特级文化站　就在你身边(组图)

http://www.sina.com.cn 2004年07月12日09:35 广州日报大洋网

　　与文化站外人气很旺的群众休闲活动相比，文化站内的活动室显得有些冷清。

南源街文化站的少儿活动室，时而出现空置现象。

海珠广场，一群市民围在一起下象棋。

　　文＼张影　图＼王燕

　　一个投入近400万元的省特级街道文化站，每月仅开展一两次有规模的群众文艺活动。财政每年还要拨给文化站2万元的活动经费，个别有着“省特级”称号的街道文化站大部分时间得不到充分利用。

　　同样，斥巨资建成的一级图书馆（国家文化部评出），购书经费还在呈梯度增长，年图书流通量却只有20万册次；相比区内多达120万的居民，即最多只有1／6的人口在使用这一高标准的区级图书馆，而不知区图书馆身在何处的居民更是十之八九。

　　在青少年教育得到空前重视的今天，有关部门正在抓紧破解如何发挥这些高档文化设施的社会效益，改变以往不时出现的文化设施闲置问题。

　　共谋出路

　　好“架子”还要有好服务

　　李先生（文化系统干部）：

　　从1996年起，广东省实施“南粤锦绣工程”文化先进区评选，构建了包括群众文化网络、公共图书馆网络、文物博物网络等在内的六大文化网络达标标准，其中硬件设施更明确了客观、量化的指标，各区按照标准新建、改建、扩建了一大批基础文化设施。

　　客观地说，评选的硬件标准较软件标准有所偏持，由于硬件设施是直观的、量化的，难以作假，因此在这方面的投资和建设都是实实在在的；但好的架子“制造”出来了，接下来要考虑管理和服务是否跟得上。

　　文化站不能一味等“输血”

　　王增光（南源街党委书记）：

　　文化站要枝繁叶茂地生存下去，则不能一味等待“输血”，而必须学会“自我造血”。但文化站不像剧院那样，剧院的经理人可以按照市场需求，市民喜欢看的电影多放几场，不喜欢看的舍去不放；文化站没那么灵活，让街道文化站走向市场，仍有很多困难。

　　要形成共享的图书资源链

　　刘先生（天河区某IT公司主管）：

　　举个例子，一本新出炉的畅销书，省、市、区图书馆各自购买了一些入藏，市民普遍会首选中山图书馆或广州图书馆借书，宁可预约等待，却忽视了区图书馆拥有同样的资源。

　　广州各区的图书馆没有形成挂靠在图书信息资源链条上的端点，时常被人遗忘，所以应该整合省、市、区三级图书馆，实现真正的资源共享，将区图书馆也纳入图书信息资源链。

　　面向专业人士开发专业资源

　　朱先生（芳村区市民）：

　　坐等市民上门，是一种消极被动的服务方式。现在广州一些图书馆推出流动图书馆的新型模式，让图书馆走进社区，与市民贴近，这种方式能扩大图书馆的使用范围。

　　此外，区级图书馆图书资源普遍表现为大一统的“面孔”，缺乏馆藏特色，可效仿广州市图书馆，开发诸如《广州市人名、地名数据库》等资源，面向专业人士，把重复购书的经费转向投入专业数据库的开发。

　　福田：街道文化委托经营

　　从2003年底开始，深圳市福田区香蜜湖街道开始尝试探索“街道文化委托经营”模式。所谓“委托经营”，就是将街道文化站场馆委托给一家文化管理公司运作，探索用市场化的方式运作公益性文化活动，把市场与公益结合起来的办法。委托经营不是承包经营，而是委托经营、目标管理。基层文化场所可以谨慎选择，利用专业文化公司的人才优势和网络、资源优势，达到要求的目标。

　　呼吁一

　　文化站在向你招手

　　每月只办一两次群众活动

　　2003年12月，荔湾区南源街街道文化站荣膺广东省第二批特级文化站的称誉，堪称全省硬件设施最好的文化站之一。记者在位于南岸路92号的该文化站看见，漂亮的三层红砖大楼总建筑面积约1200平方米，设有少儿活动室、图书室、娱乐厅等10余个功能室，站内拥有的灯光、音响、舞台等演出设施，健身器、乒乓台等体育用具也均为新装备。

　　据街道党委书记王增光介绍，此栋大楼包括买楼、装修和设备投入共耗资约400万元，当时南源街是申报“南粤锦绣工程”文化先进区的预选单位，政府部门除从经济上鼎力相助注入大笔资金外，目标上更是明确指示必须达到省特级文化站的标准。

　　南源街文化站以团队使用居多，辖内群众文艺团体每个月会组织一两次活动，假期开展一些学生团队活动，平时则大多空置，而社会上的中、青年群体除参加单位在文化站开展的活动外，极少光顾这里。

