在振兴东北老工业基地进程中，企业文化是实现企业可持续发展的强大的内在驱动力。

　　企业文化之所以成为实现企业可持续发展的强大的内在驱动力，是因为其在企业运行中具有导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、执行功能、纽带功能、辐射功能。这七种功能也可以说是七种力量，对实现东北老工业基地振兴和企业生死存亡至关重要。

　　企业文化是企业员工的内部生存环境。企业文化具有鲜明的社会属性和个性特征。对内部而言，它是围绕着企业“人”这一中心来开展工作的，每个企业都必须有一个价值信念和行为宗旨，以维系和激励全体员工，充分调动他们的积极性、主动性和创造性。企业文化集中体现了企业领导人的战略思想、经营理念和员工高层次精神层面的追求。一方面，员工的价值观念赋予了企业重大的社会责任，员工正确择定的价值目标，同时要求企业从社会公众利益的大局出发来校正自己的行为；另一方面，它赋予广大员工的日常工作以崇高的意义，员工总是希望在自己的工作岗位上建立个人与组织集体，乃至社会的认同关系，并且希望自己的工作成绩赢得他人和社会的承认与尊敬。而企业文化就是要为员工创造这样良好的工作和生活氛围，让员工每天都置身于这种文化氛围之中，去用身心感受认知。无论哪一个企业都有它自己的文化主张，只是在性质上有优劣之分，那么，生活工作在一个没有企业文化或者企业文化低劣环境中的员工，他是什么样的感受不言自明。

　　企业文化拓展了企业的外在生存空间。企业文化具有广泛的社会传播性，是一个标志企业内在属性与运行姿态的无形文字。优秀的企业文化具有与社会公众良好沟通的亲和力和感染力，能够塑造良好的企业形象，扩大企业的知名度，提升美誉度，创造一个更适合于企业外部生存的活跃空间。企业性组织把塑造自己的良好形象作为一项重要任务，是时代的客观要求，是振兴东北老工业基地的现实需要。

　　企业文化的建设是企业的长期战略性投资。通过企业文化建立起来的企业内部员工生存环境和企业外在生存空间，是一个企业最重要的无形财富。员工的创造力，工作热情，企业的形象和声誉，可以转换成产品或服务声誉，从而使企业获得市场，获得消费者，获得竞争力，获得良好的经济效益。当今的赢利性组织，已经不再是单纯的技术——经济复合体，而是整个社会的一分子，是一个经济、技术、文化、心理的复合体。企业不仅生存在社会经济环境中，而且生活在社会文化环境中。优秀的企业文化有助于企业在经济、技术、社会多方面保持平衡和协调，促使其顺利发展，实现自己的经营目标。企业文化是企业领导人及员工理想与追求的精神统一和历史沉淀，需要不断地长期地投入与积累，才能最终创造良好的经济效益和社会效益，维持企业持续发展。

　　实践证明，企业文化建设在振兴东北老工业基地中，发挥着巨大的无形资产作用，并转化成为生产力，创造着良好的经济效益和社会效益，是促进企业可持续发展的驱动力。

　　（作者单位 鞍钢民政企业公司）

　　(于德宽)