Tesco并购乐购开外资并购先河，沃尔玛、家乐福表露并购扩张野心

　　7月14日，英国最大的零售企业Tesco公司以2.6亿美元的价格收购了台湾顶新集团旗下的乐购连锁店50％的股份。零售业首例外资并购案在中国零售市场全面开放前夜上演。随着我国政策的放开，中国零售业在经过了多年发展之后，即将迈入一个自建店与并购相结合的时代。

　　国内企业试水并购扩张

　　并购与重组是当今国际零售业一种重要的企业发展方式。近年来，我国的一些知名零售企业也纷纷试水。其中，最为引入注目的就是“东北虎”大商集团。其自1998年通过自建店与并购结合的方式，将其零售网络越织越密。截至目前，大商在东北以及华北的店铺总数超过百家，资产市值总额超过150亿元，年销售额突破200亿元，在全国零售业企业百强中排名第二位。近期，大商又再次出手，出巨资并购黑龙江省佳木斯市两家最大的零售商业企业———佳木斯百货大楼和华联商厦，还有鸡西市两家最大的商业企业———鸡西世纪商厦和鸡西商埠。

　　吉林百货大楼也正式签约加入大商集团东北店网。

　　对并购情有独钟的还有华润集团。华润先是斥资4.57亿元一举买下万佳百货72％的股份，又先后付出超过7.5亿元的真金购得苏果85%股权。通过并购苏果，该公司已经成功地完成了在长三角地区网点的基本布局。

　　外资零售急待并购时机

　　沃尔玛、家乐福等零售企业的老总在接受记者采访时，都表露出今年年底零售业全面开放后，会采取并购的手段在中国市场进行扩张的愿望。记者从业内渠道获悉，中国市场上的某些外资零售企业近期也纷纷成立了专门负责并购业务的部门，准备伺机而出。

　　对于中国市场上今后有可能出现的并购风潮，清华大学经济管理学院李飞副教授表示，目前商业网点的选择已经成为企业经营成功与否的决定性因素之一。很多大城市的商业布局已经基本完成，如果再想开店很难找到合适的地点。好的商业地段已经成为稀缺的资源。为了能抢占到这些好的网点资源，企业只有拿起并购的利器。现在零售企业只有做到一定的规模才能产生效益，所以外资零售企业都在考虑采用并购的手段扩大企业规模，降低成本。

　　除了上述原因外，商务部今后将出台的城市商业网点规划也成为加速企业并购步伐的诱因。据了解，商务部酝酿在中国零售业全面开放以后，在我国实现商业网点规划。新开店的面积与开店数量、开店地点都将有严格的规定。目前省会城市与二级城市的商业网点规划已经基本完成。很多企业为了避开商业网点规划的限制，会选择并购的方式进行扩张。

　　企业并购风险巨大

　　李飞认为，企业之间进行并购有利有弊。有利的地方是，减少企业之间的恶性竞争。“很多城市的商业设施已经接近饱和，企业之间如果进行合作，城市商业设施的总体数量就不会有太多的增加，这样就不会激化企业之间的矛盾。”但是，李飞同时指出，并购这种手段即使是在国外市场，运行的成功率也不到50％，这种模式在中国市场运行还是具有很大风险的。

　　正如李飞所说，中国商业企业在经历了前几年的并购尝试后，企业纠纷、高层人士震荡等并购后遗症纷纷显现。其中最为典型的就是华润万家。华润与万佳并购一年后，万佳大批中高层管理人员陆续辞职。华润万佳经历了人事大变动后，也爆出大面积亏损的消息，扩张步伐明显放慢。业内人士普遍认为，并购只是企业重组的第一步，能否真正做到1+1大于2，后期的整合才是并购能否成功的关键因素。

　　本报记者赵谨