长征运载火箭成功发射，“神舟五号”翩然归来，当中华民族的伟大飞天梦想成为现实时，许多人或许并不知晓，这些飞天器的多项关键技术，都凝聚着华北工学院众多专家学者的心血汗水。

　　在胜利完成国家多项重大科研任务的同时，华北工学院近年来的学科建设成绩同样骄人，从一所单一的工科院校，迅速发展为“工理文经管法教”七大学科全面发展的多科性大学，全日制在校生突破3万名，教学质量迅速提高，成为国防科工委和山西省的重点高校之一。教学、科研、人才培养同步前进的生动局面，让人很难相信，这里曾经面临人才严重流失，科研教学举步维艰的考验。

　　华工像一支成功的花朵，当人们赞美它绽放得明艳时，更不应忘记拼搏的艰辛。盛夏时节，记者走进这座由八路军总司令部创建于太行山的“人民兵工第一校”，去探寻其人才兴校的成功轨迹。

　　逼出来的“一把手”工程

　　时间退回几年前。随着传统用人体制的日渐打破，当沿海地区招才引智的热浪扑面而来时，原本群英荟萃的华工遭受到巨大的冲击。许多曾经承担重要科研教学任务的“金孔雀”，被外界丰厚的待遇和更为广阔的发展空间吸引，纷纷振翅东南飞了。院党委书记杨波告诉记者，仅“九五”期间，华工各类人才流失就达160人，可谓触目惊心。他们中，教授、副教授28人，具有研究生学历的76人。人才的流失，曾一度使学科梯队松散，不仅无力承担重大科研项目，就连正常的教学都受到影响。

　　人才资源是第一资源。失去了人才，谈何竞争与发展，谈何担负为国家民族培养高素质人才的重任。惨重的代价足以让人猛醒，华工的领导者开始酝酿一场人才争夺战。他们决心借国家推进企事业单位人事制度改革的东风，站在打破传统用人方式的潮头浪尖，唱响引才稳才育才的“大风歌”。

　　从2000年开始，华工果断实施了人才工作“一把手”工程，要求各部门、各单位党政一把手作为本单位人才队伍建设的第一责任人，要切实做到“谋划发展时考虑人才保证，制定规划时考虑人才需求，研究政策时考虑人才导向，部署工作时考虑人才措施”，在全校迅速形成广泛参与、各司其职、协调配合的人才工作新格局。

　　2001年，华工出台《引进人才的优惠政策》，提出在住房、安家费、科研启动费等问题上，为引进人才提供充分的保障和良好的待遇，其中引进院士的科研启动费高达200万元。为鼓励更多博士、研究生来校工作，学院规定只要与本院签订就业定向协议，即为其发放一定数额的奖学金，博士2万元，硕士1．5万元……

　　这些政策的实施，使华工很快刹住了人才流失车。以后的几年中，华工除成功引进3名兼职院士，还引进了20名博士和162名硕士。其中有2003年成为国防973项目首席科学家的温延敦教授，有曾留学海外学有造诣的薛晨阳博士。这些高级人才的到来，使华工科研、教学队伍的结构和层次大大改善。

　　引才的同时，华工还加大了稳才、育才的力度。如打破教师职务终身制和职称界限，实行竞争上岗；如投入2000多万元用于教师出国进修等继续教育……华工开始着力打造一只吸引人才、汇集人才的聚宝盆。

　　为人才搭建事业平台

　　人才因事业而存在，华工人深谙其中的道理。为此，学院近年来在想方设法为人才提高各种待遇的同时，把重大科研项目作为引才稳才的金字招牌，努力为人才搭建足以使其发挥才能和实现人生价值的事业平台。

　　华北工学院南环路上，茂密的垂柳掩映着一幢白色四层建筑，楼体上“山西省精密成形工程中心”十一个镂金大字格外起眼。在这幢建筑物里，华工科技产业处处长张治民和他的科技团队，正通宵达旦埋头于多项重大科技攻关项目上。短短5年时间里，他们获得了近百项科研成果，为国家作出了巨大贡献。

