萧然

　　工作中接触了不少行业协会联合会之类的组织，笔者发现，对于这些组织，企业要么又怕又恨，要么根本不买账。很少有行业组织能让企业发自内心地欢迎。

　　原因可能有多方面，但有一点带有共性，那就是行业组织与企业间的关系中存在一个摊派问题。我国目前绝大多数行业组织没有政府拨款，因此，协会要生存，少不了要“化缘”，而“化缘”的对象只能是企业。协会“化缘”的办法归结起来无外三大类：一是会费，二是评比评奖或行业准入收费，三是举办一些活动时企业的赞助费。

　　行业组织中，最有势力和实力的是有权发许可证、准入证的。企业对其一般不敢怠慢，别说会费，就是与企业关系不大的活动，赞助要到你头上，一般也不敢贸然回绝。因此，这类协会财政状况一般没有问题。但是企业对这类协会是又怕又恨，原因就是这些协会往往把权力滥用、歪用，本来行业准入无可厚非，公平竞争，谁也说不出什么。但如果加上暗箱操作，钱权交易，“许可”、“准入”就变味了。

　　无权发证的协会一般企业很难买账，因此会费也难以保证，收了这家，掉了那家。“穷则思变”，这类协会为了活命就要想辙，比如搞搞评比，颁颁奖牌，名义上是评比，实际上是卖牌子。笔者曾到一家不大的企业采访，发现会议室里各类匾牌有60多块。厂长说，“没办法，你不买这个牌子，竞争对手会买，明知道是假的，但从防御角度也得买，反正钱要的也不是很多。”

　　其实，“化缘”并非协会与企业关系交恶的原因，问题的关键在于怎么“化缘”，化了缘干什么。俗话说“受人钱财与人消灾”，拿了钱给企业办了企业想办的事，这就是市场行为，一个愿打一个愿挨，没什么不对。相反，如果只管收钱不管办事，或者办的是企业可办可不办的事，随着市场体制的健全，这样的钱早晚会收不到。

　　企业对于行业组织并非真的没有需求，也并非小气到一毛不拔，关键是行业组织必须转变思路，由传统的管理思路转换为服务思路，真正站在企业角度去为企业着想、为企业办事。

　　一家手机企业的老板曾经对笔者谈到，他们特别希望有行业组织为企业说话，比如辐射问题、手机三包问题对企业都很敏感，任何一家企业用多大力气解释都只是企业行为。如果这时候，行业组织站出来，代表企业说说话，和社会沟通沟通，效果会完全两样。办这样的事让企业出点钱，我们心甘情愿。可见，同样是收钱，收得合理的人家主动交，收得不合理，那就是摊派，而且，迟早会摊不着派不到的。

　　《人民日报》 (2004年06月21日 第十五版)