本报评论员

　　一个“胸怀大局、面向基层、情系群众”的优秀机关处级干部——韩永军，从人们对加快济南发展的殷殷期盼中向我们走来。

　　韩永军是全市市直机关处级干部“服务大局、服务基层、服务群众”集中教育活动中涌现出的一个先进典型。从他身上，我们可以看到一个正直、能干、创新能力强的处级干部在“服务大局、服务基层、服务群众”中发挥着何等重要作用。学习韩永军的“三服务”精神，会给我们的干部队伍建设很多启示。

　　首先，要自觉树立正确的政绩观、权力观和地位观，淡泊名利，无私奉献，勤奋敬业。摆正自己与群众的关系，接着，韩永军和审批办的小伙子们按照市建委主任兼审批办主任田庄的要求，“让沟通成为习惯，让沟通成为促进工作的手段”，重点与各区及建设部门加强对口服务。今年以来，针对各区及乡镇建设项目难落地的现状，他把各区招商引资部门列为重点服务的基层单位，通过沟通交流为他们出主意、想思路。

　　韩永军常说的一句话是：办法总比困难多。今年5月的一天，记者跟随他采访来到王舍人镇，韩永军同规划、国土、计委等7个部门的联络员第三次到这里现场办公。这个镇有3个过亿元的投资项目，因为种种原因暂时难以落地。经过考察，韩永军同大家一起分析认为，国务院有关农用土地转建设用地审批的规定应严格执行，项目暂时不批。韩永军同时建议该镇在政策允许范围内，尽量先进行前期规划研究，并拟定出项目明细情况供有关部门审查。

　　群众满意是我们最大的安慰

　　韩永军感慨最多的是，对政策的理解和把握稍有滞后，就可能对建设项目产生不利影响。比如，绿博士绿色产品超市项目资金主要来自台资和欧行贷款。在审批中发现该项目因涉及土地供应政策，一时陷于困境。考虑到投资方前期投入和政府的承诺，他们会同联络员对照有关法规和最新文件进行了认真分析，最后形成这样一个思路：为解决失地农民长远生计问题，政策规定可以将一部分土地作为安置用地，由土地使用权所有单位(村居)以协议出让方式进行建设。该项目建成后，村居委员会可通过对外租赁经营，每年取得稳定的收益，作为失地村民的生活保障。通过调整报批内容，该项目依法通过审批并顺利实施，既使投资方按原计划投入建设，也按规定保障了村民的合法权益，维护了社会稳定。

　　找韩永军处理的建设项目，大部分是遇到一定困难，行不通、走不下去的项目，跑项目的人往往硬着头皮或抱着很大的希望来找他，有些甚至是带着很大的火气来的。凡是进韩永军办公室的群众，他都让座、倒茶，让他们静静心，再了解情况。一位经常跑项目的同志说：“我跑了多年建设项目，今天政府部门的工作人员能主动给我倒杯茶，我从心里感到热乎。”一次，一位号称“老基建”的办公室主任为企业项目“跑手续”，但因政策原因不能批。韩永军看出他对上级难以交代，晚上主动给企业负责人打电话解释原因，并赞扬老主任的敬业精神。

　　记者问韩永军，群众满意了，他还有什么不满意的。韩永军说，是自己！我感觉最对不起审批办和窗口的工作人员，这里没有吃拿卡要肥自己，只有“把胖的拖瘦了、把瘦的拖垮了”的工作；打心里感激他们的家属，最愧疚的是家属晚上打来电话的时候。所以我给他们说，在工作中有什么委屈，可以朝我发泄，但回家都要高高兴兴。赵奕去年腊月二十六结婚，腊月二十五晚上还上班整理会议纪要；闫卓然有一次晚上加班回到家，抱着孩子去打针时都半夜了，大夫说“没见过你们这样的父母”。去年年底总结工作时，市领导的一句话“审批办的小伙子都干得很出色”，让他们感动得落了泪。

　　与韩永军一起工作过的同事讲过这样一个细节：原来他办公的楼层有一座落地钟，钟表长时间停摆，也许是大家忙的原因，都无心理会。韩永军搬到这个楼层后，将钟表擦得亮亮的，隔三岔五上上弦，钟表再也没有停摆过。就连旁边被人丢弃了的花木，经他调理也长出了新叶。