本报讯 盛夏，在南乐县万亩红杏园区内，看到大红杏、金太阳等优质杏果压弯了条条绿枝，果农们实在是高兴。

　　更让他们开心的是，这累累果实已被北京、内蒙古、辽宁等地的客商预定而空。据测算，园区的红杏总产量可达1000余万公斤，可实现销售收入2000余万元，果农人均可增收500元。

　　有谁会想到，3年前，这万亩红杏园还只是一滩黄沙。

　　历史上黄河在数次决口、改道后，在南乐县西北部留下了面积达4万余亩的黄河故道沙荒地，“沙丘如波浪，风沙漫天扬，栽树不成荫，种粮难吃粮”是当年沙荒区的真实写照。

　　近几年，南乐县从人多地少的县情出发，抓住国家加大防沙治沙力度的有利时机，积极争取国家土地整理开发项目资金。2000年10月，该县首期8595亩黄河故道沙荒地整理开发项目被国土资源部确定为全国重点项目，项目资金为770万元。项目区涉及11个行政村，惠及农民2．3万人。

　　经过两年多的田、水、路、林、电一体化综合治理，昔日的“沙窝窝”已变成了田成方、管相连、路成网、林成行、电相通的旱涝保收田。绿染黄河故道沙荒地，不仅给该县带来了良好的生态效益，也带来了可观的经济效益和社会效益。

　　该县坚持因地制宜地开发利用沙荒地，宜耕则耕、宜林则林，推行承包制经营，以合同明确发包方和承包农户的权责利。濮阳市金泰亨有限公司承租项目区内的900亩沙荒地，建起了高效示范林业园区，预计年均亩效益可达4000余元。

　　通过商业化运作，广大农户参与沙荒地治理开发的积极性空前高涨。治理开发沙荒地，实行多种经营，使该县每年农业总产值较过去净增5000余万元。仅承包经营沙荒地一项，农民每年平均收入就增加200余元。②10

　　（本报记者 王 珂 李 煊本报通讯员张迎来）本报讯在全国敲响水利设施拍卖第一锣的桐柏县?熏引导改制后的水利工程经营者按照水利产业化的要求，以水养水、综合开发，全县现已发展起3586个以水利工程设施为主体的水利龙头企业，形成了“水利工程企业＋基地＋农户”的“龙型”经济格局。

　　该县“龙型”龙头水利企业主要采取四种经营形式。一是规模效益型。经营者把购买或承包、租赁的水利工程进行维修、改造后，综合开发、集约经营，进而带动一方群众致富。二是供水开发型。经营者购买到的水利工程完善配套后，按照“谁投资、谁管理、谁受益”的原则和现行水费价格征收水费，实行有偿服务，出售商品水。这种类型的企业全县已有760处，目前已解决5．1万人的吃水困难，新增有效灌溉面积1．2万亩。三是农村庄园型。农户在自己购买或承包租赁的水利工程附近建一座房包几亩田，管理好一处工程，开展好多种经营，出现了集井、塘、房、田为一体的小庄园。四是合作经营型。与水利小区建设相结合，以骨干工程为龙头，选择农田联片、水利条件好的地方，打破村、组界限，统一规划，发展股份制水利企业。目前全县已完成投资510万元，建成水利小区18处，新增有效灌溉面积2．9万亩。走水利产业化发展之路，解决了兴水资金困难，迄今5年间，已投入建设资金3100万元，相当于过去10年的2倍；还解决了“重建轻管”现象，全县已维修改造老化水利设施1957处，新增水利设施548个；同时在水利龙头企业带动下，调整产业结构，粮食作物与经济作物相结合，养禽与养鱼相结合，灌溉与增加旱涝保收田相结合，有效地促进了农村经济发展。②13（本报记者李天密本报通讯员 丁严冰 杨仁权）