同煤集团四台矿是一个建矿只有12年的年轻矿井，尽管地质水文条件复杂，采掘衔接紧张，但是全体员工却响亮地提出了“我能够创新、我应该创新，我不创新，工作就要落后”等口号。企业也在制度、管理和技术上创出新路，站在了集团公司的前列。

　　制度创新：动到深处机制变

　　人才机制的创新、人事制度的改革和工资制度的改革，是四台矿在制度上大力创新的三个方面。

　　在人才机制上，该矿首先实行兼职技术员制度，就是让技术科的技术员在干好本职工作的同时，可以兼任井下区队的技术员。为了使劳和酬比例搭配，特别为兼职的技术员增发了技术补贴，提高技术指导者的积极性。其次实行评选优秀人才制度。为此四台矿专门出台了《四台矿优秀技术人员管理办法》和《四台矿优秀技术工人管理办法》。去年对评选出的56名优秀技术人员和工人给予了一年内每月增加200元的奖励。

　　在人事制度上，推行民主测评、竞争上岗，以能力和业绩作为考核任用的标准。这样既增强了员工的自律意识，还增加了危机意识。员工小张说：“以前，干部只能上，很少下，管理人员的责任心自然不强，如今由员工来考核管理人员，他们就必须做出成绩让我们信服。”

　　在工资制度上，依据劳动强度、任务完成量和工作质量，四台矿重新调整了计件队组干部的工资分配系数，对井下一、二线队组中实行了岗位工资二次分配和效益工资同时分配等制度。工资制度的改革创新，促进了单产单进水平的提高，全矿年产量实际完成423万吨，比计划增产70万吨；进尺完成25500米，圆满完成计划指标。

　　管理创新：管到精处是细节

　　管理是企业脉络，有了完善的脉络，企业才能发展下去。四台矿从管理上创新，把精细化管理、人性化管理、互动式管理深入到企业的每个细节上。

　　精细化管理，就是用科学、严谨、规范的制度去约束“家庭”中的每个成员，减少乃至杜绝工作中的随意性，达到“按律治矿”的目的。

　　人性化管理，就是让该矿的每位员工都真切地感受到管理者的“情感”，这种情感是建立在相互的尊重和关心之上。四台矿的矿长刘纯贵说：“在管理上，光靠制度约束是不够的，要在工作上和生活上关心员工，为他们创造和谐、顺畅、便利、舒适的工作、生活环境，使员工的人性得到社会的尊重和认可。”三队队长许胜利也告诉记者：“井下的变化很大，矿上在井下所有转载点和皮带机上都安装了自动洒水装置，降低了煤尘，还为井下的一线矿工免费发放牛奶、面包，解决因体力透支而对身体的伤害。在井上，改善了矿容矿貌和区队办公条件，改善了员工洗浴、住宿、就餐等方面的条件。”

　　四台矿还把互动式管理作为实现精细化管理和人性化管理的必要途径。要求管理部门和人员要转变工作作风和服务态度，主动深入现场去听取和征求意见，为基层单位提供优质和及时的服务。掘进二队书记曹利颇有感慨地说：“互动式管理让部门之间得到了交流，比如以前我们的设备坏了需要更换，有时就因为找不着人影响了生产，也造成了部门与部门之间的矛盾。如今与设备科进行互动式管理，彼此之间得到了更深的了解，管理变为了服务。”与此同时，物业、供热等部门也经常深入家属区，征求大家对后勤服务方面的问题，及时解决矿工家属关心的问题，受到家属的好评。

　　技术创新：办法出在困难处

　　面对矿井设备的老化、地质、水文条件的复杂、采掘衔接的紧张的难题，四台矿把技术创新作为企业赢得竞争优势的关键因素。矿长刘纯贵提出：只要是创新，不管是否出了效益，出了成果，都给予肯定和鼓励。矿上专门成立创新领导组，认真落实兑现所有创新之举。全矿人人思创新，短短一年内，创新成果层出不穷。在2002年集团公司科技成果评奖工作中，四台矿共申报成果21项，其中10项成果获奖，获奖数目居集团公司各部门第一。在去年集团公司成果验收工作中，四台矿申报了25项成果，其中23项通过了验收。

　　综采队的王新春接受记者采访时说：“由于四台矿北翼地质结构复杂、小煤窑破坏严重，可采走向长度仅剩400多米，倾向方向被12条断层切割为60－100米不等小块，长壁综采不适合开采的状况，经过矿里研究分析，在2002年5月上马了短壁综采，经2002年到2003年开采实验获得圆满成功。这项技术还荣获全国煤炭行业科技进步一等奖呢，最直接的就是经济效益，自投产以后，平均月产3．2万吨，最高月产能达到5．9万吨。”

　　据了解，在技术革新方面，该矿也取得很大成绩，液压车间多功能实验台、多种压力整形机的研制及使用，极大地提高了该矿自制、自修、试验设备工况的能力，为井下的生产提供了保证。

　　创新是企业的灵魂，是发展的不竭动力。四台矿的创新是围绕“人”的个体地位而创新的，尊重知识、尊重人才、以人为本。去年原煤生产百万吨死亡率实现了“零”目标，年产量第一次突破400万吨，达到430吨，员工人均年收入第一次达到14888元，所有这些成绩的取得，靠的就是四台矿全体员工尊重科学、敢于创新的精神。

　　本报记者岳晋峰

　　(山西日报)