淮北讯（通讯员王秀峰）5月初，淮北铁运处为顺应矿区新一轮发展，将43名职工分流到工作、生活条件相对较差的偏僻新线，面对新的环境以及从高岗位到低岗位的转换，这批职工思想稳定，并保持较高的工作热情。处基层管理人员说，这都是时刻关注职工思想“晴雨表”带来的成效。

　　关注职工思想“晴雨表”，建立动态的预警机制是淮北铁运处党委在企业发展中探索的新路子。近两年，随着矿区改革的深入，该处面临着非煤产业剥离、动力设备转型、职工分流、内部待岗等一系列复杂工作，而职工思想的稳定则关系着各项工作的平稳推进。结合这一实际，处党委找准生产、经营、管理、改革等诸多难点、热点，建立起职工思想动态预警机制。通过与职工座谈、交流、发放意见反馈表等形式，把职工对热点、难点问题的意见和建议，以及可能引起局部或整体不稳定的各种倾向性苗头、因素列入预警内容，及时、准确地把握职工思想动态。

　　针对预警问题，他们提前入手，早做预防。今年初，党委中心组在调研中发现，职工对技术培训考核频繁、理论培训与实际脱节，矿区煤炭销售红火而收入无明显增加等有怨言，他们一方面及时拿出意见协调整改，使新制定的培训措施更趋科学、合理，一方面通过“大学习、大讨论”主题教育、与职工交流谈心等方式，向职工摆道理、说政策，从思想上加以“梳理”和引导，使不利于稳定的思想苗头、隐患及时消除于萌芽状态，职工转而把精力投入到工作中。

　　行之有效的职工思想工作，使这个处呈现出干群关系融洽、政令畅通的良好局面。近两年，全处没有发生一起因职工对政策、工作不满而越级上访的事件，为安全生产营造了良好的发展环境。