前几天，中国的一些知名企业家很是激动，每张4800元的高价门票，没能阻挡住这些中国企业家对通用电气公司（GE）前任CEO韦尔奇的热情。

　　像韦尔奇这样富有传奇色彩的人物，引起中国企业家们的狂热追捧，并不出乎人们的意料。但若指望亲耳聆听了韦尔奇的经验，便能豁然开朗，一举带领企业跨越到一个全新的境界之中，这恐怕也是一厢情愿。因为韦尔奇制造的GE神话更像独一无二的范本，是无法复制的。

　　一个最为直接的例子，便是GE现任CEO伊梅尔特，在韦尔奇创造的神话般的业绩阴影中，完全亦步亦趋地模仿着韦尔奇的思路进行项目的收购，然而事实证明，韦尔奇那个特定时代下的收购项目基本上是盈利的，但到了伊梅尔特时代，这一切却正好相反。

　　这个残酷事实恐怕对我们那些身陷在韦尔奇理念之中的狂热企业家们是个很好的警示，每个企业的生长、发展、强大，以致最终成为该行业的龙头，都有着其独特的经验、管理模式和背景。对韦尔奇创造的神话业绩，我们必须一分为二地清醒地对待。如果一味照搬照抄韦尔奇的理念，只会是邯郸学步。（《中国经济时报》）

　　作者:《中国经济时报》