汪善祥是安徽华祥集团董事长、党委书记，他把一个当初只有十几个人的小轴瓦厂发展到今天的总资产和销售收入双超亿、员工达2000人的企业集团。

　　艰苦创业 永不言难

　　1977年10月，组织上安排汪善祥到孔城区办农机修造厂任党支部书记兼厂长。这是一个濒临倒闭的小厂，50平方米的破旧厂房、3台老设备，年产值不足3万元，……

　　面对这样一个烂摊子，汪善祥没有退却，凭着自己的勇气和闯劲，带领全厂职工，适时调整产品结构，不断开发新产品，到1988年，该厂总产值达40多万元。汪善祥说：“吃得了苦，就没有跳不过去的坎。”

　　1995年，轴瓦厂被评为“全国先进乡镇企业”，“白兔湖”牌轴瓦在全国科技精品展示会上荣获金奖。

　　这一年，他荣获了“全国农业劳动模范”称号。

　　对汪善祥来说，事业只有起点，没有终点。到2003年底，现已更名为华祥集团的轴瓦厂实现销售收入1.5亿元，利税1500万元，上缴国家税金533.6万元，出口创汇65万美元。

　　勇于创新 永不言退

　　创新是企业不断发展的巨大推动力。

　　在民营企业建立党委，是企业管理机制的一大创新，也开了安庆市民营企业建立党委之先河。汪善祥在发展企业的过程中，不断探索新时期党建工作的新思路、新方法，充分发挥了党员在企业生产经营管理中的先锋模范作用。

　　用人机制的创新，培养出了高素质的人才队伍，早在1993年，公司就开始选送青年到高校脱产学习，仅投入教育费用已逾200万元。公司还建立内部人才市场，让人才合理流动，为企业的发展壮大提供了源源不断的人才资源保障。

　　营销体制的创新更使企业受益匪浅。1991年底，由于货款回笼缓慢，很大程度上影响了企业正常生产经营。为冲出困境，汪善祥推出了“销售员为第一买主”的营销新招。由推销员负责全厂的产品销售，厂里核定产品成本价卖给销售员，推销员推销产品，价格随行就市，风险自担，利润自得。全新的销售方法，使厂方和推销员双方得益。既调动了推销员的积极性，又加快了货款回笼。这一营销模式，得到了省委、省政府的高度评价，并在全省予以推广。

　　无私奉献 永不言悔

　　作为一个老企业家，一个拥有亿万元资产的企业当家人，汪善祥依旧朴素、节俭、清贫乐道。1997年9月，轴瓦厂实行股份制改造，他将多年承包企业未领取的分成和提成款719万元，全部留给了企业。

　　2003年企业集团又全面推开了产权明晰化改革，汪善祥对奖励给他个人的1464万元的净资产，连同历年政策性奖励800万元，提出只记名不支取，不配股，不分红，设立汪善祥基金，用于企业发展。连安庆市委、市政府奖励给他的一辆轿车，也捐赠给了镇国税所。

　　老骥伏枥，志在千里，年已七旬的汪善祥依然踌躇满志，带着他的一批年轻的助手们描绘着华祥集团的远景蓝图。通讯员 吴茂松 胡启新