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情系矿工

http://www.sina.com.cn 2004年06月30日05:41 人民网-人民日报

  本报记者 汪波 盛若蔚

  “要视矿工为父兄。”“七煤”集团董事长、党委书记侯仁说这句话时,一脸深情。

  侯仁的帮扶对象、公司有名的困难户张连东不久前递交了入党申请书。“从党员到干部,都把我们当亲人,关心我们。侯书记帮我还了贷、建了新房,扩大了面条生产规模。端午节,侯书记又让爱人送来了鸡蛋和慰问金……”42岁的张连东一边说,一边拿毛巾拭去眼角的泪。

  在“七煤”,像张连东这样深切感受着组织温暖的工友不在少数。

  只有理解、尊重、关心、爱护职工,才能让他们在心里找到主人的感觉

  6月22日,龙湖矿。

  记者穿上作业服打算下井,一摸衣服,发现肘部、膝盖处都多加了层厚布。“这不光是为耐磨,更主要的是为了让同志们干活能舒服些。”矿党委书记徐学先用手抚摸着那块多垫上去的布,语气凝重:“咱不能把‘主人翁’光挂在嘴上,得让工人在心中找到主人的感觉。其实,能让矿工们找到好感觉的净是些不起眼的‘小事’。”

  说起“小事”,工人们格外激动。“下井时最盼能穿上干爽的工作服,升井后最想能洗个热水澡。”一位工人这样说。视线所及———龙湖矿新改建后的浴池真不错:桑拿浴、蒸汽浴、更衣室、洗衣房、工作服烘干室一应俱全。

  过去的浴池“不仅四处透风,仅有的池子经过工人浸泡,整个一泥浆池,冬天有时连热水都没有,大家只好擦擦了事。”工友们争相介绍。如今“七煤”公司的各支部十分看重洗浴条件,仅2003年就投入2400多万元,完成了八大矿工浴池的装修改造。

  党组织对矿工有真情,数字对矿工有深意。效益好起来,“七煤”各矿仅补发职工拖欠工资就拿出资金2.2亿元,补发医药费拿出3300多万元。公司党委决定,今年还将拿出1200万元救助困难职工,全年全公司人均工资要突破1.2万元。

  安全就是最大的政治、最高的利益

  在通往龙湖矿的路上,记者遇上了手拎一大兜鸡蛋的任莲芹。任莲芹的爱人肖凤胜是矿上的安全区长。“他当了3年的安全区长,一次也没在家过过端午节。这鸡蛋是‘安全丸’,希望他高高兴兴下井,平平安安回来。”她说着,笑意融融。

  “质量为本,安全为天”,已深印在全矿区30万名职工和家属心中。

  1999年2月14日,新建分公司发生特大瓦斯爆炸事故,造成巨大损失。“在矿山,安全为天。”侯仁常挂在嘴边。“七煤”提出把实现安全生产作为企业党组织的第一职责。公司在各矿专门设立安监站,派驻安监人员,代表公司独立行使安全检查权,实现党对安全工作的垂直管理,同时开展了“党员安全责任区”、“党员安全先锋岗”活动。

  煤矿的“零点班”是人体最困乏、安全最没保证的时段。因此,全公司90%的段队支部书记坚持上零点班监护矿工安全作业。

  新建分公司44002采煤队党支部书记王贵祥长年累月上“零点班”抓安全,一个歹徒摸准了他上班规律,夜间砸开他家的房门抢劫,把他的妻子砍成了重伤。之后,妻子坚决反对他再上零点班。王贵祥心里矛盾,但仍没答应她。“零点班是事故多发的关键时间,我不盯零点班,矿工的安全真是放心不下!”

  2003年,公司投入了2040万元安全技改资金,今年又投入2040万元,同时投入300万元装备了瓦斯抽放、通风、运输系统,建成了数字化煤矿安全监测监控网,提高了矿井安全质量标准化建设。

  近年来,“七煤”所有的“一号文件”都是讲安全生产的。工人们称之为“安全一号令”。

  心贴工友,就要一心一意谋发展,领着他们奔小康

  作为老企业,“七煤”有10万职工,20万家属,市场环境一差,“七煤”就不太适应,亏损便成家常便饭。2001年,侯仁到任时就下定决心:一定尽快撕下“穷”字,贴上“富”字。

  为撕下“穷”字,公司首先向“私自卖煤”开刀。当两名矿长因此事被撤职的决定公布时,矿工们拍红了手掌:“私自卖煤就等于出卖矿工的血汗呐!”仅此一项,“七煤”一年就少损失180万吨煤炭,为矿工抢回两亿多元。

  公司又对电力部门进行改革,成立单独核算的电力公司,由此,一年增收节支4000万元。全公司还贴出大大小小的公告100多张,不管什么理由,克扣工人的工资将受到严厉处罚……公开了,透明了,矿工心中的多少郁闷和惆怅被清风撩散。

  公司党委带领大家一笔一画写“富”字。他们通过推行“全额承包”经营管理机制和资源重组,使煤炭产量3年跃升3个台阶,达到年产1400万吨。2002年,根据煤炭市场形势,公司果断实施“二次精煤战略”,对洗选设备、工艺流程更新改造,使精煤生产能力由过去的300万吨提高到500万吨,还打进了南方市场和国外市场。截至今年第一季度,公司已成功实现“四不欠”,即不欠工资、不欠电费、不欠铁路运费、不欠职工医药费。

  “我们有3个‘千方百计’:千方百计把钱用在职工身上,千方百计把有限的资金投入到安全生产上,千方百计让工伤和困难职工的生活好起来。”侯仁对“七煤”的发展历程深有感触:“‘七煤’决不会忘掉矿工的利益,他们是企业的根。”

  心贴矿工,情系矿工,这就是“七煤”成功的秘诀。

  《人民日报》 (2004年06月30日 第四版)


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