　　张治民教授也曾留学海外，当以优异的成绩完成学业时，他谢绝了导师的盛情挽留，回到了生于斯、长于斯的山西，回到了“有自己事业”的华工。几年来，作为第一负责人，他承担的国家级、省级重大科技项目达20多项。他所研发的“齿轮精密成形技术”，掀起了一场齿轮业的革命，为社会创造了巨大的效益。他还带领方敏、张宝红、冯再新等一大批青年优秀教师成长起来。

　　良好的事业吸引了人才，成为人才安心留在华工的坚实基础。和张治民一样，苏铁熊、刘俊、胡双启等一大批优秀人才在华工找到了用武之地，在华工实现着自己的报国情怀和科研梦想。

　　2000年以来，华工通过多种渠道，积极争取到国家973、863、国家自然科学基金及重大科研项目260项，企事业单位委托研制项目714项；成功申建了国防科技重点实验室、教育部重点实验室、国家重点实验室培育基地，以及多个省级重点实验室和工程研究中心；成功申报了两个博士后科研流动站、两个一级博士学位授权学科……

　　对于许多人来说，这些概念和数字给人的印象是短暂而模糊的。但对于醉心于事业的优秀人才来说，它们的魔力却是神奇和巨大的。

　　为人才营造美好家园

　　华北工学院地处太原市二龙山麓上兰村，即无完备的城市功能，更远离亮丽的都市风景。偏僻和闭塞，成为吸引人才的一块软肋。对此，华工的做法是，坚持软硬件建设齐头并进，努力为人才营造美好的家园。

　　从2000年起，华工通过银行贷款和自筹资金，先后投入6亿多元用于教学基本建设和基础设施建设，先后购置了学校以北900亩荒地和邻近破产造纸厂的300亩土地，使校园面积翻了一番；建设了教学主楼、实验大楼、图书馆、研究生楼等一批漂亮宽敞的现代化建筑；进行了全方位的绿化、美化，开发了后山花园。如今，华工师生休闲时，能在绿草丛中徜徉，可在校园超市便捷购物。清静的环境和相对完备的功能，已把华工地理的劣势转化为办学的优势。许多来华工的人，都对这里的小环境赞叹不已。

　　营造美好家园更体现为暖意融融的惜才爱才之情。为解除人才的后顾之忧，使他们全身心投入工作，华工创造各种条件，积极为人才解决配偶子女工作学习等问题。为调动人才的积极性，华工确立“德才兼备、重在实绩”的选才标准，打破论资排辈，特别对于青年学科带头人，学院让他们勇挑担子，使人才有充分施展才华和大展宏图的机会。为体现人才治校，让人才真正成为推动学校事业、尤其是学科建设的重要力量，华工不断扩大人才在办学、治校方面的知情权和参与权，让人才充分享有学术民主和学术自由，全面感受事业发展的乐趣。

　　不积硅步，无以致千里；不积细流，无以成江海。古老的中华民族，流传着多少深刻隽永的至理名言。如今，这句话成了华工感情留人的最好印证。新任院长张文栋，这位曾远涉重洋苦心求学，又怀着一颗赤子心灵回到华工的有识之士，最清楚一件事、一句话对于留住人才的重要意义。为了引进一名优秀人才，他常常亲自出马做工作，想方设法解决问题，苦口婆心劝说挽留，虚怀若谷，关怀备至。刚来华工不久的留洋博士薛晨阳告诉记者：“来华工前，张院长亲自登门跟我谈了好几次，为我安排了住房，还解决了爱人的工作。是他的真心实意，坚定了我留下来的信心。”

　　温馨的家园产生了巨大的吸引力，最终使一个个人才留在华工，汇聚成了浩浩荡荡的华工洪流。

　　本报记者贺锴

　　(山西日报)