文化产业透析

　　梁礼宏

　　近年来，广州图书业发展呈现良好的态势。图书出版稳步发展；图书销售在全省处于领先地位，销售体制灵活，广州购书中心是全国第一家采用大型书城经营方式的书店，其营业额占到全市图书销售的一半以上。

　　广州现有市属图书出版社一家，即广州出版社。该社成立于1992年，12年以来，广州出版社共推出图书1323种。1998年，广州出版社加入广州日报报业集团，这使广州出版社在资金、人才、出版资源等方面都获得了较大的发展空间。

　　在图书发行方面。广州现有一家国有新华书店集团，2164家零售书店，3550个报刊零售亭(车)，80多家图书批发市场业户。其中，新华书店集团于1992年成立，该集团现有分支机构3家、全资子公司9家、控股子公司4家、参股企业3家、关联企业6家，在职职工近1600人，经营网点42个，经营面积2.7万平方米。较大规模的营业网点有购书中心、北京路书店、科技书店、东山书城等。广州初步形成以新华书店集团为主体，多种发行渠道、多种经济成分、多种购销形式的图书发行市场体系。在全国省会城市店中，广州新华书店集团是率先完成改组转制的图书发行企业，成立了广州市新华书店集团，实行国有资产授权经营，初步建立了现代企业制度。广州民营图书发行企业也呈现出加快发展的态势，其中学而优书店已经在广州甚至珠三角开辟了多家连锁店，销售额逐年增长。

　　近年来，广州市的图书业虽然取得了较大的发展，但其总体发展水平与广州的经济地位很不相称。目前广州地区有20来家出版社，主营图书出版的有4－5家，其中市属1家，总体上来说数量不算少，但缺乏品牌优势。就广州出版社而言，经过10多年的发展经营，已经打出了一定的品牌，但还远远没有形成像商务出版社、外研社、三联书店那样的品牌优势，也缺乏一些能够打响品牌的长销书。广州地区的其它出版社的品牌形象也大致与广州出版社的情况差不多。

　　发行网络不够健全、销售方式比较单一落后。总体而言，广州图书发行网点不但规模小而且布局不合理。除广州购书中心、科技书店等少数几家网点规模较大外，大部分网点规模都比较小，很多网点营业面积只有100多平方米，甚至有些还更小。广州市人均购书面积仅43.55平方米／万人，只有深圳市的1／4。芳村区、白云区、黄埔区等新城区和东山区、荔湾区等老城区仅有1－2个网点。目前新华书店仍是图书发行的主渠道，这一现象说明广州图书的销售在连锁经营这个环节比较薄弱。广州在网上销售方面也相当薄弱，除广州日报报业集团大洋网在网上销售发展较好外，其它出版企业还存在较大欠缺，特别是新华书店集团，虽然销售网点较多，但至今仍没有发展起很好的网上销售体系，使自身的发展受到很大的限制。

　　综上所述，广州图书业的发展现状不尽如人意，与建设文化大省和文化强市的要求有一定的差距。但问题与机遇并存，广州图书业必然有一个很大的发展空间。一是市场容量大，据统计，广东省纯一般图书销售额占全国10％强，作为全省文化中心的广州，其市场容量就相当可观。二是“文化大省”和“文化强市”的文化发展战略既为图书业的发展提供了强有力的政策保障，也为图书业的振兴注入了新的活力。“文本”文化是文化的核心，图书是文化思想的主要载体，图书业的强弱是衡量一个城市文化竞争力的重要标准，所以在文化产业群中图书业与文化强市建设的关系最为密切。因此，广州需要从提升广州文化形象的战略高度重视图书业的发展。具体可以采取以下措施：

　　一是树立大广州图书业的眼光。广州发展图书业不应把视线仅仅放在市属国有的图书业上，而应着眼于落户广州的所有图书业。这其中既包括市属的也包括省属的，既包括国有的也包括民营的。

　　二是建立多方面的图书发行渠道。中国加入WTO后，图书市场将从国内竞争转向国际水平的竞争，零售市场的放开将形成一个规模大、水平高、专业化、集团化、多元化的大型连锁书店与各具特色的小而活的书店共同发展的格局。图书发行行业将会有更大的活动空间、更自由的发展余地、更透明的法制环境，充满了发展机遇，同时面临着严峻、甚至生死的挑战。所有的图书发行企业都必须充分认识到这一点，尽快进行脱胎换骨的战略性改造和调整，以发展为主题，对企业现有资源进行合理配置，优化内部结构和调整经营格局，变分散经营为集约经营，规模运作，科学管理，多元开拓，完成科学合理的网点布局。

　　三是大力开辟网上销售。网上销售现已成为国际上图书发行销售的一大趋势，利用互联网做文章是许多大公司成功的秘诀。例如亚马逊网上媒体集团，包括图书、音乐、录像、软件和杂志，到2003年末，销售额与上年同比增长28％，达到8.773亿美元，北美的销售增长15％，达到5.823亿美元。广州地区经济比较发达，互联网普及率比较高，开辟网上销售是大有可为的。

　　作者单位：广州市社会科学院文化产业研究中心