中国西部网消息
（记者李永红）首届泛珠三角区域经贸合作洽谈会昨日在广州落下帷幕。据初步统计，本次洽谈会共签约847个项目，总金额2926亿元。其中，四川省签约金额151.32亿元。
洽谈会期间，组委会分别安排了制造业以及工业园、矿产资源开发、旅游资源开发
、农业及农副产品加工、高科技、交通能源与城市建设、商贸流通及服务业、产权股权转让等8场推介会。各代表团共推出1817个项目，参加推介会的各界人士超过5500人次。
第二届“泛珠三角合作与发展论坛”和泛珠三角区域经贸合作洽谈会将由四川省承办。据了解，四川已成立了“珠洽会办公室”，此次还专门派人到广东了解承办经验，并广泛听取“9+2”兄弟省区对办好下届洽谈会的建议。
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实际上，单单那一次决策失误也不足以令长虹从家电老大的位置上跌落下马并从此一蹶不振。从1996年开始，长虹就秉承了战役式的市场突击策略，不断靠降价来刺激需求，在这家企业迅速坐上市场占有率头把交椅的背后，是这样一个资金流动链条在支撑：依靠上市公司配股筹资——扩大产能——降价——再配股筹资——再扩大产能——再降价。
在2000年之前的几次配股中，四川长虹共获得约44亿元募集资金。这些资金多数被使用于固有彩电生产线的技改(目的是提高生产线效率，扩大产能)，以及配套加工能力的扩建上，而非更新前瞻技术和产品的研发。比如1997年，长虹募集资金的22.9亿元中，15亿元投向了著名的指向农村市场低端市场的“红太阳一号”工程，有关报告显示，预计投资完成后，长虹电视1999年的产量将达到1000万台。
曾经一度，长虹“红太阳”的广告漫山遍野，甚至被涂刷在山村砖窑的外墙上。而这并没有给长虹的财务链带来更多好处。1998年以前(包括1998年)，四川长虹净利润率还在15%以上，而从1999开始，净利率锐减至3.9%，而且其在经营活动中活动的现金流量净额逐年萎缩，对应着居高不下的库存和逐年升高的应收款。当家电业寒冬到来，长虹也失去到股市寻找资金援助的概念和机会，资金链和产业链便双双传出隐隐的断裂之声。
渠道外包导致资金使用率低下
其实在利用海外渠道APEX进军美国之前，长虹还曾经经历过一次渠道之痛，那就是和郑百文当初的合作。
当时，长虹、郑百文和原中国建设银行郑州分行之间建立了一种三角信用关系，大致内容是郑百文购进长虹产品，不须支付现金，而是由原建行郑州分行对四川长虹开具6个月的承兑汇票，将郑百文所欠货款直接付给长虹，郑百文在售出长虹产品后再还款给建行。1997年，建行为郑百文开具承兑总额突破50亿元，郑百文???
