梁孟伟 鲍洪俊

　　初夏时节，车入浙江省温岭市箬横镇，一望无际的塑料大棚内是一畦畦碧绿的瓜藤，一个个椭圆的西瓜若隐若现，让人垂涎。箬横西瓜合作社社员辛孝泽一边采瓜一边说，“以前种西瓜，自顾自，不值钱，一亩收入千把元，现在西瓜卖给合作社，每公斤都在3元以上，每亩收入三四千元。去年25亩西瓜净收入七八万元，今年40亩西瓜有望超过10万元。”

　　陪同采访的箬横镇西瓜合作社社长彭友达乐呵呵地介绍，“像老辛这样的社员有129个，2003年人均收入3．6万元。现在合作社种植面积扩大到1．3万多亩，联接农户8．2万多户，直接带动温岭市东南沿海8万亩西瓜产业带的形成。”据统计，眼下，浙江有各类农民专业合作组织2718家，加入农户25万户，带动农户135万户。浙江农民去年以5431元的人均纯收入领跑各省区，农民专业合作社对促进农民增收功不可没。

　　分散经营像走独木桥

　　来到永康市花街镇大元村，芙蓉李树已结出颗颗青果。身为桑川果品专业合作社社员的陈章品，正忙着给自己的6亩芙蓉李施鸡粪等壮果肥。他说，“以前千家万户自己搞，好像在走独木桥：围着老品种打转转，搞新品种又怕担风险；施肥总是挑化肥，种出来的果子自己也不想吃；治虫用的是剧毒农药，明天上市也照样使。结果可想而知，品质越来越差，价格越来越贱，市场越来越小。”

　　上个世纪八十年代中期开始，浙江农民大胆创新，勇于探索，纷纷依托各自的产业特色组建各类专业合作社。开始最缺的是技术，创立的农民专业协会主要以技术服务为主；九十年代末特别是我国加入WTO后，以营销为主要特征的农民专业合作社和以行业代表、行业服务、行业自律、行业维权为主要职能的农产品行业协会就应运而生。现在，浙江有农民专业合作社1183家，农民专业协会1152家，农产品行业协会383家。他们有贩销大户组建的，种植大户发起的，农技人员领办的。加工企业和供销社牵头的，还有经营能人设立的。组建方式灵活多样，不一而足，但相同之处是把分散的农民有机地组织起来了，有效地解决了农产品千家万户小生产与千变万化大市场的矛盾。

　　兔业合作社·西瓜品牌

　　桐庐县肉兔养殖专业合作社内数千只种兔，神态不一，毛色各异。副社长江芬儿介绍说，合作社按照“公司＋合作社＋农户”的模式，建起“三个中心”，即良种繁育中心、技术服务中心、收购中心。实行“六个统一”，即统一养殖标准、统一提供种兔、统一饲养规程、统一技术服务、统一加工销售、统一使用商标。合作社优良种兔已推广发展到本省及江苏、安徽等近30个县（市），发展养殖户3000余户，农户存栏种兔超过2．5万组，养殖农户年收入达7000余万元。去年收入超过5万元的社员张宝明由衷地说，“兔业合作社，为我们架起了致富的金桥。”

　　临安市深宝山核桃专业合作社先后研制生产“深宝”牌多味、奶油、椒盐、手剥等山核桃系列产品30余种，远销日本、法国、澳大利亚及国内500余家大中型超市，并被西北、深圳等四大航空公司的120余条航线指定为配机食品，还被浙江省委省政府接待中心确定为礼品基地。温岭市箬横西瓜合作社以品牌为纽带，跨地区经营，8个西瓜生产基地中，除1个在本地外，其余7个分布在海南、广东、广西和江西，种出的西瓜遍布国内20个省市的50多个水果批发市场。“玉麟”商标被认定为浙江省著名商标。

　　浙江省农业厅的一位负责人说，从实践来看，浙江农民专业合作组织统一供应种苗、农资和饲料，统一产品收购、包装和销售，降低生产和交易成本，提高了农民进入市场的组织化程度。

　　体现效率与公平

　　如何保证农民专业合作组织有序运行和健康发展？我们专程来到三门县旗海海产品专业合作社采访。旗海海产品专业合作社社长叶亦国说，合作社运行机制，应该体现效率与公平的统一：一是对内服务与对外经营相统一。专业合作组织对内提供各种服务，不以盈利为目的，体现公平原则；对外参与市场竞争，以获取最大利润为目标，体现效率原则。当市场价高于保护价时按市场价收购，当市场价低于保护价时按保护价收购；提取公积金和风险基金后的盈余实行二次返利。二是按股金分配与按惠顾额相统一，正确处理投资者与惠顾者的利益关系。

　　实践中，浙江各级政府积极引导各地遵循不能一股独大、资本报酬有限和按惠顾额返还盈余等原则，作为专业合作组织的发起者或主要参与者，允许占较大的股金比例，但单个社员不得超过总股金的20％。盈余按股金额和交易额相结合的方式进行返利。不仅让生产者成员在生产环节上获利，也在销售和加工环节上获利，确保农民增收。三是“一人一票”与“一股一票”相统一，按责任和风险承担大小进行民主决策。“一人一票”制强调社员的权利，体现的是社员收益最大化的公平原则，“一股一票”制强调的是资本的权利，体现的是资本收益最大化的效率原则。

　　《人民日报海外版》 (2004年06月26日 第二版)