我为儿童说话——专访宣明会全球总裁贺迪恩(图)

http://www.sina.com.cn 2004年07月14日12:20 公益时报

　　7月7日至11日，第36届世界社会学大会在北京好苑建国酒店召开，大会的主题是“全球化背景下的社会变迁”。来自世界50多个国家和地区1000多名代表参加了讨论。记者受邀参加了宣明会主持的“全球化下的儿童福利”专题讨论。宣明会全球总裁贺迪恩（ＤｅａｎＲ．Ｈｉｒｓｃｈ）、宣明会亚太区副总裁安忠民（ＬｙｎｎＡｒｎｏｌｄ）特意赶来北京，出席这次会议，并作了发言。他们阐述的主题分别是“全球化下的儿童权利保护”和“亚洲人口流动及艾滋病对社会和人口的含意”。会后，记者有幸采访了这两位宣明会的领袖。

　　我为儿童说话——专访宣明会全球总裁贺迪恩

　　本报记者蔡卓

宣明会全球总裁贺迪恩

　　贺迪恩先生在1976年加入世界宣明会，曾出任计算机部门经理、事业发展部和行动救援部副主席，1996年正式出任国际宣明会的主席。同时，他还是国际关爱儿童组织“ＧｌｏｂａｌＭｏｖｅｍｅｎｔｆｏｒＣｈｉｌｄｒｅｎ”的主席。贺迪恩先生经常在灾区和战后地区工作。在埃塞俄比亚帮助救济饥荒，在非洲和亚洲协助防御艾滋病，并在波斯尼亚、卢旺达和萨尔瓦多等国家开办“共建和平计划”。在贺迪恩先生的领导之下，世界宣明会的收入增长了三倍，项目规模扩大到近100个国家。他的工作的宗旨是要尽力帮助那些正在受苦的儿童，他曾说：“我不能忍受世上的儿童再受一些不必要的苦。”

　　记者（以下简称“记”）：您加入宣明会时只是一个电脑管理员，20年后的现在，您已经成为了宣明会总裁，您是如何在宣明会获得个人意义上的成功的？

　　贺迪恩（以下简称“贺”）：我30岁那年，跟着宣明会的项目在非洲呆了5年。那个时候我和许多穷人一起生活，一起工作。那些日子，我学会了如何与穷人一起工作，如何听取他们的想法。我的成功很大程度上归因于那段时间的经历。

　　记：宣明会进入中国15年了，在扶贫、救灾等多方面对中国帮助都很大，也得到了中国政府的认可，您在多次与中国政府部门交往的过程中，有何感受？

　　贺：我很感谢中国的民政部，他们为国外ＮＧＯ提供机会在中国开展工作。宣明会1982进入中国，在14个省开展了80多个项目。我们和民政部以及中华慈善总会有很好的关系。宣明会的工作核心是儿童，而中国人对儿童也非常关爱，所以这些年我们合作得很愉快。中国是个很有趣的国家。在上海、香港、北京，我们看见很多富人，也有很多成功人士；但在广西、贵州、宁夏有很多人却没有水喝。所以这就是一个有趣的现象，中国有财富，也有贫穷，怎么把财富分给穷人，让穷人的生活能更好一点呢？现在我发现，中国政府正在往这方面努力，着力扶助缺水、缺电的贫困地区。宣明会也积极支持中国政府的行动，让这些落后地区的人民生活状况得到改变，尤其是儿童。

　　记：您也曾多次与中国的ＮＧＯ一同合作，是这样吗？您对中国哪些ＮＧＯ印象深刻？

　　贺：宣明会和中华慈善总会关系一直很好，我本人也曾经看过慈善总会在贫困地区做的一些项目，他们工作很出色。要知道中国是一个这么大的国家，社会问题又多又复杂，所以一个组织需要很强的能力才能有效地开展工作。中华慈善总会第一任会长阎明复和我是非常好的朋友，他是一个很有智慧、有远见的人，即使他已经退休了，我依然非常尊重他，并且与他保持热线联系。事实上，是他帮助宣明会进入中国开展工作的，他让宣明会与中国扶贫办取得了联系，国务院给了我们一个发展的空间以后，宣明会在中国才会有现在的规模和成效。我对他表示非常感谢。当然，阎明复也曾好几次带团参观了宣明会美国总部，学习我们的先进经验。

