本报记者　赖寄丹　通讯员　蓝旺

　　今年以来，南方电网公司面临着许许多多的困难：电力体制改革任务艰巨、电力形势供应紧张、大电网驾驭技术日益复杂……而解决这所有问题的关键在于人，在于是否有能胜任挑战、适应形势的专业技术人才。为此,南方电网公司提出在抓好企业发展的同时，更加注重人的发展。实施人才强企战略，把人才工作纳入公司发展战略总体规划，加大人才资源开发力度，走人才强企之路。

　　大教育大培训打造学习型企业

　　培训是企业提升市场竞争力最有效的方式之一，培训对企业发展及员工成长具有重要意义，能够为企业未来的快速增长与稳步发展提供高素质的人才保障。在新形势下，南方电网公司树立大教育、大培训的观念，全面提高员工的素质，同时以创建学习型企业为契机，推动全员终身教育培训，不断实现知识更新和能力提升；强化对各类人才的继续教育，抓好岗位培训，有针对性地组织出国（境）培训，做到“重要干部重点培训，优秀干部加强培训，年轻干部经常培训，紧缺人才抓紧培训”。

　　其中，将企业领导干部送往清华大学甚至国外脱产学习深造，是南方电网公司人才工程的一大举措。到4月24日南方电网公司第四期领导干部企业高级研修班结业为止，该公司处级以上干部参加高级研修班的共达203人。

　　南方电网公司领导干部赴清华大学训练中心进行拓展训练，挑战自我，历练心灵；听取专家教授的课程，吸取新知识，学习新观念；到国内著名企业进行考察，达到了“他山之石，可以攻玉”的目的。通过近一个月的学习、研修和拓展训练，许多领导干部纷纷表示，他们吸收了新的管理知识，改善了心智模式，提高了创新思维能力，提升了管理技能，强化了团队意识，实现了融合进取，收到良好的效果。据了解，参加培训的学员们结合各自的工作实际，撰写出了一批颇有分量、见地深刻的论文。专家认为，这些观点的提出将对其所在的单位乃至整个公司系统的工作产生一定的推进作用。

　　两个“十百千”造就一批专业人才

　　2004年4月16日，《中共中央南方电网有限责任公司党组关于进一步加强人才工作的意见》正式出台，《意见》从南方电网事业发展全局的战略高度，分析了公司人才工作面临的新形势、新任务、新挑战，明确提出了公司人才工作指导思想、主要任务和政策措施。

　　高级经营管理人才、高级专业技术人才和高技能人才，是人才队伍建设的重点。在《意见》中提出了要把高层次人才队伍建设摆上重要位置，制定符合公司发展战略和南方电网发展目标要求的人才培养规划，针对不同特点，实行分类培养。

　　南方电网公司即将实施的两项人才工程：一是“十百千专业技术人才工程”，即2010年前，培养选拔10名左右跻身国际国内电力行业前沿的南方电网公司级专家；100名省（区）电力公司级专家；1000名供电公司级专业技术带头人。二是“十百千技术能手工程”，通过开展岗位培训、职业技能培训与鉴定、各类技能竞赛和岗位练兵活动，以及推广名师带徒等，使员工掌握实用科技知识，全面提高技能水平。

　　同时，南方电网各系统单位也积极开展各种人才工程，如贵州省电力系统将全面启动县级电力企业的持证上岗制度，文凭、职称不再是衡量职工技术水平的唯一依据；把职工教育培训作为人力资源开发的主要任务，克服过去重知识轻技能、重技术轻技能的培训方式，全面推行企业上岗制度。

　　以激励机制促进人才成长

　　南方电网公司广西电力公司即将推出在专业技术、技能两方面的“技术（技能）首席员工制”，设置包括区公司级的首席技术（技能）专家和分(子)公司级的首席工程（技）师、首席作业手等五大类。首席员工有一定的权利和义务，如优先参加公司科技项目和技改大修项目；优先参加进修学习以及国内外培训、调研、考察和学术交流活动等；参与公司重大发展规划的讨论，为公司重要决策提供咨询和建议；与公司领导就技术性重大问题进行直接沟通等。这体现了南方电网公司对技术（技能）的尊重。

　　目前南方电网公司系统的人才队伍已初具规模，公司将把人才队伍建设成为拥有复合型管理人才、精通现代化大电网技术的高层次技术人才和素质优良的高技能人才结构的队伍，努力使人才工作迈上新的台阶。

　　《华南新闻》 (2004年06月21日 第一版)