工机械制造于一体的国家大型一类企业，在全国百强化肥企业排行榜中名列前10位。1998年被省委、省政府确定为全省重点企业之一。2003年跨入全省工业企业综合实力30强。

　　公司组建以来，坚持按照省委、省政府关于结构调整的总体部署和关于进一步加快全省煤化工产业发展的战略部署，以满足农业需要，支持农村发展，帮助农民致富奔小康为出发点，围绕“以肥为主，肥化并举”和“在调产中盘活存量，在调产中实现技术创新，在调产中增量上规模”的科学发展思路和发展战略，使企业的基础管理进一步夯实，科技含量大幅度提升，竞争实力明显增强，综合效益日趋明显。截至2003年底，公司总资产由组建时的6．2亿元，增加到25．3亿元；各种产品实物总量由组建时的60万吨，增加到130万吨；销售收入由组建时的3．2亿元增加到13亿元；利税由组建时的2000万元，增加到1．2亿元，顺利实现了6年翻两番的宏伟目标。

　　2004年，全体员工以科学的态度克服原料煤大幅涨价，电力供应严重不足，化肥销售限价的种种困难，顽强拼搏，截至5月底，累计生产实物总量55万吨，完成销售收入6．38亿元，产量、消耗成本均创历史最好水平。调整创新，为发展奠定坚实基础丰喜集团创立时，尿素生产规模仅有17万吨／年，碳铵生产规模达80万吨／年。在化肥市场持续低迷、竞争激烈的形势下，产品单一，高效化肥规模小，低浓度化肥比重过大的产品结构状况，使该集团的生存与发展面临严峻挑战。为求生存、求发展，丰喜集团对产品结构进行大规模调整，利用我省煤炭资源优势，结合自身实际，扩大尿素规模，压缩碳铵产量，开发原料化工、精细化工产品，丰喜集团6年总投资12亿元，先后完成了临猗公司“30－52”尿素扩建工程、年产15万吨大颗粒尿素工程，闻喜公司4万吨合成氨扩建工程和碳铵改产甲醇工程等，顺利实现了第一步产品结构调整目标，使丰喜集团由“化肥生产经营”成功地走上了“以肥为主，肥化并举”的发展轨道。到今年5月底，丰喜集团的合成氨年生产能力由组建时的22万吨增至65万吨，增长1．4倍；尿素产量由17万吨增至55万吨，增长2．2倍；碳铵产量由80万吨压缩到20万吨，压缩75％。同时，随着甲醇、复合肥和纯碱等的增加，公司将成为年销售收入13亿元、利税1．5亿元的国家大型综合性化工企业和我省综合实力30强企业之一。

　　坚持“在调产中增量上规模”是丰喜集团实现规模化发展的关键所在。坚持“在调产中技术创新”则是丰喜集团做优做强的核心。投资4．5亿元完成“30－52”尿素扩建工程，使丰喜集团一跃跨入全国尿素生产最大规模企业行列。而工程所采用的双甲工艺流程、NHD脱碳、两气回收、DCS控制和专利喷头等多项国际、国内先进技术，确保企业达到稳产、高产、优质、高效的目的。为了使尿素产品全面升级上档，丰喜集团还在我国第二家采用清华大学等单位研究的新技术，建成了两套大颗粒尿素装置。所有这些，增大了产品的市场竞争空间和创利能力，提高了企业的竞争实力和盈利水平。仅尿素扩建工程每年就为丰喜集团增加销售收入5亿元，增加利税1亿元。

　　丰喜集团在进行产品更新换代和规模发展的同时，还坚持“科技兴化”的方针，不断利用新技术、新工艺开发甲醇、甲醛、硝酸、硝盐、纯碱、焦油加工系列产品等多种科技含量高、工业附加值高的精细化工产品。

　　改革改制，增加活力和动力

　　丰喜集团是由山西省多家国有小化肥企业联合组建的企业集团。创立之初就面临产品结构老化、企业地域分散、机构臃肿、机制不活诸多矛盾和问题。

　　面对严峻的现实，丰喜集团确立科学的发展目标，从建立现代企业制度入手，以产权制度改革为突破口，在企业内部进行了一系列大胆改革和管理创新活动，为企业的快速、健康发展奠定了坚实的基础。

　　首先，丰喜集团在省、地、县各级政府的大力支持下，在集团内部大胆地进行了动态股权制改革，通过经营者和员工持股，促进了现代企业制度的建立和企业经营机制的转换，增强了企业发展的动力和活力。

　　二是面对原料涨价、电力不足、产品市场竞争加剧的困难局面，丰喜集团改革经营管理模式，大力实施低成本战略，采取了一系列紧缩开支、节能降耗的“刚性”措施，对资金、主要原材料采购、产品销售等主要生产经营环节实行了集中统一管理，由分散经营向集约型转变，生产经营成本得到大幅度的降低。

　　三是改革劳动用工和分配制度，增强全体员工的危机感和紧迫感。结合员工持股制度的建立，丰喜集团员工的国有企业身份全部进行了转换，由过去的“国家人”变为“社会人”，解除了职工与企业的长期依赖关系。

　　四是在加强内部改革的同时，不断转换企业的经营机制，使集团总部成为决策中心和利润中心，下属主要分子公司则向成本中心过渡，模拟市场机制，按照成本中心的要求进行管理和考核。

　　肥化并举，6年还要翻两番发展是企业永恒的主题。按照“量力而行，稳步扩张”的原则，丰喜集团今年相继铺开了临猗分公司30万吨甲醇一期工程、5万千瓦热电联产、平陆公司10万吨甲醇、稷山公司24万吨纯碱、氯化铵扩产、晋丰公司80万吨尿素联产10万吨甲醇、永济公司3000吨化机制造扩能改建、临猗丰喜园区建设等一系列项目。

　　这些项目将在今年年底和明年上半年建成投产。届时，公司氨醇生产能力将达到100万吨以上，尿素产量达到140万吨，甲醇40万吨，纯碱等其它化工产品60万吨以上，从而实现公司总资产30亿元，年销售收入30亿元，利润3亿元，圆满实现运城市委、市政府要求的“提前翻番”目标和公司提出的“333”宏伟目标。

　　最近，他们又和国内多家知名大公司签订了合作意向，计划用3年时间，使尿素生产能力达到300万吨，然后通过资本运作，到2010年公司将形成年产600万吨尿素、100万吨甲醇等化肥、化工产品能力，总资产达到100亿元，实现销售收入100亿元，利润10亿元，从而成为有竞争力的煤化工工业企业集团。

　　管喻 姚夏池

　　(山西日报)