和江麓机械集团公司一样，多年来，我省的军工企业一直在寻找脱困之路。

　　2001年9月，我省成立省军工企业关闭破产工作领导小组，在此基础上，2003年6月，又成立省军工企业改革脱困工作领导小组。几年“铁血奋战”，军工企业改革调整脱困工作取得一定成效。

　　军工企业建立现代企业制度取得一定进展。23户军工企业公司制框架基本建立。以全员下岗、竞聘上岗、带资分流和岗绩工资制为主要内容的三项制度改革在军工企业中广泛铺开，“职工能进能出、管理人员能上能下、收入能高能低”的经营机制逐步形成。军工企业积极推进军民分线，以资产为纽带，以民品为主体，组建了40多个控股或参股子公司，吸纳其他法人股、公众股、职工股等1．7亿元，初步打破军工行业内部单一的投资主体结构。

　　军工企业战略性重组步伐加快，形成了省兵器工业集团飞碟新材料有限公司、中建集团、湘核投资公司、南方航空动力机械公司、新华冶金总公司、江南机器集团、江麓机械集团等9个集团型企业。

　　全省军工有54户企业分别列入国家兼并破产、减员增效、三线调迁贷款停息挂账、债转股等政策计划，涉及政策总额82．68亿元。

　　改革脱困政策的落实，对军工化解历史包袱、扭亏脱困起到重要作用。2003年，全行业工业总产值、销售收入分别比1998年增长41．8％、45．2％，2003年全行业净亏额比1998年减少3．24亿元。本报记者唐婷