2003年，省建材集团公司万年基地共产销水泥（熟料）207万吨，降低费用200万元，新货款回笼100％，并顺利通过了ISO9001：2000新产品质量认证监督复评和ISO14001环境管理体系第二次监督审核。

　　谈到成绩，该基地负责人连说，争创“十面红旗”竞赛活动，是促进企业发展的好方法！

　　在万年基地，95％以上的党务干部都是兼职，同时担任了行政领导职务，凡是企业重大问题、经营策略、发展规划及人事、分配等方面都提交党政班子民主讨论，在广泛征求意见后作出决策，确保了公司（厂部）的生产经营和党建工作共同发展。

　　2003年8月以来，万年基地党委结合企业发展实际，全面开展争创“十面红旗”竞赛活动。党委领导不仅带头学习理论知识，而且上台讲课，使广大党员干部职工进一步了解国际国内形势和企业改革发展形势任务。党委成立了争创活动领导小组，把铁路车间和水泥车间党支部作为培育对象单位，而对于有争创条件的制造车间党支部，则做到重点攻坚，精心培育，力争红旗；在各个车间，建立了党政重大工作议事制度，全力支持车间主任工作；坚持每季一次党内民主生活会，对车间职工岗薪分配、人事调动、经费使用、党员发展等重大问题，主动参与决策，并积极做好协调和善后工作。争创活动领导小组还认真按照《实施方案》的要求，坚持每双月组织考核一次，到基层党组织指导工作一次，协调解决在争创工作中遇到的问题，切实完成了各项工作任务。

　　争创“十面红旗”活动不仅增强了党员的荣誉感，而且极大地增强了广大党员的责任心。铁路车间党支部设立了四个党员岗，每个党员岗设立了一名负责人，每个党员岗聘请了一名工作责任心强的、敢抓敢管的群众担任监督员。党员岗负责人还经常召集党员和群众监督员研究探讨该岗位的工作以及如何发挥党员的带头作用，建立了岗位管理制度，围绕安全生产任务等指标开展了劳动竞赛。由于其作业组在产量和收入中取得了最好成绩，触动了其他作业组转变了观念，极大地调动了职工的积极性，扭转了车间生产的被动局面。

　　为了充分发挥党组织的战斗堡垒和大拿公元的先锋模范作用，基地党委把在建设玉山水泥厂、万年5＃窑、瑞金水泥厂和企业生产经营中遇到的重点和难点工作，作为党组织工作的重点来抓。做到哪里有困难，哪里就有党员的带头示范。各基层党支部广泛开展“争做表率”、“党员奉献日”等活动，大力宣传报道了优秀共产党员和优秀党务工作者的先进事迹，各基层党支部注重运用先进事迹影响和带动广大职工，用身边的事教育身边的人。争创活动领导小组则对争创单位进行每季督查，动态管理，对工作落实不到位，达不到要求的，取消其争创单位资格，并进行通报；对创评中好的党组织及时表扬，及时发现，总结和推广在创评中的好典型、好经验，把争创活动不断引向深入，从而达到全面提高，共同进步。

　　2003年，在“创先争优”活动中，基地党委表彰了7个先进党支部、63名优秀共产党员、9名优秀党务工作者、2个先进纪检监察小组、3名优秀纪检监察工作者。鲜红的党旗，不仅将全体员工的心照得透亮，而且为企业发展平添了无限动力！（省国资委）

　　(大江网-江西日报)