倪润峰退出长虹的传言终于成真。7月8日，长虹总部所在地绵阳，中共四川省委、四川省政府、四川省国资局领导宣布由于年龄原因，今年刚满60岁的倪润峰不再担任四川长虹集团公司和股份公司领导职务，被聘请为四川省政府顾问。41岁的赵勇接任长虹集团公司董事长、总经理。

　　“重出江湖”三年后倪润峰再次退休

　　倪润峰是中国彩电业的一位风云人物，1985年他被任命为长虹主帅，以强硬的作风带领长虹创造了辉煌历史。

　　60岁的倪润峰，是原长虹电器股份有限公司董事长兼总裁，同时还担任四川长虹大股东长虹集团董事长。4年前的2000年，他曾以健康为由“退居二线”，并由“长虹新生代”管理层主持长虹业务，但10个月后，这位长虹元老又回来了。

　　一位接近长虹高层的企业研究人士对记者说，倪润峰重新执掌长虹大权以来，虽然一度扭转了当时长虹业务滑坡的困境，但其多元化战略仍然困难重重。“他可能没有达到当地政府的更高预期。”该人士称。

　　而且，此前几年四川长虹在国际化方面明显落后于竞争对手青岛海尔和TCL集团，四川长虹电器股份有限公司在证券市场上的表现也不尽如人意。

　　作为国有大型控股企业，长虹的人事任免权归属地方国资委。四川省国资委近期曾对媒体表示，倪润峰退休一事“并未提上议事日程”。

　　“在企业发展战略上，当地政府与倪润峰之间可能存在矛盾。”上述研究人士认为，“他们在思路上不太一致。”倪润峰“重出江湖”后，被称为“中国国企第一位博士后总经理”的“长虹新生代”代表赵勇选择了离开。他后来任绵阳市副市长，主管工业工作。今天接任倪润峰的，就是赵勇。

　　业内人士认为，相比其他家电业巨头的领导者“年轻化”倾向，已经“耳顺”的倪润峰，退出似乎只是时间早晚问题。

　　领袖拉动与机制拉动

　　一位拥有多年彩电业从业经历的分析师认为，长虹企业身上带有很强的倪润峰色彩，这说明，中国企业目前尚处于领袖拉动时代，还不是机制拉动。“领袖拉动”意味着企业发展容易大起大落，而“机制拉动”则是平稳发展。“为什么中国的企业领导人一换，企业就容易出现问题，原因就在这里。”他说。

　　“在长虹发展过程中，我们总能看到政府的手伸来伸去。”该分析师说，当初倪润峰放言长虹要“民营化”，绵阳市政府就马上作出反应，倪不得不放弃这一念头。

　　“地方上把企业当成经济支柱，而企业发展有其自身逻辑，磨合得再好也容易出问题。”上述研究人士认为，这是微观区域经济发展过程中一个重大课题。

　　倪润峰亲自把赵勇挖到长虹

　　2000年，赵勇曾作为倪润峰最得力的左膀右臂，出任长虹公司总经理之要职，成为业界瞩目的“长虹少帅”。此后，风云变幻，赵勇一度离开长虹，而到绵阳市任职。此次又重回长虹，接任倪润峰帅印。两人的关系，业界众说纷纭。但据记者了解，赵勇是倪润峰当年亲自挖到长虹，并一直委以重任的。

　　据长虹公司内部人士介绍，1993年，作为清华大学博士后的赵勇到绵阳办事，礼节性拜访了长虹公司领导。当时，董事长兼总经理倪润峰热情接待，一番畅谈，两人相见恨晚。求贤若渴的老倪，当即向赵勇发出了邀请，希望他到公司来发展。而出生于绵阳的赵勇，也愿意为家乡知名企业发展尽力，于是留在了长虹公司。

　　此后，老倪对赵勇委以重任。1994年2月，任命他为彩电机壳模具攻关组组长。不到一年时间，彩电模具首次试模成功，其功能与日本等知名模具接近。赵勇初战告捷，奠定了威信。1995年，赵勇成为长虹的副总工程师，1997年，升任总工程师，时年仅34岁，成为家电界瞩目的少壮派人物之一。

　　（据《中国青年报》、《华西都市报》）

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　　赵勇简历

　　赵勇，男，汉族，1963年6月生，1991年3月清华大学机械工程系压力加工专业博士研究生毕业。先后任清华大学机械工程系教师；国营长虹机器厂、长虹电器股份公司副总工程师兼工艺技术所所长；国营长虹机器厂、长虹电器股份公司总工程师；长虹电子集团公司(长虹电器股份公司)副董事长、党委常委，长虹电器股份公司总经理；长虹电子集团公司党委常委、董事局董事，长虹电器股份公司副董事长、执行总裁；绵阳市人民政府副市长。