本报记者 金中基 易博文 通讯员 庞卡
6月中旬，一个令水电“湘军”十分振奋的消息从云贵高原传来。
在构皮滩电站大坝工程，“湘军”水电八局与在贵州的水电九局组成的“联营体”，承揽的人工砂石料系统才刚投入运行，又携手出击大坝主体工程上10亿的大标。
“联营体”再次显现出了强大的市场竞争力。水电八局局长林修建说：“八局是全国3个特级水电施工企业之一，去年完成产值22亿元，用‘联营体’方式拿回来的占1／4。”
何谓“联营体”？它是两个或几个施工队伍，拿出各自的精兵强将、先进设备，或是有市场、技术等方面的优势资源企业，组成协同作战的实体。这种“联营体”，是市场逼出来的，是国有水电施工企业探求经营方式改革的产物。
那是上世纪90年代初，我国当时最大的水电站二滩工程开工建设。作为八局，自然也想在此有所作为。然而，仅凭自己的力量，没有多少胜算。于是，他们与来自意大利、法国的两家世界知名建筑承包商一起，组成“EJV联营体”，挤进二滩水电站建设大会战。在“联营体”的项目建设上，3000多名专业施工人员，全是八局的“子弟兵”，可八局只占有15％的股份。为老外打工，一些人开始总感到别扭不习惯，认为是吃了亏。然而，奋战6载，凭借外商雄厚的技术、资金实力，他们创了“一流”，各项指标在所有施工队伍中都排在最前面。他们不仅拿下了17亿元的产值，更重要的是学到了先进的管理理念，创造了“联营体”实战的经验。
紧接着，以水电八局为责任方组建的“三七八联营体”，扬威于举世瞩目的三峡工程。这个“联营体”一举夺得70亿的标的。他们凭的就是联合的力量，人、财、物都是超常规配备，不要说八局、七局、三局联合后的人力，光进场的机械设备资产就上了5个亿。这是他们任何一家单兵独战都没有的实力。而且，联合就有了合力。八局与七局，曾在五强溪电站建设中“龙争虎斗”，现在成了合作伙伴，配合非常默契。在三峡，“三七八联营体”成为一支与葛洲坝集团并驾齐驱的集团军，建成了世界上最大的人工砂石料系统，筑起了号称“世界第一门”的“人”字形船闸……创下了多项惊世奇迹！
乘“联营”的舰艇，八局挥师出海远行。1997年，水电八局与东方电气集团公司联营，组成了以八局为责任方的“巴罗塔联营体”，夺得了当时我国最大的国外水电项目、合同金额达3亿美元的巴基斯坦巴罗塔水电项目。八局有着强大的专业技术力量、成熟的施工经验、先进的设备，又经历着三峡的洗礼，承建这样的项目在技术上不存在问题。东方公司则有着长期从事国际商务的经验，市场资源丰富。两强联手，挺进海外市场。对八局来说，巴罗塔项目不只是一个3亿美元大标的，而是八局进入海外市场的一个开端。有了巴罗塔，八局培养了一批从事国际工程的人才，八局后来又中标了2个海外项目，现正在参与几个海外项目的投标。而如果没有巴罗塔，这一切就都没有可能。
从二滩的“EJV联营体”走来，八局参与的“联营体”已有10个，其中6个是责任方，负主要责任，占主要份额。采访中，八局的同志也说，“联营体”是对过去传统经营方式的一次革命，遇到的难题也不少。对于这种临时组合起来、搞几年就散伙的特殊企业，磨合时间长，协调难度大，管理成本高，是可想而知的，有的甚至出现亏损也在所难免。
但只要市场有需求，他们决不退缩，努力去探索解决改革中的问题。去年初，三峡工地上的“三七八联营体”，责任方八局的股比加大了，由原来的433调整为52．52．5。小湾工地上的“八七葛联营体”，如今也调整成了“八七联营体”。