　　改变高不成低不就的局面

　　政府财政每年铁定拨给街道文化站2万元的活动经费，显得有点杯水车薪；而像诗书画协会举办的一些展览活动，往往是亏本的多，通常要由街道给予补贴。活动需要经费，经费没有来源，于是只好缩减活动，高级的基础文化场所形成“空壳”。据介绍，如何弥补文化事业经费的不足，已经成为广州所有街道文化站面临的难题。

　　南源街文化站副站长刘玉华给记者算了一笔细账，即使文化站少用多空，每年也需大约20万元来支撑。文化站也尝试通过电脑培训、代销字画、会员制健身卡等有偿方式，达到收支平衡，但文化站的休闲娱乐服务与社会上的文化场所相比，形成高不成、低不就的尴尬；而公益性基础文化场所收费的“名不正、言不顺”，也将相当多市民拒之门外，这种局面亟待改变。

　　文化站推出暑期少儿托管服务

　　为了提高文化站使用率，街道想出一个新招数，暑假来临，空闲在家无人照看的少年儿童越来越多，街道文化站准备推出临时少儿托管服务，包括午餐、午休和晚餐托管。这样既为文化站增加社会效益，又提高经济效益，可谓一石二鸟。然而文化站改托管场所是否有些变味，确实值得思考。

　　呼吁二

　　别忘了家门口的图书馆

　　最多1／6人使用区图书馆

　　同样是高级基础文化场所的区图书馆是否得到了青睐呢？以海珠区图书馆为例，先看它的“威水史”：两次被国家文化部评为“一级图书馆”；两次被省文化厅授予“文明图书馆”；并且是广州地区文化系统唯一的“广州市诚信建设示范单位”。

　　位高名显，图书馆每年的投资也呈现出大手笔：1997年购书经费20万元，1999年增至25万元，2002年增至30万元，2003年增至55万元。数据显示，购书投入呈梯度增长，近两年购书经费涨幅更是高达83.3％。

　　但海珠图书馆作为广州藏书量最大的区级图书馆，藏量约21万册，每年出借量却仅为20万册次，相比该区约120万居民，即最大限度仅有1／6的人口在区图书馆借书。

　　突出馆藏特色吸引读者

　　同样，毗邻的番禺区共有160万常住和流动人口，图书馆年图书借阅量也仅有25万册次。记者曾做过一项随机调查，十有八九的市民不知道自己居住区的区图书馆所在地，而图书借阅的中坚人群———中青年群体表示自己想使用区图书馆的更是寥寥无几。

　　对此，芳村图书馆的高俊芳认为，区图书馆应在发展馆舍规模的同时，着力突出自身馆藏特色。例如芳村有“岭南第一花乡”之称，如果围绕这种优势，对花卉的栽培技术、花的种类等有关的文献进行系统的收集，逐步形成馆藏特色，就能吸引更多的读者。南源街文化站的硬件设施很好。

　　编辑手记

　　区级图书馆要学会“自我推荐”

　　图书馆是人民群众接受教育的“终身学校”，但记者的观察却告诉我们，由于信息渠道不畅、经营定位不明、读者认同不够，一些“装备精良”、藏书量可观的区级图书馆却遇到了“有书没处借”的尴尬。之所以说尴尬，尴尬就尴尬在一面有很多市民借不到书，另一方面却有书借不出去。

　　细究其中的原因，宣传当然很重要。记者调查的结果显示，市民十有八九不知道区级图书馆在什么地方，这与“终身学校”的宗旨未免也落差太大。

　　对区级图书馆的宣传，除了在有活动时见见报、上上电视，还有一个最好的办法：市民不是习惯去中山图书馆和广州图书馆吗？在中图和广图的流通部提供各区级图书馆的地址和藏书简介，就是最简洁也最有效的宣传。

　　但正如一位市民所言，除了宣传，更重要的还是区图书馆要有明确的定位。“麻雀虽小，五脏俱全”，办成省、市图书馆的微缩版，就不是区图书馆的可行之路。

　　在我看来，与“大而全”的省、市图书馆相比，区图书馆就不必简单地追求“小而全”，可行的出路是利用有限的场地和经费，尽可能收集特定专业、特定类别的藏书和资料，既然不能“面面俱到”，就“专攻一面”。

　　这方面，芳村图书馆的设想就很值得推广：把“花乡”的图书馆建成花卉类图书的荟萃之地，让广州市民乃至附近地区的读者想借花卉类书籍时，首先想到芳村图书馆。

　　图书馆需要社区居民的光顾，社区的居民更需要贴近自己、有“个性”的图书馆，只要办出自己的特色、办进市民的心里，就不愁无人问津。（曹苏宁）（来源：广州日报）