十多年来，北京金隅集团与美国、日本等世界知名公司建立了40余家合资企业，销售收入达14．5亿元。集团董事长、党委书记王东对“走出去，引进来”深有体会。
“3年至5年，基本完成集团管理模式的建构，并在经济效益、经济规模、核心竞争力等方面达到国内一流、国际领先的水平，进入中国企业100强；再用5年至10年，跻身世界500强。”北京金隅集团董事长、党委书记王东信心十足。
作为这家中国最大的新型建材企业的领军人，王东深信不疑的是循环经济理论。新型建材制造这个主业与房地产开发和现代物业三大业务板块相互拉动，从而形成集团产业化的发展模式。
而在做强主业上，王东则对“走出去，引进来”深有体会。在我国背投电视市场中，90％以上的背投电视反射镜来自金隅集团与日本中央硝子的合资企业——三重镜业有限公司；在中国市场占有率排名第一的“ＴＯＴＯ”系列高档卫生洁具，也正出自金隅与日本东陶、三井物产合资建立的两家公司……十多年来，金隅集团先后与美国、德国、法国、奥地利、日本等世界知名公司建成合资企业40余家。合资企业的产品销售收入14．5亿元，已占集团销售额的36．7％。
眼下，最让王东动心的是，“新北京、新奥运”战略为首都新型建材制造业带来的广阔市场空间。王东介绍，截至今年6月，金隅集团产品成功打入国家体育场、国家游泳中心工程，进入地铁五号线、国家大剧院等重点工程，签订供货合同金额达4亿多元。晨报记者郭淑香
记者观察
1元国有净资产控制5元权益
北京金隅集团成立于1992年，由原北京建材工业局、建材集团演变而来。1994年，金隅成为市政府授权经营国有资产的大型企业集团之一。2003年已是金隅年收入连续实现两位数增长的第12个年头。比照1994年市政府授权的净资产12亿元，目前金隅集团已直接或间接控制了60亿元（含合资企业15亿元）的净资产，其中，国有资本占45％，外资占26％，信达、华融等资产管理公司占26％，其他社会资本占3％，实现了1元钱的市政府授权净资产控制了5元的国有、外商和其他权益，增大了国有经济的控制力和影响力。
通过发展循环经济，金隅集团已由建材工业制造业为基点，向房地产业、建筑装饰设计与施工、现代物业出租和旅游服务业延伸，形成了由新型建材制造业、房地产开发业、现代物业三大板块建构的核心产业链，三大产业循环互动、齐头并进，呈现出良好的可持续发展态势。晨报记者郭淑香