　　记：您曾说过，全球化有正负两面性，也是不可避免的趋势。在多次同ＷＴＯ、ＩＭＦ、世界银行等组织的高层领导会面时，您对他们提了哪些要求？

　　贺：我对他们说，当你们作出一个决策的时候，千万要三思而后行，要考虑这个决策将给儿童带来什么影响。因为很多时候，当这些经济共同体发出改变的命令后，更多的儿童就沦为牺牲品。然后我希望他们在作决策和调整的时候，能与宣明会共同商计，也许我们能帮助确保儿童的安全。在亚洲、非洲，甚至美国，当他们作出一个经济规定时，就会给儿童的生存带来严重创伤。所以，这是一个很复杂的问题。我尽量让他们明白，在作决策时应该考虑儿童因素。

　　记：他们是否听取了您的意见并采取了行动呢？

　　贺：当然，他们也向这方面做了努力。特别是ＷＴＯ和世界银行。世界银行行长沃尔芬森常和我谈起女童问题，他说：“我们应该给女童受教育的机会，教她们读书、写字，让她们像男孩子一样能够上学。”沃尔芬森很清楚这一点。其他组织也听取了我的建议，他们也理解我的要求。

　　记：您的工作每天面对的都是很沉重的社会问题，您是否觉得有很大的压力？

　　贺：我当然感到压力，因为每当看到我们不能帮助更多的人时，我都觉得很失望。我多么希望每一个儿童每天都有食物，都能上学，都生活在和平之中。但现在的状况并不是这样。有一点是肯定的，那就是我们的工作确实改变了一部分儿童的生活状况。我的压力是，我们怎么能帮助更多的儿童，怎么让儿童都生活在战火的喧嚣之外，怎么让他们每天都有食物可吃。这并不是一个梦想，只要大家联合起来，民政部，慈善总会、宣明会、红十字会、救世军还有更多的组织联起手来，我们就能创造不同。

　　记：在您的领导下，宣明会去年在全球募集资金12．5亿美元，受益人数超过1亿，收入增加了两倍，而管理成本却减少了，您采取了哪些措施让宣明会取得如此突飞猛进的成功？

　　贺：我们确实取得了一些成功，但我们需要取得更多成功，因为在世界各个角落，还有很多儿童需要帮助。第一，我们的原则是“完全公开”。我们自己主动希望“透明”，我们会与任何人分享我们的东西，无论是记者也好，官员也好，他们需要什么我们都会提供。此外，我们非常努力地减少开支，我总是对大家说“我们还能做得更好”，我们不应该满足于现状，所以我让大家每天都很节俭，因为我希望把更多的钱放在项目上，来帮助儿童。另一方面，人们也相信宣明会，因为我们把东西和人们分享，即使我们失败了，也会把失败与人们分享，希望从中吸取教训，更好地为明天作战。第二，我们始终保持学习的心态，我们向任何人学习，有很多ＮＧＯ的项目也做得非常优秀，我们会向他们学习。几小时前我和民政部李学举部长刚会面过，我也对他说：“我希望向你们学习”。公开与学习，是我们取得信任和不断进步的两个主要要素。

　　记：现在发达国家很多ＮＧＯ为争夺有限的资金，竞争越来越激烈，而且开始走合并的道路，您对此怎么看？

　　贺：竞争是好的，因为这会让ＮＧＯ做得更加出色，让他们在项目上精心策划，有时候政府会把一项捐赠分成两三份，因为有好几个很好的项目。对我们来说，这种竞争会让我们的项目做得更好，来给政府看，从而争取更多资金。总体来说，这是好的竞争。另一方面，现在很多ＮＧＯ都在寻求合作，我看到有几个ＮＧＯ共同撰写一个项目策划，例如宣明会加入的ＨＡＣＩ（ＨｏｐｅＦｏｒＡｆｒｉｃａｎＣｈｉｌｄｒｅｎＩｎｉｔｉａｔｉｖｅ）艾滋儿童计划中，就有ＣＡＲＥ等国际ＮＧＯ组织共同参与，得到的捐款也分别由每个ＮＧＯ自己操控。这表明ＮＧＯ在扩大，也意识到要相互合作，这是一个好的发展。

　　记：宣明会未来在中国有哪些计划呢？

　　贺：我查看了很多宣明会在中国的项目，我很高兴看到这些工作的开展。但中国很大，人也很多。所以重要的是在中国建立正确的领先地位，并与其他机构一同合作。我们的核心依然是儿童，但我们现在知道中国有许多艾滋孤儿和残疾孤儿之后，我们今后会在这方面加大参与力度。我本人也将和中国其他机构合作，继续帮助儿童，为儿童说话。

　　作者：蔡卓

　　（来源：公益时报）