1994年，收购养鸡厂。注入196万元资金，扩大了养鸡规模，使该厂当年就实现收入150万元。

　　1994年，收购青岛第二针织厂。果断决定淘汰针织产品，新上高级润滑油项目，以集团核心产业带动新的资产经营。

　　1995年，收购青岛脱粒机厂。投入500万元资金进行技术改造，当年实现利润21万元，仅4个月就使250名员工重返工作岗位，当月还实现工人工资翻一番。

　　1996年，收购崂山木塑厂。投资3000万元，建成了一条年产30万吨的交通道路沥青生产线，成功实现转产。

　　1997年，收购夏庄医院。先后注入2000余万元资金，使原本处于半停业状态的医院，迅速步入了良性运转轨道。

　　1999年，收购光大城阳宾馆，顺利进军餐饮服务行业。先后注入资金2400余万元，使宾馆的面貌焕然一新。

　　2000年，收购青岛北海玻璃厂，并更名为青岛广源发集团玻璃厂。投资3000余万元，对3条生产线进行了技术改造。当年销售收入达到3800多万元。

　　2002年，与蓬莱市就山东蓬莱汽车改装厂的有关事宜达成协议，集团公司成功地跨进汽车改装行业。

　　2002年，与胶州市杜村乡人民政府达成协议，集团公司以800万元的价格，收购了青岛海州有限公司。

　　至此，广源发集团公司已先后兼并国有、集体企业十余家，盘活资金4亿多元，同时接收债务8000余万元，安置下岗职工1300多名。由于规划设计正确，思路明确，运营得力，所收购企业不仅没有成为集团公司的包袱，而且通过富有成效的资本运营，使集团公司节约了扩大生产所需的投资，迅猛扩张了资产规模，丰富和拓宽了产品门类，优化了产业结构，取得了极大的经济效益。

　　《人民日报海外版》 (2004年07月13日 第七版)