金黔在线讯一边是大的刀具生产企业无奈放弃“领头”,一边是众多小刀具生产企业因资金有限无力“领头”,小河刀具正面临群龙无首、无序竞争的局面。

　　在我国珠江三角洲全国最大的刀具市场内,贵阳市小河区40余家刀具企业撑起了这里刀具销售的半边天。贴着“小河制造”的各种型号的刀具产品,占了60%以上的市场份额。然而这看似繁荣的小河刀具,目前却面临着生存还是消亡的重重危机。

　　曾经作为小河刀具“领头羊”的西南工具集团有限公司,在2000年以前还能占据主导地位。西南工具集团市场销售部张立红告诉记者,20世纪90年代,西南工具厂刀具月产量为10万多只,因为品质好,产品主要供应国外市场,当时该厂是贵州的出口大户。

　　曾经在珠江三角洲刀具市场采购过刀具的一名五金销售商向记者坦言,现在贵阳小河的刀具中价格最低的就是西南工具厂的产品,这些低端产品仅能作一些低级别技术要求的机械加工,无法满足对精度和硬度有一定要求的客户。

　　西南工具集团周边的一些小型刀具厂负责人认为,该集团放弃了一批操作熟练的技术工人,这是造成产品质量降低的重要原因。据了解,近几年来,西南工具集团进行了产品结构调整,一批刀具工序上的熟练工人陆续转业或离开工厂。这些退下来的企业职工自谋出路,组建了数十个小型刀具加工厂,他们一方面高薪聘请西南工具厂的人才,一方面凭借灵活的经营模式使企业有了较快的发展。然而,与此同时也出现了一些对刀具行业发展不利的问题。由于整个行业既没有行业主管部门,企业生产出的产品质量标准不统一,加上又缺“领头羊”,小厂与小厂之间总是价格战不断,小河刀具行业的发展在无谓的内耗中受到制约。

　　面对小河刀具行业出现的这种无序竞争状况,在小河刀具生产占有三分之一市场份额的伊海工具销售经理秦诗勇忧心忡忡地说:“如果小河刀具还是这样无序发展,‘小河刀具’这块牌子其后的几十家刀具厂,在不到10年时间后可能只会剩下三分之一的企业,更多的可能是被‘浙江刀具’‘江苏刀具’所取代,最终退出刀具市场。”

　　秦经理告诉记者,因为大部分小厂都是作坊式经营,资金不足造成的生产设备陈旧是这些小厂的“软肋”。企业要发展就必须进行设备更新,然而动辄几十万上百万元的设备让小厂望尘莫及。

　　当地佳华工模机械厂的负责人对记者说,在小河区的工业产品中,没有比刀具更有竞争力的产品了,遗憾的是却没有一个像样的工业园,小厂的厂房全都靠租用农民的私房,数十家刀具加工厂散落在各处。如果能把这些小厂集中起来,无论是对外形象、还是融资都会更容易些。

　　记者了解到,在小河区,政府专门规划出了工业园,但不知何因,工业园至今迟迟未动工。“小河刀具”如何突围?小河刀具协会曾秘书长建议,借鉴外地整合资源的模式,即由一家公司负责统一采购原材料以降低成本;统一接订单,优化资源、将不同型号不同类别需要加工的产品按照小厂的加工优势进行合理分配;统一销售,避免恶性竞争。这样才能使仅有人才优势的“小河刀具”在全国刀具加工领域中,在资金、地理都不具有优势的条件下胜出。

　　作者：徐莹 罗华山　来源：贵州日报