冀民

　　振兴东北地区等老工业基地，是各方关注的热点话题。6月中旬，中国企业文化研究会在黑龙江省齐齐哈尔市召开“振兴东北地区老工业基地企业文化建设理论研讨会”，与会者结合黑龙江华安工业集团的成功实践，围绕“以文化力提升经济力，用无形资产增值有形资产，振兴东北地区老工业基地”这一主题进行了研讨。

　　与会者认为，近些年来东北老工业基地一些企业的发展之所以相对落后，根本原因是体制机制老化、思想观念陈旧。改革体制机制，转变思想观念，都离不开做人的工作。而做人的工作，必须充分发挥精神的力量、观念的力量、管理的力量、作风的力量、形象的力量，用文化力培育竞争力，以文化力推动经济力。有学者指出，先进文化之于企业发展，至少有三方面作用：一是指引方向；二是增强动力；三是促进发展。实践证明：文化强，实力弱者兴；文化弱，实力强者衰；文化强，实力也强者胜；文化弱，实力也弱者亡。

　　那么，如何以文化力提升经济力、用无形资产增值有形资产呢？与会者联系辽、吉、黑三省扭亏增盈企业的实践，认为必须做到以下几点：

　　摆正“道”的位置。“道”即企业经营之“道”，包括企业的经营理念、经营方针、经营哲学、经营宗旨等。与会者围绕黑龙江华安工业集团扭亏增盈的案例进行了热烈研讨。华安工业集团是一家建立于新中国诞生之初的特大型骨干军工企业。上世纪80年代末到90年代中期，陷入极度困境之中，连续6年成为全国第一亏损大户。1997年，该集团提出并实施了新的治企理念：“成败在人，休言结果都在天，竭尽人力可回天；命运在人，不信现状都是命，安身立德皆养命。”并在贯彻这一理念的过程中狠破“等、靠、要、闹”的观念。经过几年的努力，企业呈现出“领导有正气，职工有士气，产品有名气，企业有生气”的良好局面。与会者指出，从华安工业集团的成功实践可以得出一条结论：企业经营之“道”，对于企业的生存与发展能起到举足轻重的作用。摆正“道”的位置，企业就能脱困、振兴；摆不正“道”的位置，抑或是缺乏科学之“道”，企业就会裹足不前，甚至走向衰败。对于东北地区老工业基地的企业来说，引导员工树立新思想、新观念更是时不我待。

　　发挥“魂”的作用。“魂”即企业精神。与会者认为，企业精神犹如人之魂，魂强体健，魂失体亡。只要精神不滑坡，办法总比困难多。对于企业来说，良好的企业精神，能够联上下、拢各方、凝人心、聚力量，能够减少阻力、增加助力、形成合力、增添推力，从而打造优秀团队。

　　加强“形”的辐射。“形”即企业形象。与会者指出，塑造良好企业形象，对于困难企业尤为重要。形象辐射有多远，企业就能走多远。企业形象是文化力的组成部分。在振兴东北老工业基地过程中，企业加强形象建设，是对现实环境的改善，是对未来发展的投资。对此，企业必须高度重视。树立良好的企业形象，当务之急是加强诚信建设，做到言必信、行必果。

　　坚持“本”的聚合。“本”即企业职工。与会者认为，以文化力推动经济力、用无形资产增值有形资产，必须牢固树立以人为本的理念，重视人的素质的提高。人是企业振兴的关键，是企业发展的目的。把人置于企业生产、经营、管理的中心，是现代管理的内在要求，也是振兴东北老工业基地的必然要求。坚持以人为本，就要不断改进对人的管理，变“行为控制”模式为“自主管理”模式，变“训导、驯服”式管理为“柔性、和谐”式管理；就要不断强化人文关怀，实行“家庭式温暖，学校式教育”，尊重人、理解人、关心人、爱护人、帮助人，通过人文精神的倡导、人文氛围的营造、人情的关爱、人道的关怀、人性的理解、人格的健全，使管理效率不断提高；就要致力于人的全面发展，不断加强人才开发，用待遇、感情、事业引人才、留人才，努力给员工一个领域、一片天地、一根杠杆，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

　　《人民日报》 (2004年07月05日 第九版